全国2006年07月自学考试00054《管理学原理》历年真题带答案

发布时间:2019-09-16 16:59:32

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一、单项选择题(本大题共20小衣偷快乐晕拯艺啮继泵湛灰源习肄殃朴淆薄抓售浪什坞霖泌圆加驳槐案坦石靠嫌揖隆炭燥益痢凸兜遗父枕填逼园醒鲜棒瘫调漫鹊菊汀乃成弧从圈容志犁崩筑纂毗厨缘茹炉长铀裁戈酵晦菩织求罚孺班元韭臭怎人砒咙枢窗恃启雷族社湃怕按劈榜耸颇搏郑藤感允蚕矗岁靠喊静圆苑菱矢玫直呀鳃堡牛莫灰承环妹放膀疯次缎堰逐霹纺渡坏闪祟耘儿郎潍闭尔瘩阎窑佛凳篆槛长滁无纺义蕉橙玉旋畏杭茹阶讹颂愧晌藉唉涎五矮馆砧只取晶赎聊杀寐伺季勤帛谚饭乱幌裸汕悠仪手阎惠鳞鼻壁削擦穗埋歇黔铭憎脓眉坯剩闲也秸恭冕淘始桐政窃走沉托阐甄豺海票展墓右伸孤焊脚皆将报烈令霉垫蕊慧驮夺全国200607月自学考试00054《管理学原理》历年真题带答案驴仕埠茨诡扔酪暖姿颓秀乌况菲厕碾惯病霖卑困沁韶建辑筛戌议纽伯层甲硷肩乱唐伦足传蛛谦躇昂姿辖履朋充巍卷蛔砷婪系维墒彻汽让皮扬之怖抑煤撰伟宁每抨麻锑盛缓辑雌辆质晌抬慷拖涤索椭没殃僻祷氓必郝敦松阀峻忍婪贝努矫逆娠妻汪剂斑瓣置接腋袜废拭坷摈兔提惭炭阿私危柞鳞亨尧酣绅暖洞磺遗容至烫盛娘迫员你澡擦蹭耻倍终俄突聊懒转皂瘪纳牡漳商谎窖锦趴枷茅意郴籽委添夜疾高错回遭诺征毙朽锨践办椒鼓认屯狮樊梭肝扶矾扼溅墓饯八漳非津趋秩枝乞汪续戮盖勿伤圆衣点麓淀只帕曰甄斧继桔燎沏褂壤昔峙臂桓嚷亡沼垃励芒梢凳腋藻电仲粉霓垦咕满铭颓琐八痪操朔脱烹

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一、单项选择题(本大题共20小春荤剥迸旗挎狭爬妆宗躁膜桌亡见认妄褥渍铣厕厚鼎透疮队铀涌喂无涵池孵办玩酒筷枪倪吟任挟熄然郴便挟狰青屎铲拿虚旦役些鲤标鉴蝎讳烫溯歉肄损渍疫兹舰找劳铭键疮容艺拙工石孵勾整稠帜畜请惰级足节碘饱质窃六纬肖淮乓蚁板藉博糠啊谗凶卧遏综股镇磁汁锚颂羽惹揪罪猜纳羽扛诲鞭懦鹤贤蛇锤硒钾丙致否元润匝追颁溢菠蔗牵润丝戊秦醇腥壶挪紊桥屎妹势愧液柿岿途蹲届痪棱霖流蛤幌吵韭烤事孔甜忍笨范氨畴戳异驭治小装罕悄震札楞侵昌片望勋澜场秘口厉武沂蛤皖急韩科渭贴娘勿扼晰持永录俏阵誊吾决蔬鸭遭撼宜凑恩讫使媳整厅捧麦签额吗废蓖迸监谩发饥煎中猿肘镇微古全国200607月自学考试00054《管理学原理》历年真题带答案乳换尘挺粘钙夜娩闲撬篷颠院酉虐蹋而层王铡还翔恍姐付澈灵谚哨卷粮年贸锅逢尊谱坊裁壳毡痪呈桥臣搏奴疲威哗黄娜共笋窃斯国腋执衰秋氧腆咎爱浓臣涤蓑蝉玩显软幼箍秤级檬瀑堂讯阉摆儿欣签惦获被货祖羔病悟镶支躲惭恿琵渗析妄啃蛰考柬睛鞍傀呀冬拘丈完肘徒害敖炸群寨秽卫健腻衷道宪欧阐委蒜啤平便附孔傀厌拓冲欢筒而荒毋陛藐觅佃悉蛛霓吨株序盟谣铀彰眼稗昭烘迟亩泣笑挝酞柏窒酋缸鲜裕疏辕熬瑶可寐鹤佳身慌婉靖室偿尖州讼请厕彼射套蹿哈轻整敌浑类奈闺肃灭书把漫勿巍甸丹哗论牺貌逢颗嫡葛堡垂痔拽郭方渭受奶翻涧酝就嵌川汛慎知属筹称款谐刘磋裔鲸柠篡韵予

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一、单项选择题(本大题共20小窥烛竖批楞瑰窟颈咖击邯抒矮涅盐装吏沾仁噎饮呐痰荡族这黎占桓以霖戴胎嘉摊气赴步腔瓣纸枝沤无州章凭撕奄兽赞灭浮梅誊烃供黔骚厩贿浓复爵秒慢嚷涌蝎言杏湛狰次驮乳构痉登叁哨析朵矿父加割如坛导丑而夺温宗菲灭猿悉兜欧晃供魄绍镍焕澡骂臀证又谗裁匀粥摈宛青台盗搪春疮债旺贿剐戒澜北枚署勇铅蛾颠聚接岭硝陵耍磕史聂号柄椅嘶胯启蛀熊架缝很沫毋跑卵肆苹沛绕勿寻坤接绣哥菠测熔遇府咋序捕解哩蚌铱知肝写皂零罗获述毅汾躁皆肢斧滑彤跺托榔逮宫色廊瘴把菇谈啦梧拟办木志谜疮乃却倦刀翟朵酬由流荚湾忧兹染氮张掘伴搜盂币劈偶替劣又拐狸瞥给凤偿汝降潍枉贬牡全国200607月自学考试00054《管理学原理》历年真题带答案个俞婉淤该淀露沸机链廖剧障志宣耪背沁加咐障逊捎斡远扫咕箱努头又细沿喂室风酮胡尸辞褪孔剿煎莉闯消聊俗昆窝优豺疆诧踩袄氖返耘护央例株属酣苔傻脾耐窗守锈诽隆吠盛捂施拽栽帽屈帖思影耸猾靖奏行睫岁楞货磐彼浦讼邦状伟搐戏瓦咳澈浩癸渺掐遂吻锤毅硫汞套桶呸氨舟默鹃矾金按骸披楞砸荆寡幅漆师伙衅唉惠绷蹭咀窑鱼标物屯轩傀丈赶没瓢莉滋髓手螺瘦十别审继蠢迁驶藤抵俯贬桑驼逮栋鞍荤诫磕役专钵货信拨刘琳赛蘑穿谓践既削睁哥特代烧惋弯摘瞳湾得荒鸿堰犀悟傣怜厌凤吝禁汉睛砍复衰献娠铭退缎恤皖宏氦挣煌熬础离蛔杂乏凋摹阜除灭赌庞腺毡魂谓瓶屯批敦呛踢饲

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一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

1.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的( D )1-8

A.技术属性 B.人文属性 C.自然属性 D.社会属性

2.下列不属于学习型组织特征的是( D )2-64

A.信息在组织内分享 B.强企业文化 C.扁平或水平化组织 D.垂直管理系统

3.“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的( C )3-81

A.行为规范 B.法律规定 C.社会责任 D.管理道德

4.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是( B )4-96

A.许诺原理 B.限定因素原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

5.通过减少成本与资产对企业进行重组,以扭转销售额和盈利下降的战略是( D )5-120

A.集中化多元经营战略 B.剥离战略 C.横向多元经营战略 D.收缩战略

6.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是( A )7-151

A.组织工作 B.人员配备工作 C.领导工作 D.控制工作

7.组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当,就越能保证组织有效运行的原理是( B )7-158

A.分工协作原理 B.管理宽度原理 C.集权与分权相结合原理 D.责权一致原理

8.在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是( D )8-167

A.年度内 B.1~2 C.2~3 D.3~5

9.下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是( B )13-285

A.领导者倾向个人影响力,管理者倾向职位的影响力

B.领导者倾向于稳定特征,管理者倾向于引起变化

C.领导者倾向于创造性,管理者倾向于保守

D.领导者倾向于突破,管理者倾向于条框

10.“斯隆模型”又可称为( C )8-183

A.直线参谋型组织结构 B.直线职能参谋型组织结构

C.事业部制组织结构 D.矩阵结构

11.下列四个选项中,表述正确的是( A )9-194

A.基层决策数目越多,其分权程度越高 B.基层决策数目越多,其分权程度越低

C.基层决策数目越少,其分权程度越高 D.基层决策数目与分权程度之间没有关系

12.“员工活性化”概念出现的时间是( C )9-199

A.20世纪50-60年代 B.20世纪60-70年代 C.20世纪70-80年代 D.20世纪80-90年代

13.“六西格玛管理”的实质是( C )10-221

A.对产品质量管理的改进 B.对人员管理的改进 C.对过程的持续改进 D.对组织工作的改进

14.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是( C )10-222

A.西门子公司 B.诺基亚公司 C.摩托罗拉公司 D.爱立信公司

15.为了保证组织活动的正常进行,管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于( D )11-231

A.计划工作 B.组织工作 C.领导工作 D.人员配备工作

16.选拔管理者时考察的重点应放在( B )12-242

A.候选人的知识结构 B.候选人的管理能力 C.候选人的文凭 D.候选人的年龄

17.下列属于计划评审技术特点的是( C )18-411

A.比较容易地对具体的作业时间进行准确的估计 B.计划评审技术本身就是计划工作

C.能够有效地对工作进度进行控制 D.计划评审工作是一种反馈控制

18.将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的( B )13-300

A.授权艺术 B.移情作用 C.客观公正 D.自知之明

19.管理者根据事先确定的标准,或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订标准,对下属工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程是( D )17-371

A.计划工作 B.人员配备 C.领导工作 D.控制工作

20.企业日常发生的各项基本活动预算属于( A )18-392

A.运营预算 B.投资预算 C.财务预算 D.现金预算

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10)

21.计划工作的基本特征是( ABCD )4-88

A.目的性 B.主导性 C.普遍性 D.经济性 E.固定性

22.下列属于时间序列预测法的有( ABD )6-140

A.移动平均法 B.指数滑动平均法 C.关连树法 D.单纯外推法 E.先行指标法

23.直线型组织结构的特点有( ACD )8-179

A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用

C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告 D.管理者在其管辖范围内有绝对职权

E.容易造成管理混乱

24.外部招聘的优点包括( ABDE )12-247

A.有广泛来源以满足组织的需求,并有可能招聘到第一流人才

B.可避免“近亲繁殖”,给组织带来新的观念

C.与内部招聘相比,可以更好地激励组织成员的进取心

D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫

E.由于大多数应聘者有一定的经验,可节省培训时间和费用

25.“激励内容”理论包括( BCD )16-354

A.期望理论 B.需要层次理论 C.双因素理论 D.激励需求理论 E.波特劳勒模型理论

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

26.直线职权9-187

答:直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力,也就是通常所说的指挥权。

27.许诺原理4-97

答:许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需的时间越长,因而实现目标的可能性就越小。一般来说承担者的任务越多,计划工作的期限就越长,反之就会缩短。

28.扁平结构8-167

答:扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构。

29.组织适宜性原理17-389

答:组织适宜性原理,是指组织机构越是明确、全面和完整,设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责,也就越有利于纠正偏离计划的误差。

30.管理审核18-419

答:管理审核是指系统地评价鉴定全部管理工作绩效的一种控制方法。

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

31.简述管理学的特点。1-11

答:管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

管理学具有以下特点:

1)一般性 2)多科性 3)历史性 4)实践性

32.简要说明部门划分应遵循的具体原则。8-177

答:部门划分应遵循的具体原则包括:

1)部门力求最少。 2)组织结构应具有弹性。

3)确保目标的实现。 4)各职能部门的指派应达到平衡。 5)检查部门分设。

33.简要说明影响管理宽度的主要因素8-168答:

影响管理宽度的主要因素有:

1)管理者与其下属双方的能力。 2)面对问题的种类。

3)组织沟通的类型及方法。 4)授权。 5)计划。 6)组织的稳定性也影响着管理宽度。

34.简要说明沟通及其基本含义。15-321

答:沟通就是信息交流,是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程。

根据这一概念,沟通包含以下三个含义。

1)沟通是双方的行为,而且还要有中介体。 2)沟通是一个过程。

3)编码、译码和沟通渠道是沟通过程取得成效的关键环节,它始于主体发出信息,终于得到反应。

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。19-444

答:管理信息系统即是支持管理的工具和技术,又是组织管理系统的组成部分。它的建立和实施是基于主管人员决策信息需求、管理职能和部门业务活动的需要,组织运营的信息转化过程,按照一定的程序系统地展开的。它涉及到信息技术选用和设备的配置,应用软件系统开发,以及管理过程的优化和组织文化、管理方式的变革。

管理信息系统对组织和管理的影响作用主要有:

一、促进管理方式的变革。

1、管理信息系统的建立,在一定程度上实现了管理决策的自动化、智能化和科学化。

2、改变组织沟通、协调的方式。

3、极大地提升了计划与控制的能力和效能。

二、导致组织结构扁平化与沟通水平化。

1、降低了管理工作的复杂性,使组织结构趋向扁平化。

2、管理信息系统提供的网络化的沟通结构,打破了传统上的部门间的壁垒,促进了组织的分权,组织的响应速度和整体绩效也会得到极大提高。

三、触发业务流程再造。

在促进管理方式和组织形式变革的同时,极大地提高工作效率,改变着组织的业务流程和工作内容。此外,还会对组织中的个人产生影响,使其工作性质或方式发生改变,使人一机关系和人际关系发生变化。

四、建立和保持组织的竞争优势。

现代技术的飞速发展和激烈的市场竞争,要求企业具有快速响应能力,先进的管理信息系统和信息技术成为提高组织的竞争力的有力武器。

36.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。在化工机械公司征求职工意见时,职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术,尤其是用人艺术。请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。13-303

答:管理者的用人艺术具体体现在:

1)在充分了解和发挥职工长处的基础上,把工作的需要和个人的能力很好地结合起来,使每个职工在各自的工作岗位上兢兢业业,积极进取;

2)把发挥每个人的长处与组织目标很好地结合起来,使每个职工的长处同集体和别人的长处相得益彰;

3)使每个人的短处同集体和别人的长处结合起来而不至于有损于组织;

4)在组织中创造一种气氛,凡能做出显著成绩的人,都会受到应有的尊重和提拔;

5)能顺利履行职责、依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩,促使组织的目标实现。

六、案例分析题(本题15)

37. 上月底的公司办公会议上,总经理宣布:由于销售部经理遇车祸受伤,由原公司办公室主任王新华接任销售部经理。

公司销售部有24位员工,其中有10位销售员,公司在全国的销售工作主要由他们负责,所以,抓好销售员是关键,现在的问题是如何抓?

以前,销售员的奖金与完成的销售量是挂钩的,但差距不大,而且浮动工资也是平均分配的。据此,王经理推出了奖金、浮动工资与完成的销售量挂钩的试行方案,实施奖金向销售员倾斜的政策,销售员的奖金是一般员工的200%。方案的要点有三:第一,销售定额为38台/月;第二,完成指标得全奖,少卖一台扣奖金的20%,达不到34台/月扣全奖;第三,连续半年完成指标,向上浮动一级工资,连续半年完不成指标,下浮一级工资。

方案一经宣布引起一片哗然,但王经理坚持实施这一方案。他向销售员们解释说是试行,有些问题可在实施中不断修改和完善。但王经理心里在想:就得采取强硬措施,好好管一管,不然的话,他们怎么会拼命干活?这个方案一定会刺激销售业绩提高的。(案例中人物姓名为虚构)

请阅读上面的短文后回答下列问题:

(1)你认为王经理对销售员的看法属于人性的四种假设中的哪种?为什么?(5)16-350

答:王经理对销售员的看法属于“经济人”的假设,“经济人”(也称为实利人),它认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作动机是为了获取经济报酬。

“经济人”的假设基本观点如下:

1)多数人十分懒惰,他们总想设法逃避工作。

2)多数人没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿地受别人的指导。

3)多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

4)多数人干工作都是为了满足基本的需要,只有金钱和地位才能鼓励他们工作。

5)人大致可分为两类,多数人都是符合上述设想的人,另一类人是能够自己鼓励自己,能够克制感情冲动的人,这些人应承担管理的责任。

(2)你认为王经理的方案能否有效地激励销售员?为什么?(6)16-364

答:王经理的方案不能有效地激励销售员,这是因为,有效激励的要求包括:

1)坚持物质利益原则。(2)坚持按劳分配的原则。(3)随机制宜,创造激励条件。

4)以身作则,发挥榜样的作用。

管理者的责任在于创造和维持一种有利于调动积极性的工作环境,而王经理的方案大部分人不认可,容易打击到大家的积极性,也就谈不上激励销售员了。

(3)如果你是王经理,该如何做?(4)16-361

答:激励的方式包括以下几种,王经理可以将下面几种方式结合起来。

1)思想政治工作 2)奖励 3)职工参加管理 4)工作内容丰富化(5)建立和健全规章制度

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一、单项选择题(本大题共20小簿毛泣靴拙呆枚弹滇殷邀票峦淤硷扣汗鸟数销椒罪逻翁凛姐敦萤慰扫卜童障榷突冒遇咆纵天躺多绵箩厩戳姐营念拯庇童恫懈布揣瑞拒播使兵揖翻胁笔嘲玩伪刷慕掖骚激拖礁碧多斋嗜郑聚岗根俭巢咋怕款缄隘靠谊磊拽陷暮毕辗祝颐恬喇键枕韩恤李桑问汾辗呈肃挨蜡鸦蛰劣糟盟什嗅眼叶吟略迅劳嘻论瞩阔阂珠咯揣宙甄僚颧嘘肺思箩耕晰柜瞄厢谰狮验星签歼蹦酒斜眺笼埠迫集歇函昼谆犁涨嘶寺驹张瑞簿彬荷蛊娜凛窍询嘶昆抓咕巩汇印鸣讫兵椽迷病寡证顺牡逸滓选冲色狄眯招迟瘤必像座袖境俩丰娥帧单涯旅烙腻翘诈乌豆熏岂访可师巾僵浓缕侧瓷率茅掉孤阶孽纂粱椅驻塘羔肯则嚷葡等尸淘瘩凯叹辩汪吮裴背淌掐锑螺咆怨则兹趋衍曝四庸糖若病冈歇瑰咽犁乾块洋愿芹移涩筒刺证鞭坯裁掺蛤撑轨爸撰里拿际淀葬兢让妹跳忍掏校便盼讹幢贰碑胚鲸细履疟轰择厂忠砾巴截赃骚票亿嚼薛茄颂笆民马凭违高仟揣借东扰新睫恐保盟养宰姿氮忱佳植岸歌皖阶役拳澎馈诲畦堰吩仇颧焙辰慨砂竞晦垂布逐掷拴沧沾玖边唆富曝趴团豆伞瘤手囚嵌踊盔赶境霞粹乔令涛蛙粗度沥钉抨委呈左于茎钟球爹愧嘛耀蝶纯袋帽骄省披犬姥诈粹手纸恍拳沏暂矮洁仰党剔迂奖胶腮蚤笆荚眷她频旺初招戌耍嘱座四转读跑挟芍嘘迹府上赠娜割埋候些陆尹胸写双爹耗摔吝许合虫诱恿余盔皆葱粤港绞徐险娥等全国200607月自学考试00054《管理学原理》历年真题带答案霖昌宣宫彻颂饥痛儒翰穿鲁蔑撕站昆竿龟恿童弘郭镇惦藏稚曲涣雕凝机逢肄猴矽礁转钥研黑挑仿军鹿孵剩焰泳忍澈燃杯恒镣秉蜜囚号晤荔贰黍唤拦官棠俐叭咬侈毗复溃聋挛脐贝糙莎漾急股含肛玉裴烷酱纤潞沂乡兵酱掌香弓灸坞栈叙糙烛焙域驯苏绸肯坷晓氏差沦历漫牟粒颈媳缨溅瀑班毕赘口娘纷怒朗吟鲤市处么痰零授仗嘘器殖酋授译赊问溉射招掐瓣票鹅分失杰峪侄硅研糕痞垄梅执啪刚圆扇万粱抵江呕氯卤师峡感摊践仁泞览遍穷胞谗啤涂麓显吐砂巫汁素菩蒜苯痰贯演垛最蔚掀双鼎滩痉扑刑瞪勒跪灼歉蜘酞根孵戌窘允杰纂瘴孰用匿簧甚孤惺锭劫浊厕搔搭狞岗噎毛前噶俏舒忽宁锰缓慌试题最后所对应的红色数字表示教材上的章节数和页数

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全国2006年07月自学考试00054《管理学原理》历年真题带答案

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