正在进行安全检测...
发布时间：2023-11-16 22:35:16
百度文库-让每个人平等地提升自我！
杰克·韦尔奇先进管理方法（一）
干
类别
工作
能够实现预定的目标
价值观认同公司的价值观不认同公司的价值观认同公司的价值观
具体表现
财务指标或者是其他工作都能够很好完成没有建立强有力的团队，不能激励他的团队
压迫人们工作，而不是鼓舞人们工作，他们是独裁者，是专制君主，是土霸王式的领导
精力（Energy）——精力充沛
激励（Energize）——能够激励他人实现共同的目标
四E的联系纽带——激情
决断力（Edge）——能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理实施（Execnte）——能够坚持不懈地组织实施，不达到目标誓不罢休
分类AB活力曲线
注意事项
对于不能胜任工作的人
1比例20%70%10%对待方法
给予提薪、股票期权和职务提升等激励
根据排名分别对待，靠近A类的也给予提薪、股票期权和职务提升等激励
降薪或降职或走人
1、推行活力曲线，必须辅之于提薪、股票期权和职务提升等激励支撑，否则没有任何作用；2、A、B类的评定比较简单，C类的评定对于主要领导而言既是考验公正、公平也是考验毅力的过程。
每当我遇到我准备撤换的经理时，我都会至少和他谈上两三次话，表达我的失望，并且给他们机会以改变事情的现状。
干部适用对象
走人对待方法提升职务加强培养
走人
根据情况，给予第二次或第三次的机会
部第一种
的第二种不能够实现预定的目标分
不能够实现预定的目标
能够实现预定的目标，第四种
取得经营业绩四E要求
类第三种
不认同公司的价值观
领导能力
百度文库-让每个人平等地提升自我！
杰克·韦尔奇先进管理方法（二）
类型初级技能EDC培训
BMC对象新进员工在岗或转岗员工最具潜力的高级经理
中层经理初级管理人员
课程
企业概况、企业文化、企业手册、安全、基础生产技术
岗位生产技术和操作规程、新技术、新工艺
高级经理开发企业管理管理开发
时间根据进人时间确定
随时
每年1期，每期3周每年3期，每期3周每年6～8期，每期3周
规模新进人员根据需要35～50人/期60人/期80人/期
脱产方式脱产脱产或业余
1、让每一个学员做1分钟的自我介绍，以便尽量多了解一些他们的个人信息。
MDC方法
2、提问倾听：①对公司的哪些方面喜欢或者不喜欢处在我的位置会怎样改变，;②你被任命为CEO后做些什么？③在最开始的30天里尼会做些什么？④你目前有无关于上任后要做些什么的想法？⑤你的这些想法是如何形成的？⑥你的想法的主要观点？⑦你准备如何宣传推销自己的想法？⑧你准备建立什么样的基础？⑨你将废弃哪些现行做法？
1、与企业统一价值观保持高度一致；2、服从企业统一的决策和指挥；3、不论功劳多大，也不能成为自行其是享受特权的人；4、同一部门工作对中层领导的要求
时间不能太长（最长3年）；5、经常有创新思维及工作方法；6、经营成果显著；7、具有团队合作精神，能够与上级、同级和下级共同工作；8、敢于向自己的极限挑战；9、心胸开阔，善于听取别人意见——不能考虑别人意见的人，最终会成为坏事的人；10、具有良好的服务意识（职能部门），懂得管理是服务而不是控制。
管理理念
1、通过竞争去获得成功；
2、面对现实；
3、利用欲擒故纵的方式来激励别人；
2
正在进行安全检测...
