企业战略转型的五种基本模式

发布时间：2023-02-01 10:59:14

企业战略转型的五种基
本模式
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企业战略转型的五种基本模式

企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式。
O企业战略管理分析
企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面.就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBH（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人扌日任。这些都属于企业转型的内容。
显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即：认定方向（企业战略中“定位”的含意也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中经常用到的“转型战略"或“”其实就是这个意思。
企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
企业战略管理可以在五个层面上来做：第一，公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二，，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范圉战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四，战略项U的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项U的战略管理；第五,针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为Id标的战略管理；针对兼并为LI标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。
◎企业转型的五种基本模式

企业战略转型的五种基本模式

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