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4a广告公司合同范本

　　篇一：关于4A广告公司
　　??????关于4A广告公司20XX-12-3123:59阅读(2)下一篇：18部可激发时尚灵...|返回日志列表评论
　　4A广告公司工作流程首先，客户提出需求，想做xx新产品的全国推广
　　客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
　　一般来讲，在开会之前，客户经理会和Ae一起通过网络等途径了解一下xx产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。
　　会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
　　然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。
　　项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
　　大致顺序如下：
　　1、客户部Ae和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类），以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料）
　　2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
　　3、Ae将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。
　　4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
　　5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、Ae，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。
　　6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
　　7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
　　8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次
　　提案。
　　基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。编辑本段广告公司岗位设计及英文缩写
　　AAD〔AssociatedAccountDirector〕——副客户总监
　　AAD〔AssociatedArtDirector〕——副美术指导
　　AcD〔AssociatedcreativeDirector〕——副创作总监
　　AD〔AccountDirector〕——客户服务总监、业务指导
　　AD〔ArtDirector〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）
　　Ae〔Accountexecutive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
　　Am〔Accountmanager〕——客户经理
　　Ap〔Accountplanner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）
　　〔Artist〕——正稿员
　　Asm〔Areasalemanager〕——大区销售经理
　　cD〔creativeDirector〕——创作总监、创意总监、创意指导（cD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
　　〔copyDirector〕——文案指导
　　cgh〔creativegrouphead〕——创意组长
　　〔computerVisualizer〕——计算机绘图员
　　cw〔copywriter〕——撰稿人
　　Dcs〔Directorofclientservice〕——客户主管
　　ecD〔executivecreativeDirector〕——执行创意总监
　　FA〔FinishArtist〕——完稿、画师
　　〔FinishArtistgrouphead〕——完稿组长
　　gAD〔groupAccountDirector〕——客户群总监
　　gcD〔groupcreativeDirector〕——创意群总监
　　gmD〔generalmanagingDirector〕——总经理
　　mD〔mediaDirector〕——媒体指导、媒介部经理
　　〔mediasupervisor〕——媒介主任、媒介总监
　　〔mediaplanner〕——媒介策划
　　〔planningDirector〕——企划指导
　　〔planningsupervisor〕——企划总监
　　〔printproductionmanager〕——平面制作经理
　　〔productionmanager〕——制作经理
　　〔Researchsupervisor〕——调查总监
　　sAD〔seniorArtDirector〕——高级美术指导
　　scw〔seniorcopywriter〕——高级文案
　　〔studiomanager〕——画房经理、作业室经理
　　〔Trafficcontrolspecialist（简称Traffic）〕——制管人员
　　〔TVproducer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizergrouphead〕——视觉设计组长编辑本段4A广告公司相对排名及名称
　　1盛世长城广告公司(saatchi&saatchi)2奥美广告公司(o&m)3广东省广告公司4智威汤逊广告公司(JwT)5天联广告公司(bbDo)6中视金桥广告公司7梅高广告公司(meikao)8电通广告公司(Dentsu)9李奥贝纳广告公司(Leoburnett)10阳狮广告公司(pulicis)11北京未来广告公司12灵智精实(euroRscg)13麦肯.光明广告(mccann)14博达大桥广告公司(Fcb)15精信广告公司(grey)16广而告之有限公司17恒美广告公司(DDb)18腾迈广告公司(TbwA)19凯络媒体(carat)20互通国际广告公司21达彼思广告公司(bATes)22观唐广告公司23百帝广告公司(batey)24中航文化股份有限公司25灵狮广告公司(lowe)26世邦广告公司27实力传播28博报堂广告公司(hAKuhoDo)29浩腾媒体(omD)30旭通广告公司(ADK)31扬罗必凯广告公司(Y&R)32广东英扬传奇广告有限公司33电通国华股份有限公司(台湾)34传立媒体(mindshare)35分众传媒(中国)控股有限公司36北京广告公司
　　38竞立媒介39尚扬媒介40玺桥国际传播机构41TeQuILA(香港)42广东平成广告有限公司43盟诺公司(magna)44五洲佳世传媒45北京视新广告有限公司46澳门天比高广告有限公司47宣亚国际传播集团48合众传播49香港Threesixty50上海同盟广告51西安顽态地尚文化传播公司（oneTYm）52通线传播广告公司(Kitchen)53索贝国际广告（北京）有限公司54香港隽域有限公司(e-crusade)55沈阳龙邦国际广告有限公司56哈尔滨海润国际广告传播集团有限公司57香港奥文广告公司58广东黑马广告有限公司59广州市九易广告有限公司60上海国泰广告有限公司61北京帝诚国际广告有限公司62[香港]DigitDigit63武汉市相互广告有限公司64贵州天马广告公司65大唐灵狮广告有限公司66重庆金牛慧通广告有限公司67上海韦登迪广告有限公司68天津世纪座标广告公司69江苏大贺国际广告集团有限公司70[台湾]联众广告股份有限公司71广州市蓝色创意广告有限公司72北京东方仁德广告有限公司73巴蜀新形象广告传媒股份有限公司74[台湾]联广股份有限公司75安瑞索思中国有限公司76叶茂中营销策划机构77湖南博创广告有限公司78广州市旭日因赛广告有限公司79凯帝珂广告（上海）有限公司80国安广告文化传媒
　　82广州市天进广告有限公司83[台湾]我是大卫广告股份有限公司84武汉市大唐广告有限责任公司85广州市白羊广告有限公司86大连国域无疆传媒有限公司87广州市印象广告有限公司88[南京]鼎艺国际广告有限公司89广东金长城国际广告有限公司90厦门市夏广广告有限公司91广州国云风广告有限公司92广州喜马拉雅广告有限公司93福建奥华集团有限公司94[台湾]达一广告股份有限公司95广州市医药海马广告有限公司96广东广旭广告公司97深圳市新经典广告制片厂98广州市致诚广告有限公司99三人行广告有限公司100海润新时代广告公司
　　篇二：4A广告公司标准流程
　　一广告公司的角色
　　在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
　　广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
　　二客户部人员应有的基本思维
　　我们不做没有促销力的广告。我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。
　　·市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训??”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
　　专业的客户服务或者客户管理指的是广告代理公司同客户之间的联络。对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。它的成员与客户部保持最主要联系并且成为客户的营销伙伴。客户部的一些主要职责是：
　　1．帮助客户发现市场上存在的问题，并向客户提交符合要求的解决方式；
　　2．协助客户确定营销策略；
　　3．协助客户决定其在行业中的优劣势；
　　4．协助客户制定短期和长期的目标，这些目标将通过整合营销和客户的营销传播计划来
　　实现。
　　大多数的调查表明，客户与广告公司之间的长期合作总是更依赖于良好的人际关系而不是其它因素。广告公司的业务是一种人际的服务业务，它必须建立起一种牢固的相互的信任和尊敬的关系，而这种重要的基础并不是建立在外界环境的超现实阶层上，它更依赖于共同地分享信息、开诚布公的讨论和民主地采纳意见。广告是否被客户人员还是被创作人员“抛售”、“提案”、“出售”给客户，那并不重要，他们必须平等地分享工作中的热情和信任，更重要的是客户经理必须为了客户的利益，知道在什么时候和怎样合理地利用广告公司的人力资源。
　　同时，在客户管理中还有一个更要的元素，那就是个性和自主，我们称它为自我决策。·自我决策它是复杂的，并是连贯性的，它包含了监督人们的自我行为，根据以下的
　　内容：
　　1．关心客户的业务进展（这需要完全地了解业务）；
　　2．确信，并且要看这种观点是否被完好地表达；
　　3．要象对待重要问题一样地、花全心思地对待小到每一分钟的细节；
　　4．在坚实的实际的基础上发展初始的意念（这需要激情的参与）；
　　5．在每一个工作阶段学习、成长、发展（决不要停止）；
　　6．就象现在一样的放眼未来，为了将来而努力工作，并对工作充满热情和责任感；
　　7．在实际操作过程中善于运用整合技巧和树立信心；
　　8．时刻充满好奇心，时刻准备着，保持见多识广；
　　9．总是愿意去多听，去采纳，但不要仅仅只是妥协。
　　技术、学业和测试在这个问题上也是可以被客户人员所利用的。自我决策是一生的任务。因此广告行业中的这种具有全面协调能力的领导人物从哪来？应具备怎样一种资格？有一种趋势，他们将来自于客户那边（从大学的广告专业），从营销和销售行业，或者从广告公司的媒介部门产生。还有许多产生自广告公司的培训项目。有许多人在营销过程中学习，一些人就凭借自己的经验。
　　这些领导者的来源并不重要，因为好的总是独一无二的。他们能够对模式管理的程序有一个本能的反应，在这种管理模式中，不需要成为他们之间的老板就能够协调好各个项目、各种技能和原则。他们是精明的，有着良好的表达能力，善于社交并时刻保持着强烈的好奇心，虚心的和带有人性举(:4a广告公司合同范本)止的学生。他们果断，决不磨磨蹭蹭。他们总是给予其他所有为这个项目而工作的人们以信心和鼓励，他们相信回报来自于长期的胜利。
　　首先是，客户部的精英们热衷于接受挑战。他们同创作人员一样为伟大的广告创意而感到自豪。但同样重要的是，当广告达不到预期的目标时，他们清楚自己是问题的一部分，他们努力寻找解决问题的方式而不是去责怪别人。
　　精英们总是同他的客户们发展一种持续的友善关系，把自己看成是企业营销企划队伍中的一员。然而，他们同样视自己为广告业务发展的基石。他们除了直接的从属外并不指挥任何人，但他们却领导了整个团队的工作成效。
　　他们有着丰富的知识关于消费者、市场、客户、产品和广告运作（是高层次的，而不是基本的数据或信息）。他们知道并不需要为写文案和指导创作队伍工作而负责，但他们必须为什么样的目标是必须达到的而去协助确立一个清晰的目标。
　　还有，当达到了以上的所有要求时，他们还是客户和广告公司的最大支柱。
　　三客户部（AccountDepartment）
　　客户部级别包括客户主任、客户总监和客户经理等几个基本岗位。客户部与客户保持日常的沟通和联系，并履行许多的职责，包括：正式的提案和赢得客户对工作进展的认可。
　　对于广告代理商来说，客户部就是客户。客户部人员将已经和客户明确确认后的营销目标、策略和方向传达给广告公司的其他部门。客户部人员还负责最初的工作调配，提供从客户那儿得到的信息，如完成日期、大致的预算限制等。在向客户提交方案之前确保各项工作按照策略的要求进行。因此，客户部是客户的代言人，成为客户和广告公司的轴心点。
　　由于客户部是广告公司和客户之间最主要的联系桥梁，也正因为客户部负责将客户的需要转化为工作单，所以，只有客户部的正常顺利的运作才能保证广告公司的正常顺利的运作。
　　客户服务还同时在广告公司内部和客户之间扮演着一个解决问题的角色。一旦出现问题，客户部人员应该找出问题的根源，找出并发现解决问题的方式以防止日后发生同样的事情。
　　因此介于充当这种角色的需要，客户部的人员往往同广告公司内部的各个部门进行良好的互动，包括会计部、财务部、创作部、出品部、调查部和媒介部等等。
　　客户部还负责为广告公司创造额外的利润。这个目的可通过指导工作以确保高效、准确的进程。
　　另外一条创造利润的方式是通过不断的开发新代理项目，创造新的同客户合作的机会。为了明确这些合作的机会，客户服务必须拥有全面协调的能力，充分运用广告、促销、公关和直效行销的原则，为客户创造一个全面立体的传播包装。这样，在为客户提供更多的服务以帮助客户更成功的同时为广告公司也带来了丰厚的利润。
　　客户部也要负责确认客户对广告公司提供的服务是否满意，同时，与客户保持一个良好的工作关系。
　　让你的顾客认为你是杰出的重点，是赢得客户的尊重。客户不会尊重一个顺从的信差（传声筒）。和他共进一个昂贵的晚餐能帮助建立关系，但这是不够的，因为他喜欢你并不意味着他尊敬你。永远和你的客户站在一边，以他的视野（他的角度）来看问题，理解他的思路。他需要一个了解他的产品、他的生意的伙伴。思考问题要超越广告之上，正如你的客户。
　　帮他包装自己。帮助他经营，写市场计划。告诉他真相——关于他的决定、关于他的产品、关于我们正在做的工作。促成优秀的创意和媒介工作，什么是你想要的——按时完成工作，使工作做得更好。
　　四客户部人员的基本素质
　　客户经理扮演怎样的一种角色？成功的客户部人员应具备怎样的素质或特质？当你询问任何一些广告经理（如客户主任、客户经理和客户总监等），你将有机会得到各种各样不同的回答。
　　然而，以上两个问题的答案可以在“推动”这个词中找到。
　　动词“推动”的含义是：“使发生；成功完成；控制；用语言施加影响；口才或技巧。”鉴于以上的定义包含着这样的含义，客户经理扮演的角色是：在一致的努力下领导和协调广告公司的资源（人力），及时精确地配制到客户的广告活动中去。
　　在广告公司当中，客户部人员的个人修为至少要达到两点，一是要使你个人的品质超越于职务的品质之上，职位的高低并不是你获得客户尊敬的主要缘由，不断修炼自己的品质，保持着自己的英雄本色，会使你散发出迷人的气质，人们通过对你的认识而尊重你的职位，一个具有高贵品质的人，不会因为职位的低微而妄自菲薄，也不会居人之上而盛气凌人。另一点是要思想独立而行为从众，正确而主动的思考，大胆的创新，会使整个广告公司的运作焕然一新；行为怪异而思想平庸，只能是昙花一现。但是，从广义上来说，以下的能力是每一个客户部人员都应该具备的。它们是：
　　感召力
　　作为一名客户人员你该把你精力的很大一部分直接花在如何将广告公司的创意和建议推销给客户。有一点是很重要的，那就是你不应仅满足于对提交的建议的逻辑性和策略的精确性的基础上。而应该升华到在客户的内心情感深处创造一种认同感。
　　在广告公司内部，你也同样需要有感召力。无论是迫于时间的压力，预算的限制，还是先前的提案遭到拒绝而造成的失落感，作为一名客户经理必须有超人的能力将创作队伍、媒介队伍和其他的部门凝聚在一起去创造卓越——为每一个客户、每一个项目。
　　作为经常与客户打交道的客户人员，你的沟通技巧，包括写作和口头技巧都是你的职业工具。无论是向广告公司内部人员传递市场和产品的信息还是向客户提案，都不允许由于表达不清晰而造成误解的情况存在。在每一个沟通流程中，你必须为了清晰表达要点而努力提高语言的精确度和无障碍程度。
　　洞察力
　　只有看到别人看不到的事物的人，才能做到别人做不到的事情。无论是对客户还是对同事，都需要你明察秋毫的火眼，广告的工作事无巨细，工作庞杂，人是主体，深刻的洞察力使你能够准确地抓住问题的本质，精确地预见事物发生的结果，使你不动声色地应付周围发生的突发事件。
　　沟通者
　　对于一个客户人员来说，遇到双方意见不统一的情况并不罕见。分歧也许存在于客户总是花最少的钱得到最好的作品。或者是另一种情况，媒体建议单页的插入有助于产生最佳的视觉冲击力，而创作部却坚持要双开页。以上两种情况同其他任何情况一样，身为客户部的你必须中和双方的不同意见，创造一种使双方能够接受并达到最大满意程度的解决意见。
　　责任感
　　最重要的是，客户人员应对由客户和广告公司之间的关系而产生的所有的行为负责。错误地指导创意的执行是你的责任，没有清晰的传达广告目标和向文案提供必要的资料是你的责任。样稿出错，如错行是你的责任，一个没有利润的客户关系是你的责任，没有监督好广告公司在运作方面的过度开销而影响到广告公司利润的产生也是你的错。
　　多面手
　　当向客户提交方案的时候，客户总是期望你对广告的各项运作都了如指掌，必要的时候可以娴熟地讨论如何的运用。无论是关于媒体的到达率和重复率的了解程度，还是支持广告活动的有配合效果的产品买点的提出都会让客户对你刮目相看，成为一个根据他或她的营销需要，善于解释和评估以传达广告公司建议的人。
　　反过来，对广告公司来说，客户部人员代表的是客户。广告公司内部的其他人员视客户人员为了解客户产品、市场和整合营销的信息源。依靠你这个可靠的信息源制定出准确、有效的广告活动。
　　但这并不是说你必须又写创意又制定媒体计划，也不是让你对客户的产品的每一个细节都了如指掌。只是希望你能够有足够的相关知识，无论对内对外都能够准确沟通。
　　企业家
　　象对待自己的公司一样地对它负责。这也许是客户管理的最重要的原则。为了客户的利益，你必须很好地利用广告公司的资源。虽然你的精力经常会被其他的客户责任所分散，但你必须有一个自我明确的信念，客户的需要永远是第一的。平等地对待客户的利益，你需要管理好他或她的广告，运用敏锐的洞察力去最好地满足客户的需要，解决广告的到达率。
　　代表广告公司的利益。这种负责的态度的重要性一点也不亚于代表客户的利益。作为一个生意人，你应该知道大多数的生意都是对外引导客户，对内管理资源的合理开销而产生利润的。
　　该说的都说了，该做的也都做了，接下来客户对你的评估是基于：关键的营销课题通过广告活动是否有建设性的进展。如果广告活动后客户在市场上的营销问题仍旧是存在的，再伟大的广告创意、促销活动和高效低价的媒体购买，都是没有多少意义的。
　　对于客户经理，这意味着你必须设制清晰的计划目标，参照目标，仔细引导广告公司的建议。最后，参照目标评估广告活动的效果。如果你发现广告活动偏离了客户的目标，你必须准备好，心甘情愿地改变你的建议方向。
　　简而言之，做一个好的客户人员，（不说广告公司的结构，客户，或职能性的责任）你必须是：有感召力，善于表达，有洞察力，好的协调者，有责任心，是一个多面手，具有企业家的风范，讲求实效的管理者。
　　五客户部基本职位描述
　　一个大的广告公司在他的客户经理中执行特殊的职能之前，有一点是很重要的，那就是了解有时错综复杂的、在各种各样客户管理层次上的关系。
　　虽然广告公司与广告公司之间对它们定义有所不同，但大致上典型的四个级别是：
　　□客户经理助理（AAe）
　　□客户主任（Ae）
　　□客户经理（Am）
　　□客户总监（AD）
　　一个花费几百万的广告项目，在每一个级别上需要不止一个的客户人员。小一点的广告项目也许只需要一个客户代表处理业务中各个阶段的事情。
　　所有的这些都要求客户人员对消费者、市场、客户的组织和文化，广告公司的运作和广告行业有了一个全面的了解，需要左右脑的协调工作。因此对于这个抽象概念的直觉的感受就像当你能清晰地表达品牌形象时，去阐述较难的、逻辑性强的关于商业目标和调查策略的一些问题就不在话下。
　　当广告作品完成时，客户部人员应审核它。不仅要从消费者的角度，更要看广告是否能符合客户商业策略的需要。更不用说应以一种广告公司的创作标准来衡量它。
　　一句行业老话说道：“广告公司的发展是建立在它的客户发展的基础上的。”意思是说客户了解市场，了解广告充当的角色和广告公司怎样运作大型广告活动的职能。但其他的却阻碍了它的发展。如果这是真的，那么必须再加上一句，正是广告公司才使得企业有今天的发展。
　　一个广告公司要达到这一点要通过对客户的了解，尤其是对广告的了解。这是一种怎样以最具有说服力的方式向消费者传播从而体现广告公司价值的能力。关于这一点，作为客户人员该怎么做呢？（因为，如果像听起来那么简单的话，广告公司只需要创作队伍捣鼓出成千上万的关于客户产品的表现方式就行了）
　　确保我们的所有客户的管理专业化并有利润。我们需要做到以下几点：控制（不是简单的联络）整个进程从开始到结束。在客户面前你就是公司，代表广告公司去见客户。确定进来和出去的都是第一流的。在理论上是可行的，但当你忙时和一大堆问题需处理时你怎么能做这奇异的工作（这是你的职责）。首先考虑每个人的工作是什么。
　　我们不是联络员，也不是从客户那里得到信息，传达给创意部，争论一下，最后让老板及客户通过，在月底给客户一份帐单和发票。如果你考虑这就是你的工作，你永远不会成功。
　　篇三：奥美广告代理合同
　　0gilvymatherAdvertising
　　beijingchina
　　奥美广告代理合同
　　代理公司：上海奥美广告公司北京分公司（甲方）
　　广告客户：
　　根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国
　　广告法》及有关规定，甲乙双方本着诚实信用，平等互利的
　　原则，经协商一致，订立本合同。
　　双方确认：甲方担任乙方在中国境内的独家广告代理。
　　一、甲方将向乙方提供下列广告及其它的行销传播代理服务按双方商定的时限完成；
　　1．广告及广告相关的服务
　　1）提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建
　　议。
　　2）提供年度广告活动的策划、创意和执行。
　　3）各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程
　　的控制、监看。
　　4）媒体实施效率评估及媒体情报的提供。
　　5）日常书面作业
　　a)会议记录竞争动态季报及年报
　　b)固定作业会议
　　c)广告效果评估分析季报与年报
　　二、具体行销传播服务
　　1）各种整合行销传播行动（直销行销、促销、公关
　　等）的策划、创意和执行。
　　2）品牌识别系统的建立。
　　3）各种市场调研的咨询及支持服务。
　　4）小册子、标签、包装或各类平面及立体辅助销售
　　制作物的设计。
　　三、收费标准
　　1．广告及广告相关服务的收费
　　1）媒体费用；
　　媒体净价（即甲方支付媒体成本价）加上
　　净价*17.65%的服务费向乙方收费（亦既
　　乙方支付总额的12%）。该项服务费主要
　　是支付业务及媒体人员的计划及执行的成
　　本。
　　2）制作费收取内容；
　　乙方同意甲方所提出的广告创意，决定开
　　始执行以后，所发生的费用既称作制作费。
　　a)制作相关的外付费用(例如：打字费、
　　摄影费、影片制作费、喷修费…）皆加
　　上17.65%的服务费。甲方将评估并选择
　　最合适的制作公司或供应商，并付起监
　　督与保证质量的责任。
　　b)创意人员之时间成本、包括创意发想、
　　文案撰写、美术设计、电脑设计、完稿
　　等，一小时Rmb1000。
　　c)电报，电话，交通，住宿…等杂费，制
　　作前由甲方开列“估计单”，由乙方签署
　　后，开始执行，待执行完毕，直接开列
　　发票向乙方收取实际发生净费用。10%
　　的金额变动，是属容许范围。
　　3）印刷费用：
　　印刷厂净价加上17.65%的监督费向乙方
　　收取。
　　除以上所列费用外，其他本合同广告及广告相关服务条款中所列的其他服务项目不在向乙方收费。
　　2．其他行销传播服务的收费
　　甲方将根据专业人员的估计工作小时数或依照
　　双方同意的金额提出估价单，在征得乙方大鹅同
　　意后，按估价单向乙方收取。所有外付成本另加
　　17.65%服务费。
　　四、付款
　　1．付款条件
　　甲方向乙方收取费用，以媒体计划和估价单为依
　　据。媒体计划和估价单应征得乙方指定的代表书面
　　同意，货运费用除外。经乙方签字认可的媒体计划
　　和估价单是双方结算的最终凭证，任何一方均不得
　　单方变更。
　　1）所有媒体费用之收取，乙方应支付30天以
　　内之期票或现金。（例如：八月广告费，9
　　月30日以前付款）但，如遇媒体要求预付
　　款或支付现金时，则乙方亦应预付款项或支
　　付现金。
　　2．甲乙双方发生的任何费用均以人民币进行计算。
　　3．税务
　　因甲方提供乙方国家认可的发票而引起的国家规
　　定的有关税项及费用。以甲方向乙方收取的服务费
　　用和外付成本费用（不包括媒介费用）产生的税款
　　8.69%（营业税5.43%及文化事业建设费3.26%），
　　由乙方成担。
　　4．请款作业
　　甲方一律开具奥美之发票，并附上请款细目。在每
　　月15日之前送达上月之发票及必要的凭证，任何
　　乙方之对价目之质疑，甲方有义务接受必要的查
　　询。
　　五、赔偿
　　甲方为乙方策划、制作的广告及有关活动，经乙方书面确认后方可实施，未经乙方确认而实施的行为由甲方承担责任，并赔偿乙方因此受到的一切损失，经乙方确认后实施的活动，若乙方提出变更或终止，所产生的损失由乙方负责。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方确认的内容执行，则由甲方负担责任，并对乙方进行补救及补偿。
　　甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定，乙方不得要求甲方在为乙方提供服务时作出违反法律和规定的行为。如乙方有上述行为，甲方有义务依据有关法规向乙方提出必要建议，并可拒绝执行。因甲方没有尽到此义务而产生的纠纷由甲方负责。
　　甲方对于其发想的创作概念（意念、文本及图象），尤其是广告作品必须保证没有侵犯他人的合法权益，并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由甲方承担责任，并赔偿乙方因此而受到的损失。
　　六、保密
　　由乙方或代表乙方之人提供给甲方并向甲方明示应加以保守机密之资料及技术等信息，甲方将遵守下列规定，如有违反致乙方受到损害，乙方有权要求甲方赔偿；
　　1．除非甲方认为有充分理由及执行本商品之广告所
　　需并获得乙方书面同意外，不得对任何第三方泄露
　　

4a广告公司合同范本