知人善任，避人所短，用人所长是每一个管理者和领导用人的基本原则

扬长避短 用人所长

世界上没有十全十美之人。人各有所长，也有所短。用人所长，避人所短，弱者也会变成强者。避人所长，用人所短，强者也会成为弱者。知人善任，避人所短，用人所长是每一个管理者和领导用人的基本原则。

领导就是知人、用人、教育人、监督人。凡是都要人去做，人用好了，一好百好，人用坏了，一坏百坏。刘备不知诸葛亮，不用好诸葛亮，中国不会有三国这段历史，刘备得一人得天下。普通人国家发展有你不多，无你不少。超智力的特殊人才就不一样，用好了一人可顶十个师。刘邦如果不会用人，叫张良代替韩信去打仗，刘邦就会被项羽所灭。得人才者得天下，用好人才国家昌。

领导就是出主意、想办法、调动人的积极性，让每个工作人员都勤劳创造性地工作，而不是事无巨细都由自己去做。有的领导事必恭亲，把工作人员做的事也揽在自己身上，高度集权，严重浪费了单位的人力资源，造成一人忙，十人闲的工作风气，工作人员怨声载道。高度集权的领导不是弄权过官瘾，就是玩弄权术谋私利。凡是想把工作干好的领导都善于听取群众的意见，发挥群众的作用。

一些无能玩弄权术的领导知人不善任，避人所长，用人所短。让工作人员的工作都干得不够好，好指责单位职工的不是，以此来抬高自己的身价，让别人认为自己计高一等，能力非凡，单位的人都不如自己，满足自己心里上的虚荣。整个单位工作人员心里都充满怨气，得过且过，做一天和尚撞一天钟，严重挫伤了工作人员的积极性。

一只狼领导的十只羊可以打败一只羊领导的十只狼。一个单位的发展领导是关键，领导知人善任，扬长避短，用人所长更关键。

知人善任，避人所短，用人所长是每一个管理者和领导用人的基本原则