领导工作调动离别感言

篇一：各种离任感言

编者按1月16日，在管道局干部大会上，苏士峰主持会议并发表离任感言，全文如下。同志们：

今天，管道局掀开了新的历史一页，对于退,我早有准备，也很坦然。几年前我就说过，到时绝不恋栈。20XX年我给集团主要领导表示了态度，去年8月20日给集团公司正式提出交班建议，并推荐了接替人选。我说，履职的时间已进入倒计时，请党组尽快酌定接替人选。11月15日又向蒋洁敏总经理递交了书面的辞职请求（我的请求）。今天王福成老总带昆基同志来宣布班子，我拥护党组关于赵玉建同志任局长、张学明同志任党委书记的决定。我会愉快地步入新的工作和生活期。从上任到今天，我可以说做到始终如一，从不敢懈怠，认真履职每一天，唯恐有违党组重托，有违管道干部员工那份真诚的期望。这也是我做人做事的原则。

时间过得真快，一晃已经11个年头，廊坊是我工作的最后一站。在集团公司党组的领导下，我与班子成员戮力同心，带领全局干部员工，自觉践行邓小平理论、“三个代表”重要思想，以科学发展观统领全局，认真贯彻党和国家的方针政策，坚定执行集团公司的决策和部署，坚持解放思想，坚持创新思维，坚持深化改革，坚持发展第一要务，做到以人为本，构建和谐，求真务实，奋发进取，走过了我一生最不平凡、难以忘怀的历程。

历经10年，管道局实现了由计划经济向市场经济的转变：由输油气为主向工程建设为核心的转变；由母子公司体制向总分公司体制的转变；由施工型向管理加施工型的转变；由内向型向现代化、国际化大公司的转变；企业由弱到强，业务由散到精，实现了质的嬗变。重新构建了以管道工程为核心、相关多元的产业格局，确立了中国石油管道工程的领军地位，跻身世界管道承包商前列，改革发展稳定各项事业取得令人瞩目的成就，谱写了“奋斗与光荣、重生与辉煌”的壮丽诗篇。

回顾10年，我十分高兴和欣慰的是，与大家共同奋斗，做成了几件大事：

第一件事，重塑了一个企业。成功地将一个濒临倒闭的管道局做成了领军行业、驰名国际、充满生机和活力的企业。10年来，企业综合实力大幅跃升，年收入从12亿元提高到130亿元，增长11倍；利润由400万元提高到12亿元，增长270倍；总资产从64亿元提高到226亿元，增长3.5倍；重塑核心业务，构建了完整的管道产业链，建成了116个现代化、标准化机组，年管道施工能力从500公里（直径711毫米）提高到5000公里（直径1016毫米）；科技创新硕果累累，建局以来首次承担国家“863”课题2项，形成知识产权294项，引领着行业技术进步；国际化水平显著提高，遍及世界十几个国家。国际收入提高7倍，树立起了cPP知名品牌；在系统内成功推行了EPc总承包，为中国石油大型工程建设创造了新型项目管理模式，实现了企业经营方式的成功转型。

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