第一篇、公司转正实习心得

　　转正员工对企业文化的理解

　　篇一公司实习转正总结

　　试用

　　自我总结

　　2011年7月12日

　　至今是我工作的试用期。在试用期里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工角色的转变。

　　回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态、沟通能力、处理问题能力、学习能力等都在

　　不断的变强。

　　记得刚进公司的那

　　会儿，对一切都充满着好奇，也想把他们一件件都做好，领导们也放心大胆的把工作交给我

　　一个人负责，增大了我做事的积极性，在此，我要感谢各位领导对我的信任和关照。

　　我将这段时间的工

　　作收获总结如下

　　一、诚信敬业

　　无规矩不成方圆。

　　工作中，我严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事

　　情做到最好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。

　　二、学无止境

　　职业生涯是学生生

　　涯的一种延续。进入社会的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则

　　必有我师，原来社会这个大集体是如此的多彩缤纷，没有什么知识是学的完的。学如逆水行

　　舟，不进则退。为了让自己的知识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的发展，在

　　工作之余不断加强了自己的专业技能。

　　三、 处事为人

　　象牙塔中的生活，

　　我们天真的活在一种自以为是的骄傲中，以为自己已经无与伦比。工作后才真正明白，如果

　　只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必

　　须与他人一道工作并得到他人的合作。

　　处事为人，是尊重

　　聆听，真心换真心的过程。我们的部门和谐融洽，我们的工作氛围轻松愉悦，大家都非常热

　　心的相互帮助，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率越来越好。

　　四、岗位阐述及建

　　议

　　在试用期的三个月里，我所在的部门是集团经营部，主要职责是负责合同管理、招投标监管、

　　企业网站维护和预算表的编制。

　　合同管理工作是一

　　项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，合同管理位轻责重，

　　要完成与合作方洽谈、合同起草、评审程序、存档、合同款相关事宜等日常程序化的工作。

　　在这项工作的进行过程中，我找到了写合同中需要注意的几个关键点；找到了能够快速查找、

　　借阅合同的方式；找到了如何在合同评审程序中节省时间的方法；也察觉到合同管理所存在

　　的漏洞

　　1、合同的签订时间、

　　合同评审时间这两点的不符的问题，这对质量管理体系认证造成的不利影响是重大的。造成

　　这个问题的主要原因是签订时间是根据合同定制方的要求，为方便他们请款，签订时间往前

　　定，很多合同的签订都是在项目已经开始实施或者项目已经竣工之后。合同中的一些条款本

　　来是约束项目实施的，这样一来，合同所存在的意义倍减，甚至有些合同在签订时都不填签

　　订时间。在这些方面我们为什么不能反客为主！在开始商谈这些项目的时候就把合同签订好，

　　项目也不会就急于在这两天开工。我个人觉得公司在这些方面要求严格点未尝不是件好事。

　　2、合同中法人代表

　　签字或授权委托人签字这栏，企业现在的做法是一般情况下找总经理在授权委托人栏签字，转正员工对企业文化的理解

　　总经理出差时，我和总经办陈主任沟通后，纷纷给总经理打电话请示，获得许可之后盖总经

　　理的签字章。但规范化操作室授权委托人签字必须有法人代表的授权委托书，希望董事长能

　　够给总经理一份授权委托书。

　　招投标监管这次工

　　作对我来说还是小有压力的，每天要在十几个网站上浏览

　　一、二十遍，不能

　　遗漏任何一条企业资质满足的招投标项目，并且保证当天发布的消息及时记录、及时向上级

　　领导反映。工作到现在我找到了能帮企业节约纸张的方法，在高效的完成工作的同时，降低

　　企业成本，也方便了自己的工作。

　　还是持肯定的评价，自己对网站制作还是很有兴趣，也会在工作之余好好学习，希望再接再

　　厉把网站维护做到更好。

　　预算表的编制，是

　　和数字打交道，这点我很喜欢，参照着各个收费标准及现行市价，编制出一张张有模有样的转正员工对企业文化的理解

　　表格出来，我很满足的看着自己的成果，坚定了我想把这份工作做到更好的决心。

　　总而言之，我所在

　　的这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己。

　　三个月的试用期是

　　我职业生涯的第一个丰收果实，无论是在行为、思想上都切身感受到了提升和进步，更加清

　　楚的知道自己的优势与不足，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的能力和技巧，我会

　　在此基础上不断的调整学习，为公司的发展尽自己的力量。

　　报告人

　　篇二新员工转正工作总结

　　转正

　　工作总结

　　尊敬的领导您好！

　　我于20 年 月成为公司的试用员工，初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作；但是公

　　司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境。在本部门

　　的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向

　　别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难

　　免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处

　　理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的

　　指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　从进入公司以来我

　　一直从事事的帮助下，我从一个对成为可以独立进行 工作的一名合格员工，对此我对

　　领导以及同事们的关心表示由衷的感谢。现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简

　　要总结汇报

　　个人工作总结

　　从来到公司接手导

　　和部门经理的帮助指导下慢慢的对 的知识有了更加系统的了解，个人素质也得到

　　了相当大的提高，但是，尽管如此由于自己的粗心大意还是在工作期间犯了很多错误，对此

　　我一定会积极做出改正，不在犯同样的错误，争取尽自己最大努力做好工作。以下是我对这

　　三个月的工作作出的总结

　　 积极完成领导

　　安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工

　　作做好；

　　 工作与实际相符合，工作之前最大程度做好调查，分析工作的重点难点，做好详细的工作

　　计划，做到知己知彼，才能百战不殆；

　　 全面考虑问题，

　　对于工作做到从整体去把握不漏掉其中的每一个细节，遇到不知道的问题绝不一带而过，做

　　到打破沙锅问到底，彻底把问题搞明白，不为将来的工作埋下隐患；

　　4．主动完成工作，

　　对于领导安排的工作一定及时准确的去完成，对于领导没有安排的工作，要做到主动去发现

　　工作，只有这样才能体现出自己的主观能动性，而不是成为一个执行命令的机器；

　　总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个

　　积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力，看到公司的迅速发展，我深深地感到

　　骄傲和自豪，也更加坚信这里就是实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值的地方，因此，

　　我会以谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好

　　的未来！

　　总结人

　　时间

　　篇三新员工转正工作总结

　　尊敬

　　的领导

　　我非常荣幸地于

　　2012年6月18日成为xxxx有限公司大家庭的一员，到现在三个月试用期将满，可以说，这

　　三个月的工作对于我来说是意义重大的。这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的

　　迅速发展和美好前景，我感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里

　　工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我郑重地向公司

　　领导申请转为公司的正式员工。以下附上我的试用期工作总结。

　　恳请领导给我继续

　　锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创

　　造价值，同公司一起展望美好的未来!

　　特此申请 请予批

　　准!

　　申 请 人xxx

　　2012年8月29日

　　试用期工作总结

　　自进公司的三个月

　　以来，公司宽松融洽、团结向上的工作氛围，感恩做人、敬业做事的企业理念，让我很快喜

　　欢上了目前我所从事的工作（新产品、新技术的开发）。同时，公司提供的一系列完整的培训

　　课程以及公司领导和老同事的无私帮助和耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作

　　环境，较快的熟悉了太阳能行业相关技术特别是关于非晶硅薄膜电池组件相关技术，为以后

　　新产品、新技术的开发工作打下了较好的基础。

　　在这里我用一句话

　　总结这三个月的工作忙碌伴随着充实，学习伴随着收获。在部门领导悉心的培养下，我从

　　最基本的一些技术文件校对工作做起，踏踏实实的学习，一步一个脚印的前进，到现在已经

　　能够比较独立承担一些工作。

　　其中主要完成的项

　　目有电池组件包装箱技术规格书的修改；电池组件包装箱的测试及报告；电池组件安装说

　　明书中英文版本的校对与修改；产品标签及包装箱标签的设计；产品标签规格书的修改升级；

　　电池组件技术规格书的修改升级；同部门领导和同事完成新产品光伏中空玻璃的设计、可行

　　性分析报告、新产品试制及3c认证的前期准备工作；公司电池组件包装箱、新产品光伏中空

　　玻璃及光伏夹层玻璃3件实用新型专利的撰写；与顶峰专利事务所签订关于电池组件包装箱、

　　新产品光伏中空玻璃等4件专利的申请的代理合同；一些部门领导分配的临时性任务。

　　作为新人，目前我

　　所能做的就是努力工作，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为早日实现目标，

　　我要求自己努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明

　　天尽一份力。

　　篇四实习期转正工作总结

　　金信

　　担保公司新员工转正申请表

　　日期2010 年

　　10

　　月 25 日

　　注考核小组由总经理、董事长助理及申请人所在的部门经理组成

　　试用期个人小结

　　曹文超

　　一、工作内容

　　在半年的试用期，

　　我参与保前调查、撰写调查报告、办理反担保手续、统计担保业务、整理客户资料以及完成

　　公司交付的其它工作。

　　1、直接参与客户保

　　前调查，出具调查报告85份，涉及的行业包括粮油、农产品收购加工、汽车贸易和零部件生

　　产销售、房地产开发和营销策划、建筑和市政工程、家电连锁、羽绒和服装加工、塑料化工、

　　建材、木材、日化零售批发、新型环保材料和电动车等行业。

　　在参与调查过程中，

　　学习了领导的调查思路、调查方法和专业知识。经过半年的历练，保前调查的思路越来越清

　　晰，能够根据客户的行业性质和所提供的资料，初步确立调查基本框架和重点，然后在实际

　　调查中

　　将需要考察的细节部分逐一展开；在日常的工作中注意收集信息，进行总结归类，提炼出不

　　同行业的客户保前调查的基本要点（目前不全面，且粗糙需完善），并将其与在保客户的经营

　　情况、财务情况相关指标作比较分析，为判断企业整体的运营情况作参考。

　　在撰写调查报告时

　　领导也对我充分的尊重和信任，让我将自我见解运用到工作中，然后再商榷和完善，这种方

　　法对我的激励很大，我能够在公司提出的“保前调查五步走”指导下，结合自己所学企业管

　　理知识，将报告质量不断提高，能够在保审会上让大家清晰、客观、真实的了解客户相关情

　　况。

　　2、办理反担保业务

　　手续工作，这虽然不是我的主要工作，但是在业务较忙或者自己有时间时，有意识的让自己

　　锻炼这项技能，从开始的还后再贷较简单手续，到现在的可以办理抵押反担保登记手续，此

　　项工作一方面能够在业务较忙时减轻同事的负担，提高部门工作效率，另一方面为以后实行

　　客户经理制，全流程为客户服务打下基础。

　　3、协助同事进行担

　　保业务台账、在保明细录入、资料整理、归档和报批工作。

　　4、协助同事进行月、

　　季业务指标的统计工作，为公司经营及时提供相关数据，供参考、分析。

　　5、参与公司对外接

　　待、内部会议、完成领导或同事交付的事宜，这让我能更加了解公司全局，同时也在工作中

　　不断学习、寻求解决新问题的方法，以实际行动践行团队合作理念。

　　二、工作态度

　　1、能够做到遵守公

　　司的规章制度，能够做到尊敬领导、尊重同事，以端正的态度和谦虚的心态工作。

　　2、保持较高的工作

　　执行力，高调做事，低调做人，服从领导安排，工作不计较分内分外，时间不纠缠于上下班，

　　以结果为导向，达到公司和领导的预期要求。

　　3、与客户交往中做

　　到不卑不亢；不轻易代表公司对客户许下承诺，不夸其词；能客观、公正地将客户情况向公

　　司汇报；与客户交往做到言行谨慎，不透露公司内部决议，不泄露公司机密，维护公司利益，

　　杜绝有损公司和个人形象的言谈举止。

　　三、融入企业文化

　　一个新人能否融入

　　一个公司，表现在其是否能够融入一个企业文化氛围，具体表现在是否理解和将实际行动与

　　之结合。

　　我觉得金信公司企

　　业文化内容，从愿景、使命、及作风等诠释了我们是一个什么样的公司，做什么的，员工的

　　思想及行动要求。这也是一直指导我们全体员工工作的一个大的标准。包括打造学习型企业

　　等具体措施，在这半年内对我来说就像是一个工作的指引，也让我第一次感受到企业文化对

　　一个公司的现实意义，而不是在课本上学的理论那么飘忽。企业文化实施的效果，通过公司

　　内部管理和员工工作表现就可以反映出来，我们公司服务客户态度、人才引进和培养、风险

　　控制措施、内部管理和服务流程等都是在企业文化要求下逐步建立并完善的，是这个团队

　　第二篇、浅谈企业文化与员工关系

　　转正员工对企业文化的理解

　　浅谈企业文化与员工关系转正员工对企业文化的理解

　　企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。

　　企业文化离开了员工固然不行，但从员工的角度又是如何看待企业文化的呢？中国人力资源调研网曾经做过一项历时3年的关于员工离职情况的调查，结果表明大部分员工离职和钱的关系并没有人们想象中大，相反，更多的主要原因是感觉企业没有给他一种归属感，例如和中层领导的不和，其中包括管理者说话技巧不好等因素；员工的工作做好了却没人表扬，没人关注。这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响。从每个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的1/3的，如果加班或者其它原因的话，占的比例更大了，可以说每天在工作场所和同事相处以及进行一些与所在企业有关的活动所化的时间往往比和家人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的。企业文化对于一个员工来说，如果既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在操营，心在汉”的状态，员工自己不开心，企业也没有发挥到每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其材的作用。正如最近在职场上十分流行的一本畅销书《鱼》所说那样，每个人不管你是老板还是一般的职员，凡是工作的人都希望能够在“一个新颖而且有责任感的工作环境”下工作，“在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力”。虽然现实中并不是每种企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己的乐土。

　　中消研一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。 笔者不由陷入深深思索，结合自己在不同性质、不同规模企业的人力资源管理经验，这项关于员工离职情况的调查结果非常具有普遍性和典型性，所反映出来的问题，其解决方法也绝不是简单的加强经理人员的沟通，尤其是反馈技巧的培训就解决得了的。这实际上一个员工关系管理问题，从某种意义上讲是一个企业文化建设的问题，笔者就结合自己的实际工作体会，从企业文化建设角度谈谈笔者对员工关系管理的理解，以就教于同仁。

　　一、员工关系管理的几个方面和员工关系管理的最终目的

　　员工进入企业、成为组织的成员后，就进入员工关系管理的框架。从理论上说，企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系，这三个方面就是工作设计、人力资源的流动和员工激励。工作设计是指根据企业目标和业务特点，确定每个工作职位工作内容和所应承担的职责，彼此之间的工作联系、管理关系和方式，以及承担这些工作对员工的要求。工作设计明确了员工应该做什么和如何做才能达到要求。员工异动，是指员工从进入企业到离开企业的整个过程。这个过程实际上是员工为实现本人的职业发展计划和企业为保证业务运转的整个人力资源配置过程，以及满足企业和员工本人对工作能力要求而进行的绩效评估、能力转化和提升过程。员工激励，指的是如何通过内外部激励手段，不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环。内外部的激励手段，既包含报酬体系、福利体系，也包含其他满足员工心理需求的措施。

　　从影响员工关系管理的三个方面，我们不难得出员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意，而应该是使每一位“权力人”满意的结论。“权力人”应该包括顾客、员工、出资人、社会与环境，甚至包括供应商和竞争对手在内。从目前成功企业的企业文化分析中看，他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。惠普的企业文化明确提出“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之妙。 我时常听到有的管理者讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理者认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。包括工作的引导、资源的支持、服务的提供，更谈不上生活的关心；我也时常听到直线经理关于别的部门不配合自己部门工作的抱怨，特别是关于相互间的推诿、办事效率低的议论，不过我们很少逆向思考我自己是如何配合别人的。试想一下，我们为什么不从自身角度改变服务观念，先让别人满意而做先行者和倡导者呢？作为管理者，我们在其中扮演了什么角色？为什么不能成为公司利益的代言人、企业文化的宣传者，而只是一味抱怨呢？当听到消极的、负面的或者笼统称作所谓员工“不满意”的议论时，我们为什么不能从公司的角度、从积极的角度、从正面的角度加以重视、加以引导、加以解决而是任其蔓延呢？这些问题或许尖锐了一点，但这样的反思会帮助我们梳理和更进一步认清员工关系管理的目的，换句话说，员工关系管理的目的是我们每一个管理者必须首先明确和

　　弄清楚的问题。惟有如此，我们管理者才能以正确的心态和寻找适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题。

　　二、员工成长沟通管理是企业管理者进行员工关系管理的重点

　　从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观体系确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。

　　从狭义的概念上看，即从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要有劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、企业文化建设、服务与支持、员工关系管理培训等内容。

　　不论从影响企业和员工、员工与员工的之间的联系的工作设计、人力资源的流动和员工激励三个方面，还是从员工关系管理的广义和狭义内容角度，我们都会发现，沟通渠道建设特别是涉及员工异动的员工成长管理，我们姑且称之为“员工成长沟通管理”是管理者进行员工关系管理的重点。

　　（一）员工成长沟通管理的内容与目的

　　员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。

　　（二）员工成长沟通管理的具体内容与类别浅析

　　1、入司前沟通

　　（1）沟通目的重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实

　　介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。

　　（2）沟通时机招聘选拔面试时进行。招聘主管负责对企业拟引进的中高级管理技术人才进行企业基本情况介绍等初步沟通，对拟引进的一般职位负责完成“入司前沟通”；对拟引进的中高级管理技术人才，人力资源部经理和公司主管领导完成“入司前沟通”。

　　2、岗前培训沟通

　　对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。

　　3、试用期间沟通

　　（1）沟通目的帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过“磨合适应期”，尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境，即使新员工最终被试用淘汰应该是经过了企业努力属于员工自身的责任。

　　（2）沟通责任者人力资源部、新员工所属直接和间接上级。人力资源部主要负责对科室管理人员进行试用期间的沟通；科室管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其所属上级负责。

　　（3）沟通频次要求

　　A、人力资源部

　　新员工试用第一个月至少面谈2次（第一周结束时和第一个月结束时）；

　　新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）每月至少面谈1次，电话沟通1次。

　　B、新员工所属直接上级可以参照人力资源部的沟通频次要求进行。

　　（4）沟通形式面谈、电话等方式外，人力资源部还应不定期组织新员工座谈会进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。

　　4、转正沟通

　　（1）沟通目的根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

　　（2）沟通时机

　　A、新员工所属直接上级进行新员工转正评价时，并形成部室意见。

　　B、人力资源部在审核科室员工转正时，并形成职能部门意见。

　　5、工作异动沟通

　　（1）沟通目的使员工明确工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业的工作之目的。

　　（2）沟通时机

　　A、人力资源部在决定形成后正式通知员工本人前。

　　B、异动员工原部门直接上级在接到人力资源部的员工异动决定通知后立即进行。

　　C、异动员工新到部门直接上级在异动员工报到上岗之日，相当于新员工的入职引导和岗前培训沟通。

　　6、定期考核沟通转正员工对企业文化的理解

　　企业可以结合员工绩效管理进行。

　　7、离职面谈

　　第三篇、企业文化部试用期工作总结

　　转正员工对企业文化的理解

　　企业文化部试用期工作总结

　　2011年6月25日，我进入了大翔集团，开始了毕业后的第一份工作。工作的时间总是过得特别快，转眼间，已过了试用期三个月。在这三个月里，随着每天发生的一点一滴，总是不断的让我感受到大翔是一个尊重理解的团体，是一个温暖和谐的大家庭。

　　就从面试说起吧，那天不小心闯入了二楼生产车间，隔着玻璃窗看到里面每个人都戴着帽子口罩，专心致志的工作。上到四楼，前台非常礼貌热情，走廊、办公室里看到大家相互间遇到都会点头微笑，每个人脸上都挂着和睦的笑容。特别是孙总的笑容，还有柔和的语气，是那么的和蔼可亲。顿时，我在心里就认定这一定是个好领导，这家公司一定是个好公司。

　　刚开始上班，就赶上公司的一次大型活动——产学研基地揭牌仪式，我们又是准备会议物资，又是布置场景，同时还穿上漂亮喜庆的礼服担任礼仪。为了第二天的会议活动，我们中心的人个个都自愿留下来加班，忙得不亦乐乎，这正是体现了大翔人的工作作风，敬业忠诚才能高效。廖主管说这样的活动还不是最忙的时候，这让我感受到了公司强大的综合实力，也第一次体会到工作带来的充实感。每天早上按时起床，去食堂吃早餐，然后在操场排队做集团晨操，通过晨操可以振奋一下精神尔后开始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚时分，跟同事一起散步，听着球场上传来拍打篮球的声音，仿佛置身在校园里。 在大翔工作很开心，每当自己投入了时间跟精力完成了一样工作时都会充满成就感，就像整理装饰完“工友和谐家园”，恢复了明窗净几的借阅环境，每次进入图书室都觉得分外温馨。

　　当然偶尔也会有不顺心的事，比如不喜欢去杂物间，因为里面物品乱七八糟的而且特别热，他们都称之为桑拿房。每次去里面找东西是比较无奈的事，因为物品摆放很杂乱，所以很难找，找不到又心急。直到有一天终于下定决心去进行整理，现在里面也变得豁然开朗了许多。最重要的是通过自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物资，放在哪个位置。在开心之余，心里也由生出几分愧疚，管理和熟悉公司的活动物质是作为企业文化文员最基础最本质的工作，不应该因为之前很乱就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及摆放在哪呢？又怎么能在急需要用的时候立刻拿出呢？纵使呆在里面很难受，只要下定决心，一鼓作气，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懒，不能怕

　　苦存侥幸心理，这是对工作极不负责的表现，也降低了自己的工作效率和质量。 当然，在个三个月以来，我发现自己工作方面也存在很多不足之处，不善于去总结经验，不善于从错误中去吸取教训，不懂得去寻找更加便捷的解决问题的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的帮助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孙总汇报一下三个月以来的工作内容如下

　　一 、负责相关费用的申报。部门或公司活动的费用产生需要填写费用单冲账或预支单预取，将其相关明细附费用单后面上交给财务。费用报销的形式分现金、汇款、冲账。这些需要在备注栏里注明。附于后面的明细分为发票、收据、证明，发票和收据不能放在同一费用单后，要分开填写。所有上交的费用单都需要在账目本上做详细的登记，费用报销下来以后也需要在账目本上做相应的注明。填写费用单需要细心，做好登记。

　　第四篇、员工试用期间工作总结(真实原创)

　　转正员工对企业文化的理解

　　员工试用期间工作总结（请附上本人的《新员工培训计划书》及相关报告备查）

　　对试用期工作的回顾、总结，自身在工作中的优势与不足，如何改进以及今后的工作规划

　　试用期工作回顾及总结

　　本人于20XX年X月X日加入XX大家庭，X个多月以来，在学习及工作实践中不断成长。

　　学习方面学习了解公司基础制度、相关内外部工作平台并掌握业务知识及基本技能等。截止目前，已较全面了解公司基本情况及主要工作业务，基本掌握各种办公系统的使用方法及系统间的信息流向，对XX项目工作有较为深刻的认识。本人在学习工作中总结提炼了“XX流程及操作要点”、“上报XXXX操作要点”等，同时结合XX工作需要，研发了“XXXX工具”，工具已经过多次调试与试用，可以考虑在组内推广，有望进一步提高小组整体工作效率。

　　工作方面本人自20XX年X月中旬开始正式接管XXXX、XXXX项目工作，X月中旬开始全面负责XXXX项目，并着手协助XXXX项目工作。同时，X月份开始协助XXXX工作。经过一个多月的项目历练，已基本了解相关XX总体项目运营情况，具有初步管控XX项目运作的意识和思路。从确定相关XX项目计划进度表中，更清晰了解各个时间段的重点工作内容；从各类特殊问题处理中，加深业务了解同时加强了与内外部团队的磨合；从日常的XX管理工作，如各项政策确认、XXXX准备各项工作、开具各类证明、XXXX办理等，增强对基础业务的处理和时间管理能力。总的来说，在组内外同事的指导和帮助下，本人已逐渐步入工作正轨，初步具备胜任本职岗位的工作经验和基本技能。 自身优势与不足

　　优势

　　1）喜欢思考，善于从工作细节中不断总结经验教训；

　　2）热情真诚，能够在较短时间内融入新的工作团队。

　　不足

　　1）性子有时略显急躁，遇到问题需要更加从容、淡定；

　　2）对XX、XX等基础工作内容缺乏充分了解，不利于个人更好地做好相关XX项目运营工作；

　　3）与XX项目的各职能部门工作人员（项目经理等）缺乏沟通，不利于立足广阔视角做好项目运营工作，更系统地优化项目运营流程；

　　4）未能合理统筹时间并抓住重点工作，琐碎事务占用过多时间与精力。 改进计划及工作规划

　　改进计划

　　1）加强自身修养，提高自身抗压能力；

　　2）加强对基础工作的学习与了解，进一步熟悉业务；

　　3）抓住问题的关键节点，充分做好前期工作，把问题消灭在摇篮里；

　　4）加强与项目其他相关工作人员的沟通，全面了解项目运营状况，更好做好项目管理工作。

　　工作规划

　　下一阶段重点工作主要有

　　1）完成相关XX项目运营报告，并通过撰写报告加深对项目各方面情况的了解，总结项目现存问题与不足；

　　2）完成项目实施方案修订及确认，梳理并优化相关XX项目运作流程，重点完成XX信息流管理流程优化及XXXX流程优化，使项目运行更顺畅；

　　3）加强与内外部团队的协作配合，与XXXX建立互信关系，与内部团队进一步互助协作；

　　4）加强对一线工作岗位的支持力度，完善知识库重点内容，减少工单数量。

　　对XX企业文化的理解

　　XX是一个追求卓越的服务性组织，外部对XXXX，内部对同事，都要求员工能够提供快速、高质量、高满意度的服务水平；XX是一个致力于持续健康发展的团队，在稳健发展中不断力求新突破、开拓新局面；XX是一个包容性很强的集体，这里有和谐的员工关系，这里允许个性的合理存在；XX是一个有人性化关

　　怀的家庭，生日有集体的祝福，节假日有组织的问候；XX是一个员工能获取各种学习和成长机会的学校，在这里，只要你愿意，你就有前进的可能。

　　签字

　　日期 年 月 日

　　第五篇、转正申请-文化公司

　　转正员工对企业文化的理解

　　转正申请

　　尊敬的领导

　　我自 年 月 日进入公司，现已有 个月。根据公司的需要，目前担任 一职，负责办公室内勤的管理工作。在试用期的这两个月中我勤勉不懈，非常注意向周围的领导、同事学习，在工作中处处留意，善于思考，从开始的生疏到熟练，以较快的速度熟悉了公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

　　初到公司的我还停留在之前工作的习惯和思维中，一度很担心不知怎么和新的同事共处、该如何做好工作。是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化以及领导和同事们耐心的指导和提点让我很快适应了公司的环境熟悉了整个操作流程和工作需求，并且我在主观上认可了公司，更乐意、热情的及时认真去做自己的本职工作和领导布置的每一项任务，为领导分忧。遇到问题及时解决，解决不了的就向领导和同事请教不断提高和充实了自己使自己能尽快独当一面为公司做更多的事。

　　当然我也有很多不足的地方，试用期期间我虽然围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距。如本职工作做的还不够认真全面（有的办公用品有这样或那样的理由没有及时补给）；有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己（在待人接物的礼貌礼仪还不完美以及不能把握如何能更好的与客人沟通等）；工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，没能看到更多本职工作外的潜在的工作等。

　　所以在之后的工作中我会更加严格的要求自己。一将本职工作做的更加全面、细致、周到，排除各种阻碍因素和困难维持良好的办公环境和办公秩序。二积极学习新的知识和技能注重自身的发展和进步，提高自己的综合素质以期将来能学以致用与公司共同发展进步。三积极团结同事，搞好大家之间的关系。礼貌对人，热情随和；同时能多加思考多以观察发现公司的需要发挥自己更大的工作能力。四努力做到无论大事小事都要认真负责的态度，只要做就尽力做到最好；统筹协调上传下达，注重先急事先重点兼顾其他的原则，有条理、有目标、有思想、多纪录，进而才能有条不紊的开展工作。

　　以上是我试用期间的工作汇报和接下来的工作目标，在此我提出转正申请希望能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准！

　　此致

　　敬礼

　　申请人

　　第六篇、转正申请

　　转正员工对企业文化的理解

　　员工转正申请表

　　员工转正申请表

　　第七篇、员工试用与转正管理制度

　　转正员工对企业文化的理解

　　员工试用与转正管理制度

　　一、目的

　　为确保我公司人力资源工作系统化、标准化、一体化，提高人力资源工作效率,规范公司员工的试用与转正流程，帮助新员工更快更好地理解公司文化、迅速融入公司呈现良好的工作表现，特制订本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于XX（集团）实业有限公司及XX、XX等直管子公司，其他参股或控股子公司可参照本制度执行。

　　三、新员工入职试用管理细则

　　（一）试用期

　　1、为考核员工实际工作能力与岗位要求的匹配程度，公司所有员工一般都有3个月的试用期,表现特别优秀的可提前转正。

　　2、试用期计算时间以员工实际报到并办理完相关入职手续时间为准。

　　(二)入职手续办理与入职引导

　　1、新员工报到时，公司人事助理在第一时间为其办理相关入职手续、签订劳动合同等。在办理入职手续时，新员工须提交上一家单位的离职证明原件、体检证明原件、毕业证、资格证、职称证、身份证等复印件（查验原件）和两张近期免冠1寸照片。

　　2、在办理完相关入职手续后，人事助理应做好新员工的入职引导。入职引导内容包括1）新员工入职培训，2）引导新员工熟悉办公环境，介绍公司员工与新员工相识；3）为新员工指定新员工“工作导师”。

　　“工作导师”原则上由部门负责人担任,负责新员工在试用期间的工作和生活指导。当部门员工较多时，部门经理可以指定部门内经验丰富的老员工担当新员工的“工作导师”。

　　3、在办理完毕上述工作后，总裁办将新员工移交到部门负责人，部门负责人应明确新员工的工作职责，依据部门工作安排制定新员工《周（月）重点工作计划表》。

　　(三)新员工入职培训

　　1、新员工入职培训原则上在员工入职当天进行，员工较多时，可以集中安排，但原则上每月至少进行一次。

　　2、新员工培训内容集团发展简介、企业文化、公司项目情况、公司规章制度、员工手册、新员工入职须知等。

　　（四）新员工试用管理

　　1、新员工入职后，应积极投身工作，在完成部门负责人安排的试用工作计划的同时，做好与其他部门的配合协作工作，并于每月结束后，将上月工作计划完成情况呈部门负责人签字后交总裁办存入个人档案。

　　2、“工作导师”应做好新员工的日常辅导工作，帮助新员工更快融入公司，更好开展工作。

　　3、新员工试用期的薪酬福利按拟转正薪酬福利的80%执行。

　　(五)试用期绩效考核

　　1、试用期员工考核以《周（月）重点工作计划》为标准，按月考核，但不纳入绩效工资考核范畴。

　　2、所有试用期员工均需参加年度考核。

　　四、新员工转正管理

　　(一)转正考核时间

　　1、试用期满前15天内，员工书面填写《员工转正评估表》交部门负责人、分管领导签写试用转正考核评估意见。

　　部门负责人收到申请后，应与员工进行转正考核面谈，结合员工试用期工作任务目标完成情况，客观、公正地评价员工的工作态度、工作能力及工作行为，填写员工转正考核评估意见,交分管领导审签后交总裁办。部门内的考核审签时间须在2个工作日内完成。

　　2、为方便管理，总裁办每月分两次集中办理新员工转正审批手续。每月5日办理当月6至20日转正员工、20日办理当月21日至下月5日转正员工的转正手续。

　　（二）员工转正人事考核程序

　　接到员工转正申请后，总裁办将按以下程序开展员工转正人事考核工作

　　1、与用人部门负责人、分管领导沟通，了解员工试用期的工作表现、工作态度、工作能力，重点了解其试用期工作任务目标完成情况。

　　2、与员工本人沟通，了解其对公司企业文化、规章制度的理解程度，考查其岗位工作职责、工作流程的掌握情况，了解员工对工作的看法、合理化建议或需要寻求的帮助并填写《员工转正面谈记录表》。

　　3、与员工所在部门或协作部门沟通，了解员工的沟通协作意愿与能力。

　　4、查询员工试用期的出勤、奖惩、制度遵守情况。

　　5、汇总试用考核意见，填写《员工转正评估表》。

　　6、员工转正人事考核工作在3个工作日内完成。

　　（三）转正考核审批

　　1、部门经理级(含)以下员工，报集团总裁签批。

　　2、各部门经理级以上的转正，由集团总裁填写转正考核意见后，报集团董事长签批。

　　3、文轩物流、鑫汇实业等直管公司的员工需先经直管公司综合部主任、分管领导项目负责人签批后再报集团。

　　（四）终止试用

　　1、存在下列行为之一的，立即终止试用

　　1）工作能力达不到要求或工作态度不端正，工作责任心不强的。

　　2）与应聘时个人情况有较大出入，有明显的欺诈行为；

　　3)因健康状况、工作态度、业务水平等明显不适应岗位要求；

　　4)犯有重大过失、道德品质问题、违法乱纪或违反公司有关规章制度；

　　5)出现其它应终止试用期的情况。

　　（五）延长试用期

　　1、存在下列行为之一，员工的试用期限可延长考察

　　a.员工在试用期内的工作虽很努力，但工作经验或工作能力与岗位要求略有差距。

　　b.管理人员在试用期的工作很努力，尽管目前管理思路、管理能力、专业能力与岗位需求略有差距，但有可塑性，近期改进趋势明显。

　　c.员工的工作能力很好，比较匹配岗位需求，但工作积极性不高。

　　2、新员工在延长试用期到期前15日内，仍按上述转正考核程序申请转正考评，考评不合格的，不得进行第二次延期，应立即终止试用。

　　（五）提前转正

　　试用期内，工作努力，表现优秀，试用期任务目标完成情况优异或在试用期有重大立功表现的员工，可以申请办理提前转正，但最低

　　试用期不得低于一个月。

　　（六）转正考核反馈

　　1、对于通过转正考核的员工，由总裁办发放《转正通知书》给被考核人。

　　2、对于未通过转正考核，公司决定延长见习期进一步观察的员工，由总裁办发放《延期转正通知书》并组织进行转正反馈面谈。就员工未能通过转正考核的原因及工作中待改进的事项充分沟通，了解员工需要提供的帮助，鼓励、引导员工努力改善工作成绩，提高工作能力。

　　3、对于未通过转正考核，公司决定终止试用的员工，由总裁办与员工本人进行终止试用面谈，辞谢员工，终止试用。

　　五、附则

　　1、本规定依据集团管理制度制订，由总裁办负责解释，修订。

　　2、本规定自发布之日起生效。

　　附件1《员工转正面谈记录表》

　　附件2《员工转正评估表》

　　附件3《转正通知书》

　　附件4《延期转正通知书》

　　XX（集团）实业有限公司

　　2014年11月5日

　　第八篇、企业文化

　　转正员工对企业文化的理解

　　现在企业改革，常谈论企业战略。战略是军事术语的延伸，是实现目标持之以恒的承诺，随着社会的发展，市场的变化，战略随着变化也必须调整，不管如何变化，企业最重要的是企业文化；我们分厂办公室挂着这样32个字质量是企业的生命，管理是企业的灵魂，效益是企业的动力，文化是企业的内涵；这是对企业文化的一种理解的浓缩，没有人能够准确地给企业文化一个准确的定义，不同的人有不同的理解，但对企业文化的恭维却是大家所共同的。要塑造（确切说应该是铸造）一个良好、丰富的企业文化，必须从企业高层领导到每一个员工有一个共同的价值观，方能同心同德，实现企业战略。

　　一。企业文化的“三大”指数沟通—言传、图腾、身教。

　　a。沟通比权力更重要

　　惠普总裁卢。普拉特与海尔集团总裁张瑞敏交谈时认为“信任和尊重个人，强调作贡献的重要性，坚守诚实与正直的团队精神，是企业的精神。”惠普公司的老总创立的企业经营管理思想，催生出一种强力的企业文化，被称之为“惠普之道”，拥有今天的企业文化，当时惠普的两位创始人比尔。休利特和大卫。帕卡德选拔和招聘了具有共同价值观的员工，为今天的企业文化建立了坚实的基础。“惠普之道”说明对市场适应程度高的企业，其企业的文化与发展起着积极的推动作用，亦可以说企业文化是其发展的动力源，这一过程与企业领导人承担文化设计和承担责任息息相关，与员工们的支持与维护是密不可分的，与员工的素质不可分离的。通过企业文化自身的机制和职能，可以促使企业的行为发生改革。我们企业在这十年来，效益一直不错，知名度不断增大，但企业的基本价值观没有改变；首先是考虑自身的利益太多，而没有先行考虑服务于企业，服务于社会和他人，首先是考虑自己的得失，而没有先行考虑自己的行为带来的社会效益；有人这样说过“那些不择手段地抓住每个小钱、每分利益者往往却赚不了大钱，成不了大业”，无论个人还是企业，将一已之利作为最高目标的原则，便是低境界的突出表现。在以文化促变革的过程中，激励员工的积极性和协调员工的行为方式至为关键，这不依赖于权力，而是依赖于有效的沟通。

　　1。言传

　　管理者们与员工沟通，提倡企业文化的第一种方式是言传，通过言谈及文字阐释公司的核心价值观；比如，海尔的企业精神是追求卓越，但什么是“卓越”，海尔在嘉奖优秀员工唐海北时强调的是他的那种拼命精神，爱岗敬业的精神，“拼命”该如何？张瑞敏说“如果拼了命，什么都没有解决，就谈不上卓越，任何没有结果的形式都是无效的，我们不提倡这种无效劳动。”说明了“凡事预则立”的效果论。就拿设备来说，如果平时就不认真研究如何管理好，它必然会出问题，出了问题再花三天三夜拼命抢修，这不但不能表扬，还应当追查责任；在海尔的每一个工作岗位都追求卓越才能保证海尔的卓越，这很值得我们ovm员工学习，追求卓越不是一个具体的目标，而是一种永远激励人创造辉煌的精神境界，是企业战略持久的承诺；把追求“卓越”当成企业的灵魂去朝拜，达到这个境界，那么以“客户为中心”，“顾客为上帝”，“顾客永远是对的”就不再是空话。在海尔，“海尔精神”和“海尔作风”浓缩在员工随身携带的钱夹里（当然不一定放在钱夹里），就像70年代我们随身携带〈〈毛主席语录〉〉一样，成为每个员工的铭记，潜移默化，身体力行。提炼，坚持，重复—就是成功的法典，持之以恒最终会达到临界值，领导管理者要不知疲倦的宣讲，不断地交流沟通，注重每个相关的人，每个班组。

　　2。图腾

　　除了发表讲话和撰写文章之外，往往很多企业运用一些象征性的交流方式鼓动员工；例如中华民族几千年以来，崇信龙，把炎黄子孙称之为“龙的传人”，每个民族，每个宗教团体为了增强凝聚力，都有其崇信的图腾，都有信奉的教义；美国有一家有名的专业服务公司，在何利诺伊的多纳尔斯的总部，有一堵宽90英尺，高18英尺的弧度大理石墙，墙上刻有近1英尺高的四段文字

　　一切为了上帝的荣耀

　　助人发展

　　追求优异

　　在盈利中成长

　　它的工作空间都可以变换移动，所有的物件都可以改换调整，管理的机制和需求都可以不断变换，但是大理石墙上表达的意境是永存的。海尔集团的产品，在其醒目的位置都有一对兄弟，就是海尔兄弟，其老总张瑞敏称，海尔是海，大海有浩瀚的胸怀；并利用海尔兄弟编造了故事拍成卡通片，这一做法给海尔集团的图腾赋予了内涵，起着很大的鼓动作用，当人们看到卡通片，海尔兄弟的图像，就会想起这个企业。

　　3。身教:

　　管理者也要靠身体力行来影响他人，而最有意义的沟通是行动，行动比言辞更重要，在组织中，每个人都会懂得去看管理者的实践是否与其鼓吹的原则相一致;管理者应该经常问自己，当我领导别人时，我也准备为他们服务吗?当我启发别人时，我聆听他们了吗?当我教育别人时，我有没有学习?当我期待别人跟随，我有没有投入？员工们同时也应该经常问自己:当领导委派工作时，我有没有尽职去完成，当领导启发我时，有没有去理解，当领导批评教育时，我有没有认真反思?当我收益不平衡时，我有没有过失?如果都有如此的境界，那么企业的发展就会相当的稳健。servicemaster公司的高级副总裁上任接到的第一项任务是到医院和后勤小组一起清洁走廊，病房甚至厕所和马桶，他的第一反应是我从来没有听说过哪家公司用这种方法来训练高级行政人员；但后来他认识到，作为企业的管理人员，培训就应该包括一线的劳动，去体验那些要被你管理的人的工作，必须了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。当领导以服务他人引路，那么就成为员工学习的榜样，“领导是公仆”并非老生常谈，公仆领导是给予者而不是索取者，他们的承诺是服务，他们的领导地位的保证也是服务，而不是头衔，位置，福利待遇，权限和汇报关系，当然这些是必要的，但不能说是理所当然的，正所谓“君子爱其才，取之有道”，你的这些只是大家对你付出的回报，对你付出的肯定。

转正员工对企业文化的理解