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发布时间：1713499816
61.Youaregivenanewprojecttomanageandabriefprojectscopestatement.Theprojectsponsortellsyouthatthereisnorequiredcompletiondatefortheproject.TheBESTthingtodoisto:
A.Askforbetterdefinitionoftheprojectscopebeforeacceptingtheproject.B.Accomplishtheprojectastimeallows.
C.Plantheprojectasyouwouldanormalproject,butbuildinscheduleflexibility.D.Makealistofactivitiesthatneedtobedone.
分配给你了一个新项目，并且制定了简单的项目范围说明书。发起人告诉你，没有给项目规定具体的完工日期。此时，你最应该做的事情是什么？A、在接受项目之前要求一份定义更详细的范围说明书。B、顺其自然地实施项目。
C、像其它普通项目一样给项目进行规划，但进度的制定可以灵活些。D、罗列一个需要完成工作的清单。
61.解析：C。此题的关键是“新项目、没有给项目规定具体的完工日期、最应该做什么”。尽管项目没有规定完成日期，但也要对项目进行规划。因为没有硬性时间限制，所以进度计划可以根据资源的获得情况制定的灵活些，选项C正确；一份简单的范围说明书并一定会对项目产生影响，所以选项A不正确；尽管项目没有硬性的完工日期规定，但项目经理也不能不进行任何规划就随意地实施项目，所以选项B不正确；选项D是制订进度计划的工作。
62.Warrantyandinventorycostsaregoingup,causingtheprojectmanagertoworryaboutthecostsofnonconformance.WhatistheBESTadviceyoucangivetheprojectmanager?
A.Increasesscrap.B.Increaserework..
C.Performaqualityaudit.D.Lookforbenchmarks.
担保及库存成本不断上升，使得项目经理非常担心非一致成本。你给项目经理的最佳建议是：
A、增加费料。B、增加返工。
C、实施质量审计。D、寻找基准。
62.解析：C。此题的关键是“非一致成本”。增加废料或增加返工将使得非一致性成本进一步增多，显然这不是项目经理乐意见到的，因此，选项A和选项B不正确；选项D寻找基准，可理解为标杆对照（规划质量的工具与技术），但它只能帮助确认问题发生的程度，不能从根本上解决实际问题；实施质量保证有助于持续过程改进，减少浪费，消除非增值活动，从而降低非一致性成本，质量审计是实施质量保证的工具，所以，选项C正确。
63.Aprojectteamisanalyzingitsneedsforanupcoming,long-termcontract.Theyneedtohaveasystemanalyzedandfixed,buttheydonothavetheexpertisetotellthesellerexactlywhatshouldbedone.Whattypeofcontractshouldtheyuse?A.Costplusfixedfee(CPFF.B.Timeandmaterial(T&M.
C.Fixedprice(FP.
D.Fixedpriceeconomicpriceadjustment(FPEPA.
项目团队正在分析一项长期合同的需求，他们需要分析并确定一个系统，但缺乏专业的人告诉卖方具体需要完成哪些工作。此时应该使用哪种类型的合同？A、成本加固定费合同（CPFF）。B、工料合同（T&M）。C、固定价合同（FP）。
D、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）。
63．解析：A。此题的关键是“长期合同”，“缺乏专业的人告诉卖方具体需要完成的工作”。影响合同类型选择的其中一个因素就是范围的详细程度，此题中范围不明确，所以不应考虑使用总价合同。所以选项C．固定价合同（FP）和D．总价加经济价格调整合同（FP-EPA）都不是答案。选项A．成本加固定费合同（CPFF）属于成本补偿合同。当工作范围在开始时无法准确定义，从而需要在以后进行调整，或者，当项目工作存在较高的风险，就可以采用成本补偿合同，使项目具有较大的灵活性，以便重新安排卖方的工作。所以选项A是答案。通常在签订工料合同时，会在合同中规定最高价格和时间限制，以防止成本无限增加，保护买方的利益。而此题中要签订的是一项长期的、并且具体范围不明的合同，由于它过多的不确定性，和较久的历时，较大的提高了风险，买卖双方通常难以在最高价格和时间限制上较快达成共识，所以难以达成。因此，选项B．工料合同（T&M）不是最佳答案。
64.Aprojectmanagerisquantifyingrisksforherproject.Severalofherexpertsareoff-site,butwishtobeincludedintheriskassessmentportionoftheproject.Howcanthisbedone?
A．UseMonteCarlosimulationthroughInternetasatool.B．Applythecriticalpathmethod.C．Doabrainstorming.
D．ApplytheDelphitechnique.
一名项目经理正在为自己的项目进行量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。如何实现这一点？
A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法。B、使用关键路径法。C、进行头脑风暴。D、使用Delphi技术。
64.解析：D。此题的关键是“几位参与项目的专家都不在现场”，“项目风险评估 