保安部工作计划

随着我公司的发展不断壮大，市场迎来了新的一年2011年。

在新的一年使保安部能更好的服务于市场，给市场商户一个安全文明守信的新工作面貌。我保安部工作计划如下。

第一项提高保安部总体素质。

一、为了提高加强保安的个人服务素质，及工作应急常识，规章制度如下：

1、规章制度：（保安管理条例）、（保安职责）、（保安仪容仪表）、（保安宿舍管理制度）。

2、工作常识应急预案：（消防安全预案）、（安保预案）、（防爆力事件应急预案）。

二、保安部每周工作学习培训内容及时间：

星期一：业务培训。（思想、规章制度、消防知识、仪容仪表礼仪）。

星期三：安防知识及突发事件应急处理培训。

星期五：沟通会议。

星期六：全体打扫除。（时间下午14:00—16:00公司统一安排）

以上安排除请假、当班人员外；全部参加。时间每日中午12:30— 13：00

每天早七点全体保安出早操三十分钟

三、 人员招聘要求：

1、退伍军人或从事过保安、消防工作者。

2、年龄要求在20岁—28岁。

3、五官端正，身体健康，没有传染病，没有犯罪记录，没有被刑事拘留。

4、学历初中以上文化程度。尽可能招聘长期务工人员。

第二项加强完善市场硬件设施及保安人员编制岗位安排。

一、 公司市场出口设施不完善，出入车辆收费压力难度大。

1、公司市场位置处于三环交通路中间东西各有一条南北通道，将其市场分成三段。这样市场里就有六段、十二个口，现在收费口三个；其他剩余口问题现在尚未解决。其各口周围设施不到位，四面八方畅通无阻。安全系数较低，人员工作压力大；对公司的营运收入有很大的影响。

2、加强收费口的人性化现代化管理，采取电子收费系统使其收费工作更加文明人性化。

3、完善市场围墙，护栏建设。

二、人员编制工作岗位安排：

1、真对市场现实情况，如公司安排两班交接的情况下人员编制；共计二十五人。现有九人，还需十六人。每班人员工作岗位如下：带班副队一名西头至西边南北通道，南北各安排一名岗位。西边南北通道至办公楼通道，南北各安排一名岗位。办公楼通道至东边南北通道，南北各安排一名岗位。东边南北通道至东头，南北各安排一名岗位。三个收费室各安排一名保安。

2、如果公司对市场的硬件设施进步完善，使用电子收费系统，完善围墙和护栏；我部门人员可以调整至十七人。

第三项车场秩序及车辆安全停放分类。

一、为了使市场的车辆秩序能够良好畅通的运行。

1、加强保安对车辆引导能力，以免车辆随意停放造成拥堵。

2、对商户的占道经营要严加管制，杜绝乱堆乱放。

3、在岗工作执勤、与商户司机沟通交流时，要文明守信和气；定要按规定原则办事。

二、车辆停放和车辆安全。

1、将市场的车辆分类分区域停放。

2、做好车辆登记随时备查，做好接车准备。

3、时刻牢记安全第一，严格要求按照正确操作程序工作。

4、加大夜间车场、车辆货物巡逻力度。

第四项做好防火防盗安全工作，严查三品及易燃易爆物。

一、积极严格认真配合公司，按照国家对物流市场的防火防盗规定要求进行开展工作。

二、积极严格认真配合公司，协助地方派出所、运管处等有关执法部门开展对公司的防火防盗安全、三品及易燃易爆物的安全排查防范工作。

三、按照公司的发展建设方针，对逐步完善的各项防盗防火设施进行维护，学习应用演练。

陕西海华物流有限公司

保 安 部

二零一一年

随着我公司的发展不断壮大