正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-05 05:20:28

公司目标计划管理办法


为保证公司战略目标、年度综合计划、全面预算的实现，全面贯彻董事会决议，加强过程控制，固本求新，提高公司各部门运行质量，不断提高公司整体工作水平，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力，特制定本办法。
第一节目标计划管理工作的基本原则
1、
目标计划以公司年度工作大纲、年度综合计划、年度全面预算及控股公司重点任务提示为依据进行编制。
2、
目标计划以各个部门为单位，以部门职责为依据，对公司各部门当期工作任务进行的安排布置，是公司运行管理的基本组成部分。
3、目标计划分为指标性计划及措施性计划。
4、
公司总经理全面领导目标计划管理工作。运营副总主持日常工作，代表总经理审批各部门目标计划，监控执行过程，审批考核结果。各系统主管副总（总经理助理）负责本系统目标计划的编制及执行，并为此负责，接受考核。5、
计划部是目标计划管理工作的职能部门。负责制定、修订《目标计划管理办法》，组织各部门编制目标计划，负责目标计划执行过程的管理工作，组织目标计划的考核。6、目标计划管理考核是对各个部门工作业绩的评价。
1/14

第二节目标计划的内容
1、指标性计划的内容

指标性计划分解及责任部门考核管指标
理部门

生产
产量
指标
内销
销售收外销
计划部
销售
指标
销售利外销
润
外协
技术
新产品开发计划完成率
指标
人力资办公室人力资源保障率
源指标
办公室开发部生产部营销部
入
外协内销
营销部营销部营销部生产部生产部营销部

责任部门生产部生产部
财务部资金流现金流入回款（财务部）内销营销部、工程部
2/14

正在进行安全检测...

推荐内容

相关推荐