6S管理总结

我是XXX，我们积极承接落实并结合6S工作推进，按照“四规”要求，即“在规定的时间，去规定的地点，靠规定的人员，干规定的事情”，严格规范管理，并认真落实执行情况，使职工更加明确了岗位工作职责、工作范围及工作内容，并养成了良好的作业习惯；同时按照“四有”要求，加快作业指导书的操作规范编写，形成“一本书”指导岗位操作行为。在各级领导的指导帮助及全体成员共同努力下，XXX单位的面貌焕然一新，文化理念宣传上墙，环境面貌显著提升，6S等各项工作实现提档升级，获得上级赞誉肯定的同时，极大地激发了职工的工作热情和爱岗敬业奉献的自觉意识。我始终把工作中的方方面面纳入到6S管理中去， 2017年以来，我通过建章立制、责任到人、严格检查、严格考核等办法将6S管理融入到具体的工作中去，努力提高职工6S认识、努力培养职工事事认真、事事讲究的好习惯。经过全体职工两年来的努力和持续改善，消灭了“脏、乱、差”现象，并于2018年被集团公司评为6S管理三星级达标单位。同时对工作方法优化、提高工作效率、培养职工素养，让6S管理的不断深层推进，有效地促进了各项管理水平的提升。

一、建章立制，提高职工认识，明确职工行为规范

车间建立初，我根据集团公司和动力厂要求制定、完善、下发了《标准化作业指导书》、《定置管理摆放》、《更衣室及更衣柜管理规定》等多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让职工有章可循，个人素养不断提升。

二、注重“四个结合”，努力提升６Ｓ管理现实效应

1、注重与岗位实际状况相结合。我坚持因地制宜，因陋就简，努力在现有条件下做深做细环境改善工作。一方面鼓励职工开动脑筋自己动手，利用废旧物改造制作了永远跟党走、中国梦、自行车队、小动物等铁艺制品来美化亮化家园。另一方面千方百计，发掘现有潜力，努力在“小而精”上做文章，适时适地摆放花卉盆景，精心绿化环境，点缀美化岗位，尽可能地为职工创造良好的生产生活环境。

2、注重与车间安全建设相结合。在推进６Ｓ管理过程中，我将6S管理理念引入到安全文化建设之中。在车间安全文化建设方面，按照6S管理“职责明示”的原则，在点检通道、安全通道等位置，张贴了有针对性的宣传用语；并在主要过道设置了１6块宣传牌，使职工身处在一个以6S管理文化的氛围中。并通过经常性的安全文化教育活动，从家庭亲情、个人幸福的角度，诠释岗位安全与每个人及家庭的内在关系，突出平安、负责、诚实、守信的品行教育，努力打造积极进取、和谐温馨、严爱结合的“家园文化”。

3、注重与岗位标准化建设相结合。在推进６Ｓ现场管理过程中，我认真梳理了有关标准化方面的制度和措施，将制度和措施进行了全面的合并整理，并完善了标准化制度，促进岗位标准化建设。并把6S工作融入标准化工作评比之种。每周三定期检查加日常检查结合，每月进行综合评比，对胜出班组给予奖励。树立典型，树立党员骨干带头作用，对6S突出贡献者，每月给予适当贡献力奖励。

4、注重与岗位生产的实际需要相结合。充分考虑并把握６Ｓ现场管理对现实多发电、稳发电的促进作用，注意通过推进６Ｓ现场管理，促进生产岗位整洁规范，方便实用。如工具柜，原来架格子分得比较大，日常工作中常有乱放错放的情况，通过把工具柜格子细分，并明确标注，较好地解决了工具放错、乱、脏的问题。还有如手机收纳箱，在车间全面实行手机集中定置管理，营造文明、整洁、有序、高效的工作环境，实现管理标准化、规范化。自从开展手机定置管理活动以来，使职工在工作中都能够集中精力监控、操作设备，避免因手机分散精力影响工作，提高了工作准确性和生产中安全系数，促进职工养成物品定置的良好习惯。

三、通过培训、会议、现场指导、6s知识提问等多种形式宣传6s管理理念，提高职工的实战能力。

我通过生产调度会召开专题会议进行认真地研究，对今后工作如何贯彻落实好６Ｓ现场管理工作要求作出了具体安排，明确了各项工作的完成时间和责任人。与此同时，鼓励大家认真思考，对一些的工作布置、设备保养、设施维护、环境绿化等问题多向车间提出了合理化建议，并积极响应并与落实。

为推动6S理工作，我组织管理人员和骨干前往兄弟单位学习6S理工作的经验以提升管理技能；车间要求班组间相互借鉴，组员间相互借鉴，学习提升自己，学会复制亮点，学会创造亮点。让职工逐渐养成受规程用规程，做事注重细节、注重结果的好习惯。

四、检查工作常态化，强化现场管理，促使职工执行力加强。

这一年来，我从抓试点班组开始，以点带面，全面推进6S工作。为了巩固和推进6S活动的成果，检查工作为每周定期加不定期不限次数进行检查。检查人员按照《6S工作检查标准》对车间的人员、设备、环境等要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过高频次的检查、引导和整治，职工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S管理活动的持续推进，达到了规范职工行为、提升职工素养，保证工作质量的目的，车间的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。

五、实施小改小革活动，促进管理水平的提升

XXX实施了《6S管理奖惩制度》，对在6S管理工作过程中发现和自己动手解决的问题即时进行奖励。车间鼓励职工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源；现在职工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。一年来创建的小改小革为集团公司节约了很多费用、提高了生产效率，减少了安全隐患。
六、完善现场设备标识，推进目视化管理。
由于站所工艺系统比较复杂，现场设备数量多且场地分散，操作人员素质和操作技能参差不齐，为减少职工在操作过程中容易出现误操作的情况发生，我们利用6S现场整顿时机对现场所有设备管道进行标识，明确了工作介质和流动方向，关键阀门挂牌，并在操作规程中有图片相对照，有详细的操作步骤及注意事项。同吋运转设备及备用设备全部挂牌标朋，警示其工作状态，并标识出电机运转方向和具体编号名称等均做到标识清晰，起到了较好的提醒、提示作用，便于职工熟悉掌握和安全操作，配合与操作室对讲协同，大大减少了现场操作的失误率。另外，开展室内外现场自己动手刷漆，标出安全通道，机旁备件等设备统一按照规定的地点规范摆放，通过归类管理，杜绝设备随意摆放现象发生。操作室内主控台上定置水杯的放置位置，水杯均统一购买并做到每次使用后仍整齐划一放置呈一条线，其它档案文件、电话、鼠标垫、工具、饮水机等物品都按照规定的位置摆放，四班工具箱内的物品都按照定置管理图摆放。更衣室椅凳、鞋架、衣架、更衣箱统一规范刷漆，按照定置管理制度摆放，更衣箱左上角上有人员名称的标牌，站所所有更衣箱内都是统一标准定置放置物品，拖鞋、劳保鞋、下班的鞋、毛巾、澡篮也都有统一的放置位置。我站所做到了整齐规矩，条理清晰、层次分明，并长期保持，受到厂领导的积极肯定和赞誉。
七、增强标准化落实执行力。
在标准化的交接班中，我们要求全员在规定的时间内劳保用品穿戴整齐，精神状态好，排队整齐划一，拍照后发厂和车间钉钉，照片上如有人员休息都要标识注明。每个人白、中、夜三班工作八小时内的工作都有详细分工安排，包括：锅炉排污、冲洗水位计，汽轮机油箱定期放水，运转设备盘车、加油、周期倒换记录，运行日志及点检表填写，各区域卫生打扫，运行操作，技术学习等日常工作内容，每个人在规定的时间去规定的地点做自己规定的事情，做到工作期间没有闲人，各自做好自己的本职工作。严格执行标准化作业文件，防止执行中流于形式，应付了事的现象发生，做到“四个一样”，即：“白班和中夜班一样”、 “工作日与周末一样”、“检查与不检查一样”、“领导在与不在一样”。所以我每天都去认真检查落实，对于没有按照文件执行的班组及个人，都会按照规章制度进行考核，对于表现好的班组根据实际情况会给与一定的奖励。

八、自己动手美化亮化家园

由于现场环境比较差，很多室外设备的卫生保持比较困难，这就要求每班卫生区内的设备，要班班打扫，并保持。随着环保工作形式越来越严峻，积极响应上级的号召，参加自己动手美化亮化家园的活动，亲自带领大家一起，对站所所有厂房大门、排水管道及盖板、厂房内零米、八米、主控室、更衣室、四楼和五楼楼道等都进行了墙围刷漆；更衣箱统一刷漆成白色，主控室墙面全部刷了白色涂料，汽轮机厂房内楼梯一楼到六楼墙面全部刷了米黄色涂料；四个厕所及两个澡堂定期用酸清理。在操作室内也重新布局规划，6S墙面板报重新定制，内容清晰全面，主控台前面的不锈钢宣传栏和技术学习栏与五个花架上面的10盆花交错对应，货架上面的工具摆放井然有序。在对车棚及门屋进行挂铭牌标识，内楼梯内悬挂了站所名称牌和五块励志标语牌，以激励职工恪尽职守，爱岗敬业，好好工作。

由于生产区域严禁抽烟，吸烟就要到指定的吸烟区吸烟，发现有烟头就要考核，所以一直教育大家要有集体荣誉感，出去点检或者打扫卫生时，发现有烟头就及时捡起来，现在站所抽烟人员都可以做到去指定地点吸烟，不乱扔烟头的好习惯。

总之，经过一年多来的努力，车间的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升职工素养、车间形象等方面取得了一定成效。但也有不足之处，今后我将继续深入探索6S管理方法，推动车间各项管理工作取得更大的进步。

6S管理总结