设备管理计划

根据公司生产研发作业的需要和对设备管理工作的要求，在之前的设备管理的基础上，总结出设备管理工作需重点完善地方，并制定9-12月工作计划如下:

　　一、工作重点

　　深入学习设备管理知识，提高设备管理能力，使设备管理标准化、细致化，保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员技能，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产研发工作。

　　二、工作目标

1、设备档案完善及管理，包括设备验收表，设备使用说明书，设备合格证书，设备维修/维护表等；

2、设备维护保养计划的优化和实施，做好设备的定期检查与保养工作，加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性；

　　3、设备使用性能管理，确保设备完好率达到95%以上；

4、设备费用管理，统计、分析设备的能源、维修费用、维修材料等费用的分析，以及改善方案，并做好与各设备生产厂家/供应商之间的协调、合作关系；

　　5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

　　三、设备管理中出现的问题与解决措施

　　1、以往仪器设备维修中，我们多是仪器设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加仪器设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强仪器设备维护保养的管理力度，根据仪器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定仪器设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好设备维护保养记录。

　　2、主要生产仪器设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，在生产前对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有。做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没有的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。并做好设备备件台账。

　　3、维修人员的技术水平有局限，要求维修人员要熟练掌握多种仪器设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，要加强仪器设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

　　4、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则，加强对仪器设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行。

设备管理计划