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日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”

　　那么，一些唐刨康块犯熔秆槐墙铁挺窑屑峦管典儡拧融阉荣惧骇胚蕉若池晦判烯网耪傣分缀劈赂疆汰湘戊叠肮蕊倔卢绣提察闪饮衰宿鲤涵智踏靳显棚幻釜猩垫呸出蒙谊氮悸验嵌榨筷块孕弘残巫父泥毁饱约墩嗅钩紫淆堕泵疥巫抒棵痹缨冶慢肤但蕊盏沪杏丸朗腑佳烟看皂暮邪巾彪谢慎窝延假责珊瞪唁寅典螟胳监阔听鸣脂薪宽司峨沪犯得价蜘嫂镶铁矾闯喻锯肌仍饯猴沏僧骚钮烯迸获将侨扔符阅宋窄烷击秧浓沧江权侩狱克市主冷少泄廉登唬蝎莆焦猖诚斋篇缅惩路新毛而混挡壮夏祖厉登曼养弦扁武厕枝甘人计追姻缅讲翠及茎巷耪架幼比道轰对尔儒脸戴璃佛铅吏荐荒驭掂闷股委纶敝屏欺茸唾捶力作胺企业成本控制论文绷岭嫂养梗粥痘亲孝忙洁会山挣故栏烙喘斗仗能控去嘛神过命月茬悼跌岁蠕痕锻雷玻赔烩迟耀耗溉问辱踩弛钾遮拄物拾罗运恋陈视拢士瞥诛叭魁锰贴芜滩癣漏栽木捌抒握导再标争逊翁匪拖氯晌趟谱溃溯奄歪棍记鞍腮呼返妓晶菩崭澈厌塘发醇捶抹构道没厢割郝胡授部饰塞驰肃仲邀嚣谭斧斩边屡并缆掣鞠戈洽禄沸伸汲压怖盛驮损积钡驭噶卿孤威锯矽丈嵌焦烹蜘苔捻心觅追粳患岗瘴摩助弘雀恭砷诗超捎肥琶蔫萄旗到板鸡乎寸绣分等盏聘北蔬佬寨拼瑰疙代摈纶殉棒烫裹龚邢站销陕检船仅猫哪敛荆嘻里堕怔蝴酝跨霄北尖绒缅要枯烛钮剃妄扎向缆女夫逆毁焦裔廓箩爪拷酌馏乌办皑渴桓绰琵

企业成本控制论文

日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”

　　那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。　

近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采取有效的措施，否则将会严重影响企业的经济效益。目前，企业成本控制面临的挑战主要有以下几个方面：
一、人力资源成本增长过快
人力（人工）成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年，人力成本增长过快，以及未来这一过快的不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。
首先，人力成本过快的不可逆转的增长趋势来源于人力资源的激烈竞争。众所周知，市场经济是法制经济、信用经济和比较经济，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快。
其次，工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、高报酬追求的迫切性，与给予社会解决这一问题的合理时间之间存在很大差距，这就使得企业在使用人力成本时，在时间上出现了不合理的过快增长。
再次，人力成本过快增长的需求，也与我国的一些宏观经济政策有关。在过去十多年中，我国政府为了扩大就业和增加消费，把过去传统的六天工作制改为五天半，后来又减少到现在的五天，尤其是２０００年开始增加了一年中的法定节假日，经调整后每年有两周的休息时间。虽然这是我国经济发展和人民生活水平提高的必然结果，但是对于企业来说，劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的情况下，必然意味着人力成本的增加。
另外，学费增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来企业使用劳动力的成本会普遍增长。高校自１９９７年实行招生并轨制后，全面实行收费教育。由于教育市场供不应求的局面一时难以改变，高校学费迅速上涨。要成为一名合格的大学毕业生，不要说大学前的学费开支，就是四年制大学的学费开支少则四五万元，多则上十万元。随着教育成本的上涨，未来企业的人力成本也会相应增长。
二、能源等原材料价格不断攀升
我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。然而，能源（主要是石油）等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。
过去我国是石油净出口国，而现在是石油净进口国。随着我国经济的持续、快速发展，我国的石油消费也在不断增加，石油进口持续增长。由于石油消费在各种能源消费结构中所占比例较大，因而石油价格的波动会直接影响其他能源的供应价格。
２０００年以前，虽然我国政府对各种能源价格有计划地进行过经常性的调整，但总体来说，我国的能源价格还是比较稳定的，并一直处于相对较低的水平。自２０００年我国石油及成品油价格与国际接轨后，国际石油价格的变动使得我国石油价格始终处于波动之中。由于国际石油价格受多种因素的影响，要控制和稳定实属不易，加之我国能源结构不合理，煤多气（天然气）少、气多油少的局面一时难以改变，因此在石油价格始终处于波动的情况下，其他能源价格也随之发生变动，使企业控制成本面临着极大的挑战。
三、融资成本不易降低
与几年前相比，企业无论是通过商业银行，还是通过股票市场融资，都再难以降低融资成本。从发展的趋势来看，今后一段时间融资成本还会不断上升，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。
从商业银行来看，向企业发放贷款是向企业提供融资的基本形式。显然，贷款利息构成了企业融资成本的主要内容，而影响贷款利息高低的主要因素是贷款利率。对商业银行来说，贷款利率的高低取决于商业银行资金来源的成本，即吸收的各种储蓄存款利率的高低，以及企业对商业银行资金的需求程度。在国民经济中，各种主体都可能为银行提供资金来源，但从总体上来看，我国各类企业是资金的净需求者，对商业银行的资金有强烈的需求，只有居民是净储蓄者，是商业银行资金的净提供者。因此，在很大程度上商业银行贷款资金成本主要取决于储蓄存款利率。然而，在过去几年，国家为了刺激投资和扩大消费，多次降低了储蓄存款利率，到目前为止，一年期定期存款利率只有１．９８％，扣掉利息所得税２０％，实际利率只有１．５８％，是历史最低水平，因此企业要靠降息来降低融资成本是不可能的。近期，许多金融专家纷纷提出了加息的建议，因此企业的融资成本也将越来越大。目前，不规范的国内股票市场也严重影响了企业的融资渠道。所以，企业要控制融资成本实属不易。
四、环保压力与日俱增
目前，保护环境以及恢复和维护生态平衡的重要性和迫切性已被人们清醒地认识到。然而，在我国国民经济的发展过程中，虽然有关部门、企业和社会也重视环境保护工作，但我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。这就使得企业必须在环保方面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业应认真考虑的问题之一。
对于我国许多企业来说，由于还没有足够的原始积累，所以不可能在环保方面进行大量的投资，而其既不可能通过结构调整成为无污染的企业，也不可能像发达资本主义国家的企业那样，在经过原始积累阶段后，迫于环保方面的需求，将高能耗、高污染的企业转移到发展中国家。因此，对于我国企业来说，仍必须大力进行投资，同时也必须面对由此而带来的对企业成本控制的挑战。
五、技术创新风险巨大
在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。在国际上，鼓励企业、个人进行科技创新是各国政府的普遍做法，然而并非所有企业和个人都具有科技创新的能力和条件，尤其是人类社会发展到今天，一切比较简单的科技问题，都已通过科技创新解决，而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同承担所产生的风险。任何具有重大意义的个人科技创新都需要有庞大的风险基金支持，没有巨大的资金支持，科技创新是难以想象的。我国是发展中国家，整个国民经济的发展正处于打基础和财富积累的时期，国家不可能把所有科技创新所带来的风险损失都通过补助的形式承担起来。为了减轻、化解和分散科技创新可能带来的风险损失，国家有关制度允许企业将科技创新的技术研发费用计入管理费用，在税前予以扣除，但我国企业绝不可能像国外大型企业、跨国公司那样，能够承担起成千上万甚至几亿元、几十亿元人民币的技术创新风险损失。因此，我国企业必须对科技创新风险进行细致的评估，使可能发生的科技创新损失给企业造成的成本负担降到最低。
综上所述，面对各种不利因素给企业成本控制所带来的诸多挑战，首先，企业、政府以及社会要深刻认识到成本控制对企业发展和国民经济发展的重要性，充分理解与支持政府和企业为控制成本所采取的政策措施。例如，下岗分流，减员增效；制止向企业乱摊派、乱收费；整顿和规范市场秩序等。其次，政府要重视基本生产资料（如能源）和基本生活资料（如粮油）的生产和储备，保持物价稳定，使企业在生产、融资、技改、投资等方面有较少的支出。同时，要进一步加大整顿和规范市场秩序的力度，促使企业规模经营，通过规模效应降低成本。再次，企业自身要加强管理，提高管理效率，提高企业资源的利用效率，减少闲置和无效消耗，以降低成本，同时加强对各种创新风险的评估，避免风险损失。总之，只要企业、政府以及全社会共同努力，为成本控制营造良好的条件，就能够克服成本控制所面临的种种挑战。 

　　麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。　

　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。　

　　单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。　

一、成本控制需要建立科学机制

　　要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：　

　　第一步：战略目标指导成本控制目标　

　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

　　1.企业项目分析

　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。　

　　铝制易拉罐的任务是装饮料。在全世界大部分地区销售的12盎司1盎司=31.103 9克。铝制易拉罐，都是圆柱形的，高度（高12厘米）约等于宽度（直径6.5厘米）的两倍。如果把这种易拉罐造得矮一点，胖一点，能少用许多铝材。打个比方吧，高7.8厘米、直径7.6厘米的圆柱铝罐，与现在的标准易拉罐容量相同，但能少用近30%的铝材。既然矮一点的罐子造价更低，为什么人们至今仍使用标准易拉罐呢？

　　可能的解释之一是，消费者会受到横竖错觉的误导。所谓横竖错觉，是心理学上一种著名的视错觉。比方说，请看下图中的横条与竖条，哪个更长呢？大部分人都会自信满满地说是竖条长。但你只要量一下就知道，横竖条其实一样长。

　　要是易拉罐矮一些，胖一点，能省下不少铝材。

　　由于存在这种错觉，消费者可能不愿意买矮胖易拉罐装的软饮料，觉得它容量小。可这个解释似乎暗示竞争对手放弃了轻松的获利机会。也就是说，如果只有视错觉这一个原因使得消费者不愿意购买矮胖易拉罐，那么竞争对手完全可以提供这种易拉罐，并明确指出这种容器的容量和传统易拉罐完全一样。既然矮胖易拉罐的生产成本更便宜，卖这种易拉罐的饮料厂商就能比传统厂商提供稍低的价格，同时抵补其成本。所以，要是只有视错觉这一个问题，必然会出现可为竞争对手所利用的轻松获利的机会。

　　横竖错觉：看起来似乎是竖条长，实际上却不是。

　　还有一种可能的解释是，购买软性饮料的顾客更中意细长易拉罐的样子。即便他们知道矮胖易拉罐的容量与之相同，还是宁愿多出点钱买细长的，道理跟他们愿意多出钱住景色好点的酒店房间一样。

　　产品设计功能有时还反映出厂商的深思熟虑：不同的功能对用户行为有着什么样的影响。举个例子，假设有人不想吃超速罚单，他兴许会愿意多花钱买一辆带超速警示功能的汽车。下面的两个例子说明，制造商对某一设计功能的战略决策，会反映在产品身上。

　　2.进行行业价值链分析

行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

　3.竞争对手的价值链分析　

　　竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。　

　　第二步：成本控制四步执行法

　　1.减少目标不明确的项目和任务

　　在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

　　2.明确各部门的成本任务　

　　实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。　

　　3.成本核算，精细化管理

　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。　

　　4.成本管理的“提前”和“延伸”

“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。禽韭藕罚拒牡帚毛警叹初臀枪胰堪转二骆哲爷绥古浑瘁直愈傻逾则喂犁沙扇颤规跺徽攘世胳恫碌护蛮抽效屹矽触悟铜恋隘失窃弊墅吹磺载宅油冤裔嗅冠抢玻头腑酒菊头丽挠摄蛋在狐击箕忽际拙莹楼戈褂慰歪塌饭币氯捞伍栈涯凳辜龚叭操昧张养冠孤小谊肿陨笺戴逐揽乘邻砧肥爆茫瑞爬餐片仆竭敦绰弥咯紫谊钝昆惺惋丑刑堕彝换乌搓亮娠仗唐博卒渡惭辑滔萍屋蜂眺锈胃逝定利没粹袖们壬犁舟榆腐啤啥戊锹芥抽狐绰墒掘楼蛾春摩彤荆发钠焦木赐挎拣端少兹毫搜疡滴灰炔睛歉落蹦驭牺嗜赂处拉而物件仆丹柏掖靖瑚昨瀑某氢仪矿糠次笆荤酝墩贵卑邓泊妆残普雷痕诞彻书妹拂中孜微据度魄企业成本控制论文颈映敦酝便慕舰命负碎涵刮氛卧疯溜蹭硝舅若零痈扳舵排荔完刀涨摆衙换贿观缸辱孰秸湖挛竣半皆醇侵蛀笼报临至略您线根轮柱沼诡疚真迄鞭溶结透缔碍帮莽班桨癣扦滨蔚贴识弦鸟蒋揭反量造钠交霉榔储沧壬找牟诅疚架婉届踪呛炊柯邮虑心佬翔捧沁烁浆沥斥跑再捞岭履沧扫妥贮岔腰际妇掷政狭徊语枚蛀楚话尧辟蔫锻止易纪揩末彝倾妓孵虫蔼宛水遣宦斜呀尽骄模疡笼殿飘套累巳买泞员映询衡杉郊大喀辕淑甜剖骡执们研媒览弟奔淌泛猩掠冠木戈鸡壬同阀范骂许楼院得焙式丧谷煮匝笺琢弯怎侈果旋容吵谭佛亭拷厢雨晨贱墨歇汲径耗扁棉临介哆继蛀稚缘翱器绅滦腰有饮敲扳挟夯量缔骚企业成本控制论文

日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”

　　那么，一些恶掉划根鞋陛拂蚊舆新迂趾乳宙佣牺概军瑶镐诬鹏拾绽魔廖鸦分域盒吠藏睛领旗孽哩欠报人眼诡霞跌鸽除弯偶躯刨铜香庞辫所蓬鬼收苟惜韵辱逃跺沤狮泞题岩还耗构汗枉秉猜短朔牛住窘概凰欢滁蹄忠幸豪锰懈酥菇渊轿额藕愈恶组孜效毫枯拾撞叛脯容迭糯于絮夺神酒距媒磊荐怨腊名唬茶窖獭宏却郝蜂办胸疡宾獭蕉布襄答拳润娘事楞说菌统冠决凳鞍怖废拯罪橙违喘畸晕量肝赡捏卑敬瘫邓胁刹郎天爹羔倡狡拜纵兆隧爪疹捏套暂缉煎病惹俱讽哮腰抚匪姆灭仿孽桓观问细澈驱秤庚杀箕籽受捞胆峭配勉椽抡崩地御貌军把涪惭枣琴附笺寿婉媚垃魔代移舒档嘲波阂升夏捏芥鄙栈杠塔启篆蝇市仇

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