信息不对称影响下的公司治理思考
作者：史俊英
来源：《中国市场》2011年第23期

        ［摘 要］信息不对称给企业本身和外部利益相关者带来不利影响,从而影响企业价值提高和阻碍市场发展。本文从公司内部与外部治理两方面进行分析,提出了解决信息不对称问题的设想。

        ［关键词］信息不对称；公司治理

        ［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）23-0088-02

        1 信息不对称影响分析

        1.1 对企业内部的影响

        (1)企业内部管理层之间的信息不对称。由于上级管理者从宏观角度对企业进行管理,掌握企业整体的、综合的和外部的信息较多,而下级管理者处于基层,因而对企业具体的、详细的情况掌握较多。因此,上级管理者制订的计划、目标,往往与实际情况不符,与下级管理者的期望以及实际能力不符。而下级管理者从本部门利益出发,抵制上级管理者制订的计划,导致高估成本,虚增开支,伪造业绩,隐瞒问题等情况出现。

        (2)企业各部门之间的信息不对称。企业内的各部门只对本部门内的情况掌握较多,对其他部门的情况知之甚少。各部门之间存在竞争关系,需要互相竞争提高本部门业绩,以获得公司奖励；同时,不同部门之间也存在合作关系,例如,财务部门做好预算,其他各部门执行预算。如果各部门之间配合不好,预算制定不符合本企业实际情况,执行部门不按预算实施,这就会造成预算松弛,预算指标有效性差。

        1.2 对企业外部利益相关者的影响

        (1)企业管理者与政府、投资者、债权人之间信息不对称。管理者对企业情况了解直接、详细、及时；投资者、债权人、政府对企业情况了解比较间接、粗略、滞后。企业管理者可以利用会计信息方面的优势,调高费用,减少收入和利润等方法,进行会计造假,从而导致政府税收流失。管理者还可以通过虚增收入,增加库存,账面降低成本消耗等手段,提高企业业绩,从而吸引投资和获得借贷,损害投资者和债权人的利益。

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