华为总结

　　A、最合适的性格

　　我信守自己作出的承诺 我觉得人们信守承诺相当重要 我坚持按时完成任务我做事广泛听取别人的意见做事前我会征询大家的意见 我愿意花时间去帮助他人

　　我做事不喜欢半途而废我必须了解底层原理才能更有效地学习 我倾向于根据客观事实做决定我必须找到解决问题的办法 我需要了解论点背后的逻辑 我喜欢创新做事时我喜欢有新方法，新点子 我能想出很多主意我喜欢提出很多主意我喜欢提出独到的见解B、适中的性格

　　我善于和别人建立融洽关系我喜欢有压力的环境下工作 我喜欢忙碌的生活我需要有明确的远景计划我喜欢思考未来 我给自己设定了长远目标我经常展望未来我对未来比较乐观 我相信未来的事情会是好的我做事很有远见 做事的时候我需要有章可循 我做事井井有条我非常注重细节 我善于同事处理多项任务 我循规蹈矩地去做事情

　　我喜欢对数据进行统计与分析 我喜欢讨论抽象性的问题 我善于处理数字资料我不容易被别人激怒我信任他人 我在与陌生朋友交流时会轻松自在我大部分时间是快乐的 我有强烈的好奇心 我喜欢有竞争的工作我是一个竞争心很强的人C、不适合的性格

　　我掌控着自己的未来 我在重大事情发生前会紧张 我想有人陪在我身边我坚持自己的做事方式 我善于结交朋友 我喜欢结识陌生人我善于谈判 我善于推销 我是个很健谈的人

　　我关注别人的做事目的与做事动机我善于理解人们背后的动机我善于体会他人的感受 我要超越别人 我有较大的野心

　　我想成为团队中的领导 我更愿意领导别人我喜欢挑战别人的想法我享受独自工作

　　了解底层原理才能有效地学习√√√ 需要了解论点背后的逻辑 √√√ 信守自己的承诺 √√√ 能解决问题√√√ 必须找到解决问题的办法√√√ 能组合出有效的计划 √

　　守时是重要原则 √√√ 我一向准时到达 √√√ 能想出很多主意 √√√ 善于照章行事√√√ 倾向于通过实践来学习 √√√ 善于着手开展工作 √ 喜欢在有压力的环境下工作√√√ 有强烈的好奇心 √√√ 喜欢提出很多主意 √√√ 乐意去适应新的挑战√√√ 工作繁忙时，仍然能把事情处理得很好 √√√ 良好的书面沟通能力√

　　掌控着自己的未来××× 相信我能决定自己的未来××× 善于结交朋友 ××× 从发现商业良机中获得真正的满足感 ××× 善于辨识商机 ××× 喜欢结识陌生人 ××× 觉得必须参考他人的观点 ××× 从制定策略中获得真正的满足感 ××× 通过阅读学习很多东西 ××× 宽容的人 × 很快和别人建立融洽的关系××× 善于处理不确定的事情 ××× 善于理解人们行为背后的动机 ××× 人们都说我能给人留下好的第一印象 ××× 我很希望给人留下良好的第一印象× 善于谈判 ××× 已经准备好随时做出重要决策 ××× 我擅长做演讲陈述 ×

　　喜欢写作 √ 擅长把问题解释清楚√ 喜欢把问题解释清楚√ 倾向于根据客观事实做决定√√√ 做事的时候需要有章可循 √√√ 能制定有效的策略 √√√ 擅长倾听他人√√√ 人们说我活泼√ 更喜欢低风险的选择 √ 喜欢做演讲陈述× 渴望达成交易××× 喜欢与人争辩××× 善于进行掌控××× 希望能负责重大决策 ××× 善于启发别人 × 喜欢协调各方人员× 人们都说我善于协调各方人员 × 想让别人倾听我的观点 × 避免风险较大的决策 渴望能迅速从挫折中恢复喜欢抽象思考 善于同时处理多项任务 需要对任务的优先级做出明确的安排能够很好的分出工作的轻重缓急对变化秉持积极的态度 善于长远思考 保守秘密是我的最大长处之一 觉得保守秘密很重要 非常注意细节 善于处理数字资料信任他人 我认为信任他人很重要希望大家能够一起参加最终的决策 觉得认可自己很重要 喜欢快速学习新鲜事物 我很享受新事物带来的挑战 喜欢同时处理多件事情 鼓励其他人对我的方法提出批评 仅根据客观事实做决策 在重大活动期间，我很少会紧张建立融洽的关系对我来说相当重要我觉得建立人际网络很重要需要肯定自己的价值对自己非常认可 细化分析信息善于发现相关事实信息 我善于分析信息 利用信息科技是我的一大优势 我觉得信息技术非常有趣 喜欢运用理论善于将理论应用于实践 能够立刻意识到某些事的可行性 寻找学习新事物的机会 √ √√√√√√√√√√ √ √√√√√ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √√ √√ √√√√√√√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

　　认为能激励别人很重要 × 我希望我能给人们带来启发 × 我善于寻找方法来激励他人 × 我希望能真正地鼓励他人× 认为取得突出的成绩很重要 × 希望人们为他们的观点提出论据× 我通常是人们关注的焦点× 我很少改变主意 × 采取激进的方法解决问题 ×× 喜欢激进的解决方案×× 善于让生气的人冷静下来 × 认为自己可以从容自若地应对生气的人 ×

　　我觉得自己可以从容自若地应对情绪不安的人 ×××我善于应对情绪不好的人× 容易和人争辩× 善于推销 × 我让人们注意到我的成就 × 我需要知道自己表现的如何× 我取得了突出的成绩× 我想知道我的方法出了什么差错 × 我急于采取行动 × 我想立即抓住主要问题 × 我善于快速决策 × 我总觉得有采取行动的必要× 我倾向于快速决策 × 我觉得争端必须解决× 善于挑战他人的观点××× 领导能力是我的一大优势 × 当我不同意别人的意见时我会告诉他 × 我善于体会他人的感受 ××× 我希望对事物进行掌控 ××× 我觉得理解他人的感受很重要 × 我是一个完美主义者× 我能有力的表达自己的观点 × 我是一个求胜心很强的人×××

　　善于参考他人的观点√ 我做事不喜欢半途而废 √ 能够很快从挫折中恢复过来√√√ 擅长遵守规则√√√ 我喜欢做实操性的工作 √ 我觉得待人接物符合伦理道德很重要 √√ 我是一个乐观的人 √√√ 我善于自我管理 √√ 在结识陌生人时，我充满自信 √ 我很爱说话 × 我很健谈× 我能够为未来规划一个令人振奋的远景 × 我会公开表达对他人的反对意见 × 当我工作出色时会寻求赞赏 × 我希望人们知道我的成功

　　我觉得为他人着想是相当重要的 × 愿意为人着想的人 × 我很有雄心 × 我喜欢处理数字资料√ 我觉得人们信守承诺相当重要 √√√ 我需要有明确的远景规划 √√ 面对他人的反馈意见，我能做出积极反应 √ 我善于完成任务 √√√ 我能够了解论点背后的逻辑 √√√ 我非常肯定自己的价值 √√√ 我觉得在重大活动前没有必要担心 √√√我想要确保细节准确 √ 我觉得完全了解事物的底层原理很有趣 √ 我善于快节奏的工作 √√√我善于让大家一起参与最终的决策 √ 我喜欢倾听他人√ 我需要有章可循√ 我喜欢提出独到的见解√ 我能很好地应对变化 √ 我的行为符合伦理道德√ 人们说我又丰富的常识√ 我非常喜欢工作繁忙 √√√我倾向于保持乐观的态度 √√√我善于提出新概念 √√√人们认为我是一个做事周密彻底的人√ 我喜欢做事井井有条 √ 在重大活动前，我能保持冷静√√√我非常喜欢充满活力的感觉 √√√学习新事物的机会能给我带来动力 √ 我喜欢思考未来√√ 我是一个开心的人 √√√我能够确保高质量水平√√√我善于在团队中工作 √√√

　　我对大多数问题持强烈的观点我是一个有说服力的人我想要说服他人接受我的观点我善于促使事情发生 我需要胜利 我喜欢结交新朋友 对于事情是否可行，我相信我的直觉判断×

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　　华为学习感悟

　　8月份我参加了省中心组织的深圳华为集团参观学习，感触很深，收获颇多。在公司高速发展的今天，作为此次赴外地学习当中的一员，我深感自豪与骄傲，首先感谢集团领导的认可及培养。

　　刚走进这家企业的时候，大家就被他们的服务所感动，他们很注重细节，在当日炎热的天气下，他们的接待人员依然是西装革履，佩戴领带，这足以能够看得出他们对于来访客人们的尊重。走进华为内部，我们参观的是华为的一部分展品，在这里，有世界上最先进的通信设备，每一件精致的作品无不令我们所行人员发出由衷的赞叹。 为期三天的培训我们接受了华为公司安排的讲课，讲师们将企业的成功与我们进行了详细的分解。首先是华为集团，在华为有一个精明的带头人—任正非，其中任正非有一种意识是令我感触很深的，那就是他的危机意识，对于危机意识他是这样认为的，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感，我们要一起去思索，怎样才能活下去，也许才能活得更长久一些，我认为，正是因为有了任正非这样的危机感，并把这种危机感渗透到每一位员工的血液当中，才有了今天的华为王国。就拿我们的今天来说，如果没有危机感的话，那么我们是很难成长的，因为今天好不代表明

　　天好，今年好不代表明年好，这十年我们做的不错，后十年也许我们就没有什么进步了，所以我们要时刻铭记住危机，也只有这样，当危机真正出现时，我们才会找到更好的方法去回避危机。

　　然后是华为集团的精神，也就是一个领导与员工必备的四大准则： 敬业精神、献身精神、责任心、 使命感 。

　　在这里，就以上四点谈谈自己的一点感想：

　　敬业精神，要想把我们的企业做强做大，领导干部是关键，因为领导干部既是全员创业的“排头兵”，更是全员创业的“服务员”，没有良性的领导干部创事业，员工的梦想，企业的未来都难以实现。领导干部如何创好事业是个大课题，作为一名普通的企业干部，在全员创业的大潮中，我应该做些什么？为爱岗敬业之行，立足本职，扎实工作，我想，这是我们最应该先做到的！

　　使命感，谈到使命感，首先我想到的是自己的工作职责，作为公司中层的一份子，怎么样带好自己的团队；怎样让自己团队的成员积极工作；怎样制定相关的管理制度，促进公司的安全稳定发展；怎么样帮助同事更快、更好的融入公司的企业文化，使大家找到归属感，我想这些都应该是我的使命。

　　使命感体现在我们每一个平凡的工作人，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个拥有使命感，

　　把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的恒信一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个有使命感，有责任感的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为恒信的发展就是我们的明天！

　　责任感，所谓工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的支持和对工作的积极态度。一个人要做到对工作乃至国家有贡献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。我们对待工作，如果上至领导，下至一线员工，人人都对各自岗位的工作有一颗强烈的工作责任心，就会更好的做好本职工作，从而使公司以及个人都有所建树。

　　作为一个有使命感的员工就意味着对工作要有责任心，要勇于负责。古语说的好：天下兴亡，匹夫有责；责任心是一个人生存的基础，一个对自己，对家庭，对工作没有责任心的人，是不会取得任何成功的。在我的信条里有一句话，要么不做，要做就做最好。

　　一个真正的梦想必定充满挑战性，正因为他具有挑战性，所以你一定会积极的想办法去完成。换句话说，你的责任不仅是一种挑战，同时也是激励你的源动力。我会不断激励自己的源动力，并投身到公司高速发展的事业中。

　　徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.

　　上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.

　　1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.

　　由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.

　　来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.

　　快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑,幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.

　　就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已.IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.

　　当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为OneBookMan时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决

　　的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.

　　那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.”}.E-头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.

　　有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的

　　精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.

　　工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?

　　工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1－2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.5e0s!公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,

华为总结