公司5S管理制度

发布时间：2023-09-01 21:37:07




上海沪尊荣行政管理
Subject:5S管理制度
文件编号：文件类别：制度收文部门：各部门抄送:无
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第一条总则
为了提升“上海沪尊荣汽车”整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。第二条目的
5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯,减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条5S管理组织机构
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”.2、“公司5S管理委员会”的组成人员为:公司总经理，销售经理、各职能部门负责人。
第四条5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率,创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2对物品制定“需要”与“不需要”的标准.（3对不需要物品进行处置.（4）对需要物品进行使用频度调查。(5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费:(1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；(4）使放置处变得窄小；（5）废品管理的浪费;(6）库存管理或盘点所花时间的浪.

二、整顿
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值,提高效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）对场所、物品进行标记、标识;4、整顿的重点:（1）现场必要的物品是否散乱存放；(2）存放的物品地点有无标识；（3当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。存放是否整齐、有序。
三、清扫1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。
2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪
3、清扫的推广方法：（1、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
四、清洁
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化.2、清洁的目的：维持前面“3S"的成果.3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作;（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准;（4）制订“5S”实施方法；（5制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；(8）高层主管带动全员重视“5S”活动。
4、清洁的重点:推广活动要制度化,定期检查。五、素养：塑造人的品质，建立管理根基。
1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升.2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
3、素养的推广方法：（1制订服装、仪容、识别证标准；(2）制订共同遵守的有关规则、规定;（3）制订礼仪守则；（4）教育训练(新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。


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