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发布时间：2023-11-03 22:56:33

某咨询0000－战略咨询信息收集框架I．公司概况：成立年代？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？职员人数〔现在及其历年数据〕？历史简介？重大事件介绍？要紧成功经历？要紧失败经历？导致公司今日成功的因素有哪些？事件描述成功要紧是因为：技术突破？新的产品组合？市场或某一局部市场快速增长？竞争对手在目标市场相对薄弱？政府政策的开放与鼓舞？销售队伍的壮大？分销渠道/战略伙伴的快速成长？广告/公关？技术推广？产品推广？成本下降？事件1事件2事件3
技术基础设施的完善？〔如国内电信网络的建立，Internet的完善等〕组织整合？〔重组等〕其他？事件的直截了当结果：销售额利润成本市场份额技术地位组织结构事件对公司战略和前景的阻碍：公司进入什麽战略时期？公司经历此次事件后认为自己是以什麽求生存进展的企业？II．企业的近期、中期目标：企业的一年、三年、五年目标是什麽？〔目前，有没有目标？假如有，是什麽？〕财务上的目标？〔销售额？利润？成本？〕市场份额的目标？行业次序上的目标？技术位置上的目标？

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