护士长季度工作计划

发布时间：2023-03-21 08:33:40

护士长季度工作计划
时光飞逝，转眼又一个季度刚刚即将过去了。朋友，在这个季度中有哪些收获呢?对下一个季度有何打算呢?下面是由为大家整理的“护士长季度工作投资计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
护士长季度党务工作计划【一】一、病房护理管理
来到普外科工作已有两个季度了，努力学习专科知识，克服业务发展上的不足。在紧张施救和病房工作人员紧张(如节假日时，能身先士卒，直接参与病人护理。
按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，推动病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交***制度的规范执行。

二、人员管理
在20xx年，本楼层接受新调入同志***x，新参加工作同志***x，均能安排规范的科室岗前培训，成功进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。
20xx年后按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房1***x，安排业务学习1***x.
在员工激励方面，通过不断适时的护士及时评估该些与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良教育工作风气。

通过授权的方式，鼓励护士参与科室运营管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。支持和鼓励护士的继续学习。有1***x进行学历的再进一步教育，作为护士长，在工作预先安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。
带教暂缺缺的情况下，能发挥科室助产士的积极性，共同来分担承担学生的带教管理工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也医护人员提高了科室护士的教学能力。安排***x助产士外出参加学习班。三、工作管理
按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应每周五室领物数量。按照医院要求，需要进行收费的规范管理。规范化管理科室财务和物品，定期检查。
进行楼层的物品放置适当调整，或使楼层环境更整洁。
重申科室的换班排班及换班管理制度，促进牙医按规范换班。根据病人情况，提供合适的护理人力，保证护理疗效和人力的合理安排。
积极参加医院及护理部出席召开一次的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。
积极促进护理部与其他部门的项目合作，帮助普外科主任管理承担一些管理工作，促进医护的协作。
作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的发展。

护士长季度工作计划

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