华恒智信经典咨询案例某房地产策划代理咨询公司制定工作计划的流程及实例客户评价工作计划制定的不合理，不仅会耽误各项工作的顺利开展，还会导致组织绩效的降低。华恒智信顾问团队所提出的工作计划制定措施，有效地解决了管理人员忙于员工的现状，充分调动起各层员工的工作积极性，使得整体组织绩效得以快速提升。非常感谢华恒智信顾问团队的良好建议与方案。——深圳某房地产策划代理公司王经理【客户行业】房地长策划代理行业【问题类型】工作计划的拟定【客户背景及现状问题】某房地产策划代理咨询公司是国内最早致力于房地产全程行销策划代理服务的专业机构之一，成立于1998年，历经十余年的锤炼，现已成长为中国最具规模的专业房地产综合服务公司之一。其旗下拥有10余家分支机构，员工1000余人，已累计为百余家开发企业及机构提供长期、优质、稳健、个性化的综合性服务。在公司快速发展之际，公司内部的管理问题时有发生。公司内部，总是存在这样的一种现象：管理人员每天都是忙得焦头烂额，手头事情一大堆，但是基层员工却是工作轻轻松松，有事则干，没事则闲着，即上级没有给予工作指示，下级就闲着没事做，导致很多工作都是在管理人员处给停滞了，一旦管理人员没有将工作安排下去，整体的工作效率就会有所降低，工作进度就会有所影响。最近，该公司的销售部就发生了这样一件事情：销售经理李经理是一位工作尽职尽责之人，每天工作都处于忙忙碌碌之中。某天一大早，李经理刚到办公室，就接到助理的通知，即上午十点公司管理层有一个销售专项会议，会议时间大概为两个小时，要求其参加。李经理看了一下表，刚好九点，还有一个小时，便准备安排下属做一个策划方案的报告工作，这个工作是下周要的很急的一个策划方案，需要马上着手制作，否则时间就可能会来不及，另外，该工作主要由两位人员共同来完成，所以需要提前有个分工及工作要求的简要说明会议，完成该项工作

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