提高企业文化执行力的探讨

作者：梁冬青

来源：《经济师》2010年第12期

        摘 要：企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力所在。而企业文化执行难的问题，却长期困扰着企业界。文章在深入分析企业文化执行难的原因的基础上，从企业高管率先做企业文化的践行者；企业文化要与企业规章制度相匹配；改进与完善绩效管理等方面提出了提高企业文化执行力的建议与措施。

        关键词：企业文化 执行力 竞争力 建议与措施

        中图分类号：F270 文献标识码：A

        文章编号：1004-4914（2010）12-053-02

        21世纪企业之间的竞争，最根本的就是企业文化的竞争。目前，中国的企业已从一个高速发展阶段进入到持续发展的新阶段。而优秀的企业文化是企业持续发展、基业常青的不二选择。我国越来越多的企业，包括规模庞大的央企，都开始注重并自觉进行企业文化建设。但企业文化执行难的问题一直困扰着企业界。没有执行力，就没有竞争力。提高企业文化执行力势在必行。笔者就提高企业文化执行力作一些探讨，以就教于大方之家。

        一、企业文化的内涵、功用与本质

        企业文化建设，是目前企业界的热点话题。但对于什么是企业文化，其内涵与本质是什么，很多企业却是说不清楚。笔者认为，要进行企业文化建设，必须首先弄清企业文化的内涵、功用与本质。正如对文化的定义多种多样，关于企业文化的定义也是众说纷纭。笔者比较认同这样的界定①：企业文化指的是在一定的历史条件下，企业在生产经营和管理活动所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化由三个不同的部分组成。核心层是精神文化，是价值观、信仰及行为准则。体现在企业经营哲学、宗旨、方针和目标方面。中间层是制度文化，是组织员工工作方式、方法的一致体现。制度文化的形成基于企业精神的制度化，即通过将企业精神体现于企业的各种规章制度中，对组织成员的行为起到引导、规范和激励的作用；外围层是物质文化，是呈物质形态的产品设计、产品质量、企业外形（如厂容厂貌）、员工服饰容貌等。是企业外在形象的具体体现。优秀的企业文化对外可以树立良好的企业形象，成为企业品牌的载体与象征；对内则凝聚人心，对员工起到引导、规范、激励与稳定的作用，实现员工个人目标与企业目标的一致，促进组织与个人的共同成长。从企业文化的构成要素可以看出，企业文化的建设是一个由物质、政策、精神（经营理念）等各方面组成的整体。这就决定了企业文化建设的本质是一种系统管理。

提高企业文化执行力的探讨