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发布时间：2023-12-01 04:52:36
十一、附件：工资总额及工资支付管理办法1、目的:为加强管理公司工资总额管理～理顺工资关系～按照“效率优先～兼顾公平”以及“向一线倾斜、向专业人员倾斜”的原则～特制定本办法。2、适用范围:管理公司本部、各项目部3、工资总额管理3.1工资总额的核定3.1.1管理公司每年根据集团公司下达的工资总额控制标准～按管理公司实际情况～在《工作目标责任书》中分解下达至各项目部。3.1.2项目部工资总额按照“核定基数、工效挂钩、包干使用”的原则～由项目部根据岗位定员、岗位工资归级标准等～制定项目部人员的工资发放标准～报公司人力资源部审核后发放。3.1.3项目部在成本消耗控制范围内经审批增加的工资性支出,即超出工资总额控制指标的工资性支出,应上缴相应的税费。3.1.4工资总额计划一经核定原则不变～但遇上级规定而追加工资总额时可以调整。3.2工资总额的使用3.2.1各项目部应在管理公司财务部门设定工资基金专户～工资应经人力资源部审核造表后～财务部门方可发放。3.2.2工资总额如有节余～项目部制定发放类别、标准～并报公司人力资源部审核后发放～也可留有部分用于下年以丰补欠。工资总额如发生超支～将予以抵扣～不足时转下年抵扣。-1-页脚内容9
十一、附件：
3.2.3项目部如发生管理成本支出超支～将按超支比例核减经营班子工资总额以及年终兑现额,如发生未按计划上缴管理费～将按未完成比例核减经营班子工资总额～并停发年终兑现额。3.3工资总额的考核与管理3.3.1各项目部工资总额由人力资源部根据《工作目标责任书》下达的控制指标进行宏观控制～按月考核工资总额～不得超支。3.3.2项目部月度未能实现收入或实现收入不足以支付成本时～允许向公司借支～由公司进行考核后～发放相应工资。3.3.3各项目部应严格按公司规定的工资总额统计口径～按月向人力资源部编报考勤表～不得弄虚作假。凡经发现查证属实～除责令整改外～还将处于工资总额中的等额处罚～由经办人、签字负责人各承担50%。3.4工资标准的设定3.4.1本办法按“按需设岗、以岗定薪、一岗一薪、岗变薪变”的原则进行岗位及岗位工资动态管理。工程管理公司暂实行项目部经营班子年薪制,公司职能部门负责人参照执行年薪制,～其他员工岗位月薪制办法。各项标准的设定详见附表。3.4.2年薪制包括基薪、效益薪和奖励薪三个部分。岗位月薪制包括岗位基薪、岗位效益薪和奖金三个部分。基薪是指完成工作所支付的基本收入～效益薪是指在个人完成工作的基础上～根据管理公司完成工作情况～结合项目部上缴、成本控制以及其他考核情况～所支付的绩效收入～此收入根据公司经营情况可上下调整。奖励薪是指根
-2-据管理公司全年完成工作情况、项目部考核情况以及工资总额使用情况所支付的奖金。页脚内容9
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