中国地质大学长城学院

本科毕业论文

题目华为公司成本管理存在的 问题及对策分析

院 别 经济学院

专 业

学生姓名 潘东月

学 号 013142017

指导教师 张存彦

职 称

2018年4月15日

本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书

中国地质大学长城学院毕业论文任务书

毕业论文应完成的主要工作:

1.利用中国知网、维普、万方等数据库完成与年业论文相关内容的论文的检索：利用图书馆的图 书资源査阅相关的理论内容：充分的利用互联网进行资料的检索收集。

2.与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。

3.认負•撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。

4.认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。

5.论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。

课题信息：

课题性质：设计口 论文J

课题来源：教学丁 科研口 生产口 其它口

发出任务书日期：

指导教师签名：

年 月 日

教研室意见：

教研室主任签名：

年 月 日

学生签名:

中国地质大学长城学院毕业论文开题报告

开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考 文献等）

一、 论文研究的目的、意义

1.研究目的：中国市场经济起步较晚，而现在互联网企业几乎都处于成长阶段，要使企业迅速 成长壮大并在成长过程中把成本控制在合理范用内，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，需 通过对企业成长阶段的成本管理问题进行分析，从而提供一些比较有建设性的建议，进一步完善和 发展华为公司成本管理的对策。以达到华为公司在激烈的竞争中能够得以立足的目的。

2.研究意义：

（1） 理论意义：以理论价值而言，成本管理是构成现代企业管理机制的重要组成部分，也是保 证科学的管理系统正常运行的有力武器。现有的研究中很少有涉及到髙新技术产业或者手机生产商 的成本管理体系研究，考虑到这个现状，本文选择以华为公司作为案例，首先将成本管理的概念、 特点及模式以及相关研究文献进行研究总结，并与华为公司的实践情况相结合，从理论和实证的角 度分析成本管理方法对企业变大变强的重要作用，并根据华为公司成本管理存在的问题提岀有效的 措施，以完善我国高新技术产业成本管理理论部分的缺陷，对以往的成本管理相关理论研究进行补 充。

（2） 现实意义：通过对华为公司的实际调查研究，结合研发成本、采购成本、生产成本、运营 资金成本、无形资金成本五个方而的现状，根据课程所学和工作实践经验，理论联系实际，针对遇 到的实际问题，对项目各环节存在问题的内外因进行深入分析，提出一系列切实可行的解决对策和 建议。同时，通过自己的研究为华为公司的成本管理过程提供一定的经验和思路，供给借鉴。

二、 研究现状

1.国外研究现状:

AndreasTaschner （2016）在《管理和成本会计工具和槪念》一书中认为，没有完善和健全的成 本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此, 企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。

Brouich （2015）在《战略成本管理》认为企业进行成本管理，要充分研究自身和竞争对手的比 较优势，同时注重企业产品在生命周期中实现的客户价值。

2.国内研究现状：

杜海霞（2016）在《研发成本管理报告体系构建》中指出，从整个生命周期成本的角度来看， 研发成本是产品成本的重要组成部分。从战略层而来看，研发成本在很大程度上决龙了产品的后续 生产与维护成本。所以，建立研发成本控制报告体系对于产品整体成本的核算与控制至关重要。但 是，大多数企业只将研发支出区分为费用化研发支出与资本化研发支岀两类，未能基于产品的整个 成本管理，研发成本的管理维度亦显不足。对大规模企业而言，产品研发具有战路特性。大部分产 品的成本在研发阶段即已确圧。所以，在研发阶段应充分考虑全管理成本与研发阶段产品设计的联 系，建立基于企业战略的研发成本管理报告体系。

雷蕾(2017)在《大数据时代下髙新技术企业研发成本管理创新研究》中指出，大多数高新技 术企业一般可以做到根据企业自身情况对于研发成本进行管理，但很少有高新技术企业能够把企业 中的交易数据和相关交互数据视为有价值并专门整合出来进行再利用的。而处在大数据时代当中， 这些数据已变得不再寻常，已被提升成为凸显企业核心竞争力的关键因素。因而，高新技术企业在 进行研发成本管理创新时一立要把这些数据资源融合进去，并予以充分的重视。同时，在大数据时 代下，研发成本的管理可以有效利用大数据的优越性，对各部门的管理进行综合运用，形成财务共 享数据平台，极实现各部门之间的合作互利。

刘曾泽、李宏伟(2018)《论中小企业采购成本管理》中指出，企业在进行成本管理时，应将预 算编制融合到成本管理中，并对结合后的目标进行制泄，以便使最后的成本消费不会超出预算，但 这些在实际中，恰好相反，所以中小企业在成本管理上做得不是很好，采购成本管理更是不能得到 保证。关于采购成本管理的措施，其一在供应商评价方而，除了建立相关的材料档案数据库外，还 要建立相关的评价体系，该体系可以对供应商进行全面分析，并自动从中筛选岀符合企业供应要求 的供应商。其二在采购员方而，采购员之所以成为采购成本提髙的罪魁祸首，是因为其本身综合素 质不髙，所以中小企业还要专门对采购员进行培训，一方而培训采购员的个人职业素质，使其不会 接受供应商的威逼利诱，本身也不会产生在采购中谋取私利的想法：另一方而，还要培训购员的业 务能力，毕竟在采购中，采购人员还要担负物料质量检查以及价格评估确认等工作，优质的采购人 员，会使采购过程很顺利，并且不会对企业利益造成损失。

孙博涵(2016)在《多元化采购成本笛理的思考》中指出，降低采购成本的方法：1、设汁优化 作为制造型企业，产品在设计之初就已经决上其70%的成本，这70%的成本足以决泄企业命运。因 此成本控制应在产品设计之初就提前考虑，通过优化产品设计建立平台化产品降低成本。2、集中采 购实现集中采购的前提首先是要建立统一的采购平台，体现集中采购的优越性，能够优化、开发供 应商资源，维持供应商队伍稳定、可靠，形成供应商信息共享机制，统一组织采购，降低成本，缩 短采购周期，为生产提供稳左、可靠的物资供应保障。建立集中采购平台应实现三个统一：主要物 料的统一采购、统一生产技术标准、统一信息系统。

王勇(2016)在《中小制造企业生产成本管理研究》中指岀，当今的中小制造企业存在明显的 企业员工成本管理意识差的现象。作为企业的员工，他们只是做好了自己的本职工作，认为成本的 管理是企业专门人员管理的，与自己的关系不大。其实，成本能否良好的实现，直接影响的是企业 生产经营的全部方而，是对企业各部门各人员的业绩评价。长久以来，各企业包括一些大型企业在 内，都片面的认为，成本管理工作只是部分财务人员和管理人员管辖的内容，他们负责成本与收益。 企业的员工仅仅是企业的生产者，单单负责生产，而不去关注其他领域。长此以往出现了成本、管 理以及财务人员只关注自己的领域，各环盯脱节。久而久之，企业的员工不再过问成本控制的问题, 成本管理意识淡薄，也没法体会到来自市场的压力，材料消耗出现了大量的浪费。

王娟(2017)在《企业成本管理存在的常见问题及对策》中指出，企业的成本管理工作不单单 要实现短期内企业产品成本的下降，更要从企业的长期竞争能力角度，综合提升企业的产品研发与 技术改进能力。也就是说，企业的成本管理要从企业的长远经营目标出发，以创新科技为手段，对 企业的产品研发、技术改造、生产线改进、服务升级等多角度全方位实现动态型的管理。将企业的 生产经营理念同市场和消费者的需求结合起来，同企业的战略发展结合企业，才能应对市场竞争环 境中瞬息万变的情况，保持企业在市场中的核心竞争优势。

张鑫(2017)在《中小企业财务管理问题与对策》中指出，在每个企业内部，运营资金都是企 业维持正常运营的必然因素，很多企业在经营过程中都遇到过大大小小的资金问题，资金短缺问题 会导致企业运营不畅，严重者还会造成企业的破产，因此解决资金短缺问题对于企业的发展是非常 重要的。实际上很多企业并不是貞•的缺乏运营资金，而是不能够合理地管理资金，导致企业资金循 环不畅、腐败现象滋生、外赊账款过多等问题。并提岀资金筹集结合资金的运用。资金的筹集和资 金运用是息息相关的。资金的筹集运用与权益必须有一左的比例，不能随便打破这种平衡，否则会 为企业经营带来风险。所以，任资金运用的过程中，要做投资决策，还需要进行相对的筹资决策。 还有加强对运营资金的管理。从我国目前的中小企业发展现状来看，现金和应收账款等资金管理是 企业管理的重点，但是中小企业管理手段中对营运资金的管理还不完善。想要缓解这一问题需要加 强存货以及应收账款管理力度。

刘菲(2016)在《戏析企业成本管理中存在的问题及对策》中指出，应在企业内部专门设置一 个成本管理部门，成本管理人员要求既熟悉企业财务流程，又对产品的整个生产流程成本管理是工 业企业核心的部门之一，它不应该包含在企业的会计核算部，加快速度建立成本管理中心，能够使 企业的上上下下各层员工形成一股合力建立有效的成本管理体制。对于成本笛理体制来说，它指在 企业的各个部门上下形成成本管理的责、权、利的一项制度。成本管理中心的设立能够对企业的成 本会计结果做岀有效的分析，在分析的基础上编制来年的成本开支预算，一年结束之后就去分析汁 划数与实际数之间的差别，找出差异的原因，最后做出成本管理的决策。有所了解，争取做到使经 济与技术更好的结合在一起，任事前就对产品的成本进行控制，使之既保持应有的功能，又有利于 实现企业的经济利益。

吴迅(2016)在《加强企业无形资产管理的对策探析》中指出，企业内部应设置相对独立的无 形资产管理部门，对企业的无形资产进行全面、系统的管理。部门设苣专职的无形资产管理岗位， 并聘用具备财务、管理、法律等综合技能的人员担任管理人员。企业无形资产管理部门具体负责无 形资产的开发、引进、投资及总体控制；协调企业内部各有关部门的关系；维护企业无形资产的安全 完整；考核无形资产的投入产出状况和经营效益情况等。其次，企业应健全完善内部相应的绩效制 度，制定一些具体的奖惩条例，将无形资产的运营状况与员工的绩效挂钩，促进全体员工在思想上 真正重视无形资产的管理，时刻保证企业无形资产的质量，提高企业的综合实力。

李小华(2017)在《企业成本管理问题研究》中指岀，传统的成本管理是以是否能节约企业资 源为前提条件来降低成本，努力避免岀现不必要的成本，强调增产和卩约。其工作内容可以简单地 概括为对产品生产过程的成本进行讣划、核算和分析。由于该系统是建立在财务报告的基础上，故 强调财务核算的重要性，侧重于成本的事后控制。企业为了实现髙收益，必然要将成本管理的重点 放在降低产品成本上，从而陷入单纯的为降低成本，导致管理成本的严重滞后的状态，不能为决策 层提供其所需要的正确成本信息。

综上所述，目前国内学者对成本管理的研究各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了 帮助企业降低成本费用、增加集团经济效益的目的。本文从不同的角度分析华为公司成本管理中存 在的问题，提出一些解决成本管理问题的对策，降低公司的经营风险，进而达到华为公司成本管理 的制度完善。

三、 研究内容

1前言

2成本管理理论概述

2」成本管理的概念

2.2成本管理遵循的原则

2.3成本管理的方法

2.3.1作业成本管理法

2.3.2目标责任成本管理法

2.3.3全生命周期成本法

3华为公司成本管理现状

3」关于华为技术有限公司的介绍

3.2华为公司的成本管理现状

3.2.1华为公司的直接材料是成本主要构成

3.2.2华为采用品种法进行成本核算

3.2.3华为公司没有专门的成本管理部门

4华为公司成本管理存在的问题

4」成本费用的归集和分配缺乏规范

4.2成本控制信息不真实

4.3采购阶段成本控制缺失

4.4制造成本预算不合理

5华为公司成本管理的对策

5」规范归集口径，准确分配成本费用

5.2加强成本信息管理

5.3提升原材料采购市场的能力，建立合理的采购机制

5.4科学合理的预算制造成本

6结论

四、 研究方案

1.利用中国知网、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资 源査阅相关的理论内容：充分的利用互联网进行资料的检索收集。

2.通过查阅法、比较法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对华为公司成本管理 存在的问题及对策分析。

五、 进度安排

1.确立毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。

2.编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。

3.进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018亠10。

4.撰写论文，完成第一稿，并交指导教师,2018-1-11 S 2018-1-31 o

5.指导教师阅改论文,2018-2-1至2018-2-14°

6.修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。

7.指导教师阅改论文，完成中期检査表,2018-3-1至2018-3-15。

8.修改论文，完成第三稿，并交指导教师,2018-3-16至2018-4-1。

9.指导教师阅改论文,并返还学生，修改后立即交指导教师,2018-4-2至2018415。

10.专家评阅,2018-4-16 至 2018430。

11.毕业论文答辩,2018-5-1 至 2018-5-15。

12.评泄学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。

六、 预期结果

通过将研发机构地统一、固迫采购机构、加强企业管理人员的职业技能、提高存货及应收账款 的周转率等路径对提升华为公司的成本管理起到借鉴作用。

七、 参考文献

[1]司铁英.我国高新技术企业成本管理问题研究[J]，2016, (10)： 76-79.

[2]曹磊、郭雅莹.企业成本管理存在的问题及对策[J].财务审计,2016, (02)： 145.

[3]宋杰.基于循环经济的企业成本管理实现与应用[J].财会学习，2016, (18)： 115-116.

[4]朱志强.浅析企业成本管理存在的问题及对策[J].全国商情，2016, (04)： 29.

[5]张学伟.浅析国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016, (15)： 44-45.

[6]杨松.制造企业成本管理现状分析及对策探讨[J].投资理财，2017, (15)： 5-7.

[7]谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛，2017, (3)： 68-79.

[8]吴立君.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].全国商情，2017, (03)： 195-96.

[9]中国注册会计师协会.财务成本管理[MJ.国财政经济出版社，2017, (24)： 140-148.

[10]徐静.成本管理在企业发展中的作用研究[J].商业经济，2017, (6)： 3-4.

[11]方卫平.企业成本管理的意义的筹划[M].上海财经大学岀版社，2016, (11)： 47-50.

[12]Gido J.Clements J. Successful project management!M]. Cengage Learning, 2015.(01 ),pp. 71-78.

指导教师意见:

指导教师签名:

年 月 日

教研室意见:

审查结果：同意口 不同意口

教研室主任签名:

中国地质大学长城学院

本科毕业论文文献综述

院 另IJ: 经济学院

专 业： 会计学

姓 名： 潘东月

学 号： 013142017

2018年4月15日

GidoJ Clements在(2017)《成功的项tl管理》提出的主要观点是：研究了目标成本 法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。最后得出的结论是，这三个成本管 理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不 同环节联合使用不同的成本管理方法。

Andreas Taschner (2016)在《管理和成本会计工具和概念》—书中认为，没有完善 和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理 没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保 证成本管理顺利进行。

司铁英(2016)在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数 情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产 品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本 的支出并且把成本支出控制在一定的范圉内。可以看出企业对于成本的管理中更加关注生 产过程当中费用的管理。高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科 学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，曲此可见重要性，所以企业非 常重视在日常主产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产 品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较, 对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全 过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减 少企业的支出。

曹磊、郭雅莹(2016)在《企业成本管理存在的问题及对策》表明，企业的生存和发 展取决于自身是否具有长期竞争优势，而长期竞争优势的获得需要以低成本优势为保障。 砍掉所有不必要的成本是获得低成本优势的不二法宝,其中的关键在于行之有效的成本管 理与控制制度、方法与艺术。现代成本管理思想的树立和适合企业实际需要的成本管理方 法的应用，不仅直接决定着企业的经济效益及其在市场上的竞争力，更决定着企业的可持 续发展能力。企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算。 有效的成本管理与控制，需要树立成本优先的思想，并把这种思想和观念融入到企业的成 本管理全过程中，以全面的成本核算为基础，建立适合企业实际的成本管理制度和成本考 核与激励制度，建立现代成本管理体系，以制度为准绳，以财务数据为依据，以成本考核 与激励为手段，使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程，运用财务、 统讣与计量分析方法，使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在 科学分析的基础之上，使成本管理不仅成为企业获取利润的利器，更成为企业获得长期竞 争优势的基础和保障，最大限度地发挥它的作用。

吴迅(2016)在《加强企业无形资产管理的对策探析》中指出，企业内部应设置相对 独立的无形资产管理部门，对企业的无形资产进行全面、系统的管理。部门设置专职的无 形资产管理岗位，并聘用具备财务、管理、法律等综合技能的人员担任管理人员。企业无 形资产管理部门具体负责无形资产的开发、引进、投资及总体控制；协调企业内部各有关 部门的关系，维护企业无形资产的安全完整，考核无形资产的投入产出状况和经营效益情 况等。其次，企业应健全完善内部相应的绩效制度，制定一些具体的奖惩条例，将无形资 产的运营状况与员工的绩效挂钩，促进全体员工在思想上真正重视无形资产的管理，时刻 保证企业无形资产的质量，提高企业的综合实力。

杨松(2017)在《制造企业成本管理现状分析及对策探讨》中指出随着制造业的发展, 制造业注重成本管理并积极改善其成本管理模式的进步是符合社会发展大势的势在必然 的，必须要朝着时代发展的大方向不断改善，以全面化、精细化发展制造业，走出发展瓶 颈。本文从制造业成本管理的存在问题出发，意图分析制造业成本管理的发展困境井找到 合理高效的解决办法，从而促进企业的健康长远发展，提高资源利用效率，积极创新，不 断促进我们国家经济的发展和社会的繁荣。

中国注册会计师协会编写的《财务成本管理》教材中对成本管理的定义是企业生产过 程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。它的口的 是充分组织企业全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少 的主产耗费取得最多的主产成果。成本管理的意义是能够通过成本管理降低成本，为企业 扩大再生产创造条件；通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；通过成本管理帮 助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

综上所述，我认为成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业管理具有很大的 影响。由于市场竞争日趋激烈，企业对成本管理范围的认识不够，成本管理方法不能适应 企业自身发展，对企业的生产经营产生不利影响。因此，企业要想在市场竞争中占有一席 之地，就必须拓宽成本管理范围，完善成本管理方法，促进企业良性发展。

时代在时刻的发展，我国的各个行业也都跟随着呈现出了新的发展趋势，如果成本管 理在企业中不能有效的发挥作用，那么企业的发展则会受到不良的影响。在今天属于制造 业的电子产品行业，在我国的各项行业领域中发挥着极为重要的作用，在严峻的世界经济 与激烈竞争的市场，而且我国还加入WTO的这种情况下，如何才能让我们的电子产品制 造企业能在这种情况下能够博得一席之地，那只有将自身的核心竞争力提升。提高自身的 核心竞争力则需要提升企业在行业内的分量并节省企业的经营成本,所以企业经营管理的 重点就是提升分量节省成本。在文中我通过所学的会讣学的专业知识并结合管理学的角度 描写了电子制造业成本管理的基础理论，并对成本管理的概念进行概述，通过查阅资料了 解了华为公司成本管理的方法与政策，然后从成本管理计划、核算、剖析、控制和审核等 方面进行分析，并且通过查询相关的知识资料发现华为公司成本管理存在的问题，以自己 的见解对该问题做出对策分析，提出的问题有成本费用的归集和分配、缺乏规范成本控制 信息不真实、采购阶段成本控制缺失，还有其解决方案有规范归集口径，准确分配成本费 用、加强成本信息管理、提升原材料采购市场的能力，建立合理的采购机制。为华为公司 建立有效的成本管理体系作参考和借鉴。

关键词：成本管理；华为有限公司；制造业；电子产业

ABSTRACT

With the development of the times, every industry in our country has shown a new development trend・ if cost management can not play an effective role in the enterprise, then the development of the enterprise will be adversely affected・ Today belongs to the manufacturing industry of electronic products industry, in Chinas various industries play a very important role in the field, in the severe world economy and fierce competition in the market, but also China*s accession to the WTO in this case, how can let our electronic products manufacturing enterprises can win a place in this case, that only to improve their core competitiveness. To improve their core competitiveness, we need to improve the weight of enterprises in the industry and save business costs, so the focus of business management is to improve the weight to save costs. In this paper, I through the accounting of professional knowledge and combined with the perspective of management describes the basic theory of cost management in electronic manufacturing industry, and the concept of cost management is summarized, through access to information to understand the cost management methods and policies of Huawei, and then from the cost management plan, accounting, analysis, control and audit aspects of analysis, and through the query related knowledge found that Huawei cost management problems, with their own views to make countermeasures analysis of the problem, put forward the problem of cost collection and distribution, lack of standardized cost control information is not true, lack of cost control in the procurement stage, and its solutions have standardized collection For Huawei to establish an effective cost management system for reference and reference・

Key words: Cost Management; Huawei limited; Manufacturing; Electronic Industry

1前言 1

2成本管理理论概述 1

2.1成本管理的概念 1

2.2成本管理遵循的原则 1

2.3成本管理的方法 2

2.3.1作业成本管理法 2

2.3.2目标责任成本管理法 2

2.3.3全生命周期成本法 2

3华为公司成本管理的现状 3

3.1关于华为技术有限公司的介绍 3

3.2华为公司的成本管理现状 3

321华为公司的直接材料是成本主要构成 3

3.2.2华为采用品种法进行成本核算 4

3.2.3华为公司没有专门的成本管理部门 5

4华为公司成本管理存在的问题 5

4.1成本费用的归集和分配缺乏规范 5

4.2成本控制信息不真实 6

4.3采购阶段成本控制缺失 6

4.4制造成本预算不合理 6

5对华为公司成本管理问题的对策分析 7

5.1规范归集口径，准确分配成本费用 7

5.2加强成本信息管理 7

5.3提升原材料采购市场的能力，建立合理的采购机制 8

5.4科学合理的预算制造成本 8

6结论 8

参考文献 9

致谢 10

1前言

成本是属于商品经济的价值领域，而且成本是商品价值的首要构成的一个模块。在日 常企业中如果进行一项生产计划组织的行为或者为了达到一定的要求从而发生资源的消 耗，列如人工、物质和财产，其消耗资源货币的表达及其对象化被称为成本。成本管理 在企业治理中算是紧要的一部分，成本管理影响着企业的生计和成长。有用的成本管理 工作，对消减企业的成本和巩固生产经营的根蒂拥有重要意义。然而，近儿年看来，跟 着经济飞快的成长和市场竞争愈来愈剧烈，我国企业由于资本、市场、技术等原故面临 着很大的竞争压力，所以我国大多数企业纷纷陷入了成本管理的困境，现在成本管理已 经成为很多决策者关心的重要问题。找到科学合理有效的成本管理方法，对于提升企业 成本管理的制度和成本管理的效能，并为企业做出与自身相符的战略发展计策拥有重大 意义。LI前，华为公司关于成本管理问题的解决处在一个不断解决和完善的关键时期， 急切的需要形成一套适合本企业的成本管理模式，从而来提高企业的竞争力。希望本文 对企业的发展有所辅助。

2成本管理理论概述

2.1成本管理的概念

成本管理表述企业在生产和管理的经过当中举行的成本计划、核算、剖析、控制和审 核等科学管理活动的总称。其LI的就是将企业中的所有工作人员都组织起来，在保证产品 质量的时候，对企业在生产产品和经营的每个节段都进行合理有效的管理，争取用最少的 消耗获取最大的收益。成本管理是企业在管理中的重要成分，它必须要全面、科学、合理 相结合，才能最好的发挥出增加产量减少开支、加强经济核算，优化企业管理等作用。成 本管理的对象就是企业在经营过程中所发生的所有资金消耗，列如，财务会计进行计算时 的历史成本、企业生产和销售过程中发生的各种费用与成本、企业内部管理所需要的现在 和未来成本、在行业中价值链的整合相关客户和供应商的费用消耗等，总的来说，各种资 金的流出企业就是成本管理的对象。成本管理是具有LI标性的，其LI标可分为总LI标和具 体LI标，总LI标就是指企业本身的整体生成经营LI标，具体LI标乂分为成本计算口标和成 本控制U标。成本计算的LI标是管理层通过向企业提供成本信息，从而提高工作人员的成 本管理意识，通过企业对成本差异的分析，评价企业管理层的业绩，并提醒管理人员改善 管理措施：成本控制訂标就是以现在企业所具有的条件，将计划的成本LI标作为成本控制 的目标，并要通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。

2.2成本管理遵循的原则

第一，成本管理制度化原则。是指公司应在适当的管理模式上增加一个成本管理制度, 这样使所企业消耗各种费用有个明确的归类，也可以使企业中的人员都能对成本管理加以 重视。企业只有遵循了成本管理制度化原则，成本管理才可以的到有效的实施，在实施成 本管理时才不会乱了分寸、找不到头脑，使其更有规矩，而且还确保成本管理制度可长期 实施。

第二，管理措施现实化原则。指企业的成本管理制度要与企业实际经济情况相符合， 这样企业的各种经济活动出现的问题便可以有针对性的分析，然后才可以制定出合理的解 决方法，这就能做到了科学有效成本管理。管理措施现实化的原则是随着企业管理制度和 市场情况的变化而变化的，这样使得企业的成本管理中的实施游刃有余。

第三，权利相结合。是指企业在制定成本管理的制度时，要结合企业中的各个人员的 自身的权利，不管是高层的管理人员还是最低层的生产人员，都要让他们把成本管理作为 个人的义务，积极的去参与成本管理制度的实行。这样也能减少成本管理措施的不必要浪 费，使得成本管理在企业中实施可以更加顺利。

第四，点面相结合。点与面就是一个有针对性的和一个综合的，是指在企业的成本管 理应将针对性的管理与综合的管理结合到一起，既要有重点，乂不忽略整体。有针对性的 管理是说的核心部分和主要的生产销售阶段，企业一般对核心部分投入比较多。综合的管 理是指有些因素会影响到企业成本管理制度各个环节的实施，所以应对各个阶段都有明确 的了解，一定要做到无疏漏无死角。

2.3成本管理的方法

2.3」作业成本管理法

作业成本管理属于一种现代的集节化管理方法，它是的在之前的ABC法基础上发展 起来的，作业成本法是对人员的激励和数据的操作来分析的，使得成本计算到作业水平， 在确定好了作业之后，然后对企业的作业成本进行确认、计算，并且将作业成本分派到产 品最后计算出产品成本。在企业中我们需要进行一些有效地必要操作，使企业能够降低生 产成本，提高工作效率的目的。资本、作业、成本目标是作业成本管理的核算要素。

2.3.2目标责任成本管理法

U标责任成本管理是把总LI标成本做研究为对象，把企业年度总的生产经营任务作为 前提，落实到各个元首、部分、职务的经济责任制，并将经管会计学和内部核计相结合， 得以实现企业最大利润化，使企业有效的实行全面的、总体的、全阶段的责任控制。企业 和员工们将会形成一个责、权、利相统一的利益同盟体，通过明确的奖惩制度来增强企业 利益和发展途径，达到促进企业发展的战略目标。

2.3.3全生命周期成本法

产品全生命周期有两个概念：一个是指产品经过进入市场、市场长成、稳定市场，到 市场衰弱、走出市场的阶段，这是市场经营与销售意义上的市场周期；第二是说产品从消 费者的需求阶段起，到理念的设计、生产设讣，再到制造产品、市场销售，最后到客服务 业务阶段，这是个体意义基础上的生命周期。

3华为公司成本管理的现状

3.1关于华为技术有限公司的介绍

华为于1987年在中国的深圳正式注册，注册资本2万1000元。华为的讯息与通讯技 能(ICT)解决方案使华为成为全世界当先的企业，笃志于ICT范畴，并保持稳妥谋划、延 续改进、通达互助的状况，在电信运营商、企业和云计算等范涛解决方案占有很大的上风, 并且为经营客户、企业顾客和购买者提供强有力的ICT解决办法、产品与工作，在以后的 信息社会中建立了非常好的基础，使世界变得更加美好。在2016年，华为现有的员匸人 数大约有18万名，在世界上的170多个国家和地域都有交易，全世界的三分之一以上人 口得到了华为的服务。

3.2华为公司的成本管理现状

321华为公司的直接材料是成本主要构成

从表3-1可以看出华为公司在2016年度加大了在销售方面的投入，所以导致了订单有 所增加，并使得整体成本有所增加，从表还可以看出产品成本中，成本的组成部分主要是 直接材料，但是制造费用占比也不小。为了提高产品竞争力，公司一直在大力研发、销售 两方面努力这。并且还坚持的将改进产品工艺作为首要U标，强调自主研发，注重客户的 要求，定制各项产品。并加强销售理念为客户提供全方面的服务，成立成熟并且稳定的销 售渠道。

表3-1华为公司生产成本组成表 单位：元

数据来源：中国投资咨询网

表3-2可看出，华为一直在提升研发水平、降低销售成本方面下功夫。在2017的年报 中显示，华为在近儿年持续加大5G、芯片、智能终端等研发投入面向未来，研发费用率同 比上升了一个白分点；同时还加大消费者业务和企业业务品牌及渠道建设的投入，因为持 续的变革而带来的运营效率提升，销售与管理费用率下降了一点二个白分点；总期间费用 率下降一点一个百分点。

数据来源：中国基金报

3.2.2华为采用品种法进行成本核算

山表3-3可看出华为的销售收人在延年递增，现金流动量也逐年增加，而总借款有所 减少，足以说明华为公司在行业内是具有一定的实力。流动现金持续上升与总借款的降低, 这主要是因为大量的经营活动获得大量的流动现金。具有充分的资金和优良的经营活动现 金流成为公司躲避流动性风险和偿债风险的重要保障。

表3・3华为公司利润表与现金流圣表相关科目变动分析 单位：百万元

数据来源：智通财经

华为公司成本核算方法是基本采用品种法，这类成本核算方法日常只要生产费用才会 计入产品成本，期间费用不可以计入产品成本，而是计入当期损益。华为公司山于是制造 业企业，直接人工所占的比例相对较大，制造费用所占的比例相对较小，因此制造费用往 往被忽略，会使产品成本发生重大的错误，致使企业生产的不同产品成本之间发生转移， 从而影响产品成本的计算，对企业做出正确的决策没有任何帮助，而且有可能对企业的发 展产生不利影响。除此之外，其对于配送、服务等和产品定价相关的成本也不算在成本核 算的范围内。

3.2.3华为公司没有专门的成本管理部门

华为没有专门的部门负责成本管理，只有少数人负责成本核算，所以其成本管理得到 了限制。成本管理人员大部分都没有接受过专业的成本会计知识，对于具体业务了解的局 限性，使得其计入相关成本存在错、漏的情况。同时，成本管理人员只关注票据及相关凭 证的合法性，缺乏成本基础数据；对于时间的限制不严格，使得成本账口中存在不是本月 的相关成本费用，这样长此以往就会使成本相关联的账LI更为混乱。华为公司的生产部、 销售部及其涉及到成本的部门，除财务部外，都对成本管理没有管理权，这样会使成本管 理的主体减少。企业也没有相应的成本管理制度来规范和约束成本管理人员的行为，对成 本管理人员的业绩评价和行为监督也没有尺度，导致企业的评价和监督只是表面的走过 场。

4华为公司成本管理存在的问题

4」成本费用的归集和分配缺乏规范

由表3-2可看出华为在研发费用中占有很大比例，所以华为的研发基地和研发人员分 布的有些过于散乱。其次，虽然在制造业企业中总成本核算是非常重要的，但是成本费用 的归类经常会被企业所忽略，这就会使得成本在分析资料数据时降低其数据的可幕性与完 整性。另外，在日常的工作中，有些成本支出是分开发生的，就会导致记账开始与结束发 生时间间段较长，财务人员就会对原本的发生的成本费用出现不清楚的印象，便会出现错 误，会将同一的成本支出在不同时间划分到不同类别里，在很多时候财务人员职位发生的 变动，也是会带动着成本归集前后的不一致，这表明公司在会计处理上缺乏一致性和连续 性，造成了人为的归集界限不清。

最后，项目开发进度和分期会存在不同，会产生一些不能计入直接成本的费用。在刚 开始进行核算的时候，要是没有设立出成本LI标，那么在日常的会计核算中这些消耗的期 间费用将不能正确的、系统化地进行核算，在开发过程中慢慢的就会汇集一系列的未归类 的间接费用。大量的工作时间就被这一系列的间接费用所占据，分摊费用的方法具有多样 性和复朵性，就更加的提高了成本核算的繁琐，也给人为操纵成本信息提供了的空间，这 就降低了成本核算的准确性和可靠性。所以成本核算的信息不能真实的表现出来，更不用 说企业盈利能力了，而且企业的项口的成本清算也会不准确，企业的销售策略、发展战略 等重大决策就会偏离市场需求，企业也将会面临巨大的风险。

4.2成本控制信息不真实

企业成本控制与管理的信息真实性，对于成本控制工作的执行效率具有重要影响。华 为公司以COSO为模子构成了该内部的系统，包括控制情况、风险评估、控制行为、消息 与沟通、监督五大部份，同时涵盖了对财证陈述的内控，以确保财务报告的真实、完整、 准确。

在华为公司这种大企业当中，看似完整的内控机构，也避免不了因为各种人为的原 因出现成本管理信息不真实的情况是经常的。首先，一般在进行实际的成本控制工作 中，由于华为公司成本控制的工作量大并且繁琐，所以给其工作人员带来了很大的负 担，这就会导致工作人员为了减轻负担，对他们负责的成本控制的信息进行编造及慌 报，这种方法也可降低其工作负担。其次，华为公司大多数的时间都在进行产品制造，并 且生产投入资金巨大，有些人会为了自己的利益，结合成本管理的工作人员对成本信息 数据进行造假，这种情况很有可能出现的，一旦出现这种情况发生，公司在成本控制中就 出现巨大的失误。最后，也会有可能公司内部的监督工作对成本控制做不够明确，对上 报的成本信息的审核睁一只眼闭一只眼，工作的态度极为不认真。除此之外，公司里也会 有工作人员的水平不够，会对成本控制的信息采集与整理不够全面或者失误，所以导致企 业的成本控制信息的不真实。

4.3采购阶段成本控制缺失

华为公司的采购理念是价值与阳光并存采购，其采购主张是在采购中的抬高供应链和 降低采购原材料来降低的采购成本，抬高供应链是指在跟合作的高级企业建立密切的关 系，才能保证采购原材料不会发生拖延，这就达到节省采购成本的目的。

但华为公司一般在材料的采购阶段会使用了电子招投标的方法，电子招投标方法是知 道供应商们的电子报价，然后企业的采购人员就会选择电子报价比较鼎前的供应商，因为 每次供应商们的报价是不同的，所以就导致跟公司每次合作的供应商不同，即使这种电子 招投标的方法对限定企业的材料釆购成本非常有效，但因华为公司与供应商的关系不稳 定，这种方法实则存在着很大的危险。公司的采购岗位设置的不太合理，华为公司的采购 部门是公司的市场部旗下，这样采购部门人员就会只对市场部经理负责，就导致了对采购 的不重视，山于华为公司是采用事业部制的组织构造，所以负责采购的人员是不对使用原 料的生产部门管理人员负责的，这就有可能会拖延原材料的釆购，打乱了生产计划，这就 导致了企业的成本增加。

4.4制造成本预算不合理

从表3-3可看出华为在2017年的净利比2016年的增长了 0.4个百分点，有了很大的 进步。2017年的利润增长28.1个白分点，可见成本管理已有成效。但是制造成本还是高 举不下，同时，公司在今年也偿还了大量债务。在手机方面华为使用自己的芯片，可是今 年别的原材料出现严重缺货，列如OLED在去年三星占有90%,今年苹果需要1亿片OLED 屏，因OLED屏的货源紧张，所以相应的手机会使用电视使用的TFT-LCD,像两大面板 厂LG和三星都大量的资源投入OLED屏，对TFT-LCD屏乂难以再供应。而且现在的管 理人员不管是高层还是中层大都是山之前的创业时的成员，他们的强项基本上都是计算 机、多媒体或者是软件开发等工科类项LI,对技术管理体系还是非常在行的，但要在制造 成本的管理制度设讣方面还是缺乏实践的和相关的专业知识，就会导致主要阶段的成本管 理上缺少预算和控制，带来成本管理的隐患。

5对华为公司成本管理问题的对策分析

5.1规范归集口径，准确分配成本费用

首先，我们要根据成本LI标的不同情况，确定其开发成本的归类和分配讣策。理应按 成本核算的对象来归类和分配间接费用，构建研发机构的费用属于直接成本，应当将其直 接计入产品的项LI开发成本里，需要归类和分配的其他费用，就应该对照会il•配比原则进 行分配间接费用。

其次，在一些复朵的研发项目中，成本核算的对象比较多，其中有不少成本费用是不 可以直接记录在到成本核算LI标中去的，应当运用一定的分派方式要领进行合理的归类， 然后进行间接性地进行成本费用归集，切勿随意的分摊其费用。如果有发生的成本费用与 相关成本无关，也要使用公平合理的原则进行分配。

最后，规范归集口径。在支付款项时，有关人员应在申请表上写上明确的成本的 归属，而且管理人员也要建立对应的参考文件，将没有归属的成本费用集中管理，因为成 本支出间隔时间较长，为了使财务人员对成本费用的归类的不模糊，所以应将相同成本在 不同的时间段分为不同的类别，对于财政人员岗位的变动带来的成本归集前后不一致的情 况，应当让有关的成本会计人员树立合同帐户，应设置为最后一级会计科H难以区分成本 参考，并检查和查询合同时维护的帐户和记录的未来。

5.2加强成本信息管理

针对华为公司的成本控制信息的不真实，我认为可以通过以下儿种方式来进行完善。 首先，山于华为股份一半大约都在员工的手中，所以从员工入手加强内部成本控制体系就 相对比较容易。对于公司内部成本控制工作的各个环节都要制定严格的制度与管理，不管 是工作人员的工作素质还是成本控制工作的各种信息数据，都必须要有严格的审核，避免 人为原因导致的失误。

其次，在收集成本控制信息的时候，在传统方式上加上一些现代化的信息技术，并将 财务进行集中管理，使财务人员保持相对的独立，这样可以提高工作的准确性以及高效性, 也减轻了相关人员的工作负担。最后，可在企业内部建立成本责任制的制度，将成本控制 工作分配到每一个人身上，真正的做到自己是公司的主人，通过责任制来促进成本控制工 作时员工的工作有效程度的提高。分析公司内部的成本控制工作，找出问题，并对问题出 现的原因进行根源的探究，找到解决问题的具体方法。这种方式能够使企业的成本管理工 作有所改善，使企业可以得到有效成本的信息，提高企业成本管理工作。

5.3提升原材料采购市场的能力，建立合理的采购机制。

对于公司日常原材料的釆购管理，公司需要根据产品生产的安排和产品的订单数量， 构成最低的且为安全库存数量，得以减少材料资金的占用率。在采购行为上公司也要严格 调整，创建合理的采购招标模式与制度，可以与供应商结成战略联盟，这样就就构成了合 作伙伴的关系，双方就会在交易中互帮互助，通过交易来实现权利和义务的平衡。有了这 层关系，在采购时就不会因为购买量少或其他原因而不生产或提高价格，而且还会一起想 办法如何节约成本，为以后更多的合作打好基础。也可建立部门来集中控制的供应商管理 和合同管理，企业需要建立电子信息化的采购平台，集中信息化管理，提高材料采购的效 率和公司的科学性运作能力，从而降低企业的材料采购成本。虽然现在电子行业市场竞争 较为激烈，但是行情也在时刻的变化，寻找适当的机会在采购原材料，如今电子产品正处 于发展阶段，原材料的价格可能会相对不稳定，以防形成高风险控制，所以应运用套期保 值的方法，固定其成本，以免使公司陷入困境。

5.4科学合理的预算制造成本

建议华为公司在生产的前期，就要对所需要的原材料进行储存及使用筹划和规划，对 于原材料市场和销售市场的预测和分析能力要加强，也要跟随行业市场的情况变化对生产 计划做调整。另外，电子行业在当前市场属于高速发展中，而且发展不稳定尽量不要有太 多存货，不然乂会给企业带来不必要的麻烦，要将存货量与生产计划，销售计划紧密联系 起来。应在企业建立一个定量领取原材料的制度，通过定量凭证来达到材料使用量的控制, 针对一些边角余料，要最大可能的利用起来。要定时记录对原材料的使用量并即使控制用 量。还要根据平时制造成本的浪费与节约情况采取标准成本分析法，从根本上找其原因， 将责任分摊到每个人身上。

也可以通过云、大数据及柔性方式等，使制造成本设施效果达到最佳，使数据成为效率 的最大影响，实现数字与企业经济的相互融合化。公司也可以跟像阿里云这样的致力于云 计算及人II智能科技的公司合作，可以利用人丄智能作为辅助找到更好的智能制造切入 点，这样公司不仅减少了成本问题，也能减少管理问题。科学的进行生产作业安排不仅可 以将各项生产资料实际价值得到充分利用和发挥，也能为成本费用降低做出贡献。

6结论

总之，华为公司的成本管理工作关系公司的日后的正常营运和稳健的前景发展，一 个公司的发展程度直接受到成本管理好坏的影响，加成本管理工作，才能保证公司在竞 争市场中不被淘汰，并且不断前进，为企业带来源源不断的经济效益，促进企业能够长 久的发展下去。

文章通过对华为公司的系统的财务分析得知，该公司在近两年里发的展态势良好，销 售收入和年利润都在上升，华为公司的高层在近儿年里通过改革经营的方式，也对公司内 部监督制度作了合理调整，在这个逐渐在变化的经济环境中，公司提升了的其资源的利用 率，也一直在研发新的项II,希望文章可以对华为今后的成本管理有所帮助，通过本次论 文的写作，不仅使我对成本管理的理论知识有了更深的了解，而且对实际应用也有了更加 深刻的认识。由于本人知识有限，对企业的研究不够深入，在专业知识方面也学的不太好, 在一些内容表述和论证上存在着不当之处，仅供参考。

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致谢

转眼间，在中国地质大学长城学院的四年的大学生活已接近尾声。当我怀着焦虑的心情完成毕业论 文时，这个无知的孩子慢慢地成了一个成熟的青年。四年来从老师那里学到了专业知识和人生的逍理。 感谢我的论文指导老师张存彦老师，张老师对我的论文提供了很多指导性建议，从论文的选题、设讣框 架，到修改和左稿张老师都在悉心教导。張老师的认真态度和积极进取的人生态度深深影响着我，不管 是对今后的生活还是学习都有很大的帮助。所以在此向张老师表示忠心的感谢。

在写这篇论文的过程中，我觉得我的水平还是很欠缺的。真是应了书到用时方恨少这句话，只怪自 己学的不够好，生命不息，学习不止，我们要把不断学习和完善作为人生主要内容。最后衷心感谢在百 忙之中抽出时间参加答辩的各位专家、教授

中国地质大学长城学院

本科毕业论文外文资料翻译

院 别： 经济学院

专 业： 会计学

姓 名： 潘东月

学 号： 013142017

2018年4月15日

外文资料翻译译文

摘要

随着中国所取得的进展，中国传统的成本管理模式已经难以适应竞争日益激烈的市场 环境。本文就我国成本管理的一些问题，最后提出了解决这些问题的多项措施，加强成本 管理。在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空 间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大 小。因此，加强企业成本管理业务已经成为一个生存和发展的必然选择。首先，我们来看 中国企业成本管理的现实分析。成本管理在我国经过多年的发展，取得了许多成就，但现 在面临着一个新的环境，中国的成本管理也暴露出一些新问题。

关键词：成本管理管理措施

1成本管理也暴露出一些新问题

1.1本背后的管理理念

中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围、LI的、手 段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制 在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之一是产品成 本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的 供应方形式。然而，一些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对 方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加 商品成本，使商品竞争力较弱。

从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低来着手, 主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。传统的成本管理LI的已经减少，以 降低成本，节约成本为基本手段。从成本管理的角度来分析这一H标成本管理，不难发现, 成本降低是有条件和限制的，在某些悄况下，成本控制可能导致产品质量和企业效益下滑。 此外，绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念，大多数公司都有一个共同的现象，那 就是，依黑财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中，一些企业只注重成本核算, 一些企业领导只关心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成 本的一定作用，但归根结底，成本会计或事后控制，没有做到在成本控制和过程控制发生 之前，不可替代成本费用管理。

1.2成本管理过时

一般来看成本管理的方式没有真正形成系统的成本管理方法，从理论上讲，我们已提 出建立新的成本管理系统，包括成本预测，成本决策，成本计划，成本会计，成本控制， 成本分析等，但如何使这种方法能科学性，系统性地形成一个有机联系，存在着许多问题。 其次，从成本管理的具体方法的角度看，根据调查，55.7%的企业使用品种法，有42.8% 的企业釆用分步法。LI前世界上生产的发展趋势为多品种小批量的生产模式，分批法适用 于这种生产模式。H前，中国的企业只有6.2%采用这种方法来计算，这表明，在中国的 生产组织还比较粗放，重视不够，缺乏消费者的个性。最后，从成本管理工具来看，即使 一些企业进入电脑化的阶段，但应用管理模块级的成本不高，许多企业仍然是手工会计。 以现代生活的技术和信息来看，这势必制约企业进一步提高成本管理水平，这是很难满足 现代成本管理提供的成本信息的及时性，全面性，准确性的要求。

1.3成本信息失真

在中国，有相当数量的企业有成本信息不真实的情况下，这种状况正在恶化。成本信 息失真主要是山以下原因引起：首先，成本仅在材料，人工，制造费用的环节成为了一个 焦点，现代企业的产品开发正在日益增加，却忽略了测试和中间试验和售后服务上与内容 相关的投入成本的小群产品，对这些产品不完整的，不正确的评价，在整个生命周期成本 效益过程起着非常重要的作用。第二是成本核算方法不当造成的失真。一个高度劳动密集 型企业，在过去儿年中，通常不会严重的引起扭曲产品成本的核算。但在现代制造业环境 中，直接劳动成本所占的比例显著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此，使用传统的 成本计算方法会产生不合理的行为，利用传统的成本核算，在产品成本信息中将导致严重 的扭曲，使企业错误的选择产品的方向。第三，要实现的U的，人为地调整成本造成潜亏 严重，企业虚盈实亏。在中国，一些企业不加强成本管理，为了实现不当的LI标或利益对 外披露虚假信息的成本。究其原因和表现：企业管理者为了粉饰其管理业绩，投资者，特 别是中小股东有一个很好的解释，采取虚减成本，虚增效益，如琼民源事件，银广夏事件, 一些私人企业甚至不付税，以税少，购买假发票，虚拟偏移值增值税；虚增成本，少缴企 业所得税；企业成本管理的混乱，基础工作不扎实，这是难以准确核算产品成本，从而披 露信息的成本是不准确的的。

1.4建立的主要失误是内部成本管理

一个综合指数，涵盖各方面的管理，生产经营活动的成本，但也涉及到各级人员。然 而，长期以来，人们一直存在着一种偏见，作为一个为少数管理者的专业的财务人员，应 当山企业领导和财务人员在控制成本，懂技术，懂财务的团队和工人群体来进行成本管理, 各车间、各部门的人员，只是作为一个生产者，哪些成本应该控制，如何控制的问题，大 多数工人无意也无力说，成本意识淡薄。工人，干好干坏一个样，感受到市场的压力，成 本控制的积极性不能被调动起来。浪费现象严重，主要集中在能源和原材料，没有周密的 计划下料，下角材料不充分利用，能源泄漏严重。当然，建立成本管理业务的主要的失误 失去了诺大的群体的管理，成本管理工作是不是真正实现了较好的效果。

2加强企业成本管理措施的问题

2」利用战略成本管理

战略管理是企业的持续竞争优势的核心，它最终由企业来为客户创造价值，这个值必 须超过了企业的成本来创建它。个企业要获得竞争优势需要做出选择，那就是，企业必须 努力，这将是一个优势，为了争取优势的问题，以及到什么程度，这就需要引进战略管理的 成本管理思想，实现了战略意义的扩展，形成战略成本管理。战略成本管理是指提供企业本 身管理的专门方法及其竞争对手的信息分析，以协助管理人员和评价企业战略的形成，从 而创造竞争优势，以满足企业有效地适应不断变化的外部环境。

2」计算机技术在企业成本管理

目前，计算机是经济生活中不可缺少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息 系统已成为现代化的象征。

OTUS,XCEL等电子表格软件有一个强大的表格处理，数据库管理和统计图表处理功 能,是常用的办公自动化软件。他们没有编程，灵活方便，使用成本低，效率高，使用这些软 件 可以轻松快速地进行管理成本预测、决策，并可以控制过程实施监测分析，收到良好的 效果。企业可以结合自身的特点,委托软件开发人员为他们开发更专业的管理软件进行成 本管理

应用该网络具有很强的可扩展性，实现了资源共享，提高效率和降低成本，可以使内 部和外部的各种成本信息进行及的传递和Internet连接，并可以通过交互方式与外界沟 通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。

2.2采取措施以确保成本效益的信息

公司应建立健全的内部控制制度，通过会计及其他业务流程的控制，有助于减少到一 定程度，会计及其他资料，以确保真实可靠的会计信息错弊现象的发生。例如，一个良好的 内部控制系统,所需的证明文件必须附有以前的审计证书，对帐表和支票帐户，转让必须 遵循一定的程序，通过这些控制手段，它可以减少错误的发生，以确保会计信息的准确性和 可靠性，因此，成本会计和管理信息的基础是可幕的。

企业还需要提高管理和会计人员的职业道德。制度的实施主体是企业的管理者和决策 参与者对会计人员的的操作，发电和提供有关资料时，一方面要增强法律意识，一方面要加 强道德自律意识，强化道德意识，责任意识和保持职业良知，以提高企业和管理者的双重道 德标准和经济目标。

2.3建立一个新的概念

做生意的成本的内容和范用不应只局限于生产领域，还要关注管理需要的变化和管理

的发展。本管理应该是全面的，全过程的，并应该在设讣阶段到发展的规划阶段开始活动， 以减少成本。现代企业成本管理应包括成本变动的影响，透在企业发展的决策、技术、销 售等领域的预测的各个方面。企业要想在市场获得更大的利润，就必须树立成本的观念来 确定市场，充分发挥成本决策功能。企业的成本管理以整体成效的动态来理解成本效益的 方法概念和成本控制问题，从输入和输出进行分析，来展现从效率的角度进入成本管理的 必要性和对企业的合理性，以确定为了增加或减小,进行成本效益为中心的动态管理。

生命力在于持续创新，企业应抓住市场的脉搏,寻求机制创新，增加活力，加强科技投 入，有效地利用新技术，新设备，新工艺和新材料，依為科技降低产品成本。与此同时，成本 会计,应考虑具有科技含量的产品，包括成本,方便企业正确决策。产品形成的成本和技术 因素，起着重要的作用，改进成本管理，我们必须落实与技术驱动相结合的经济原则。企业 的主体是一个企业最大的资本、资产、资源和财富，是成本管理中主要的决定成本的关键 因素，他们不只是创造财富的工具。因此，要建立一个以人为本的管理思想，唤起人们的智 力因素，培养和发展人们的工作能力，使员工和管理者能平等参与和享受整个过程。企业管 理过程中，人文、民主的管理思想从开始到结束,可以使企业真正地成为一个民主、人道组 织，这样可以从大家的内心中激发强烈的责任感和乐于奉献的精神力量，隐形中就汇 聚了 主人意识。

除了在成本管理中的应用，加强市场调研和信息反馈。信息作为一种商业活动，是成 本管理的一个重要组成部分。随着经济的发展，企业成本管理的水平，与形势的发展相结 合可以提高，操作可以顺利进行，在很大程度上还取决于反馈的成本信息。因此，企业的 成本管理也必须适应这一 LI标，在竞争激烈的市场中抓住机遇，不断提高信息化管理水平。

外文原文

Abstract

With the progress made in China, the traditional Chinese cost management model has been difficult to adapt to the increasingly competitive market environment. In this paper, some problems of cost management in our country, finally put forward a number of measures to solve these problems, strengthen cost management. Under the condition of market economy, with the development of global economic integration, the market competition is becoming more and more fierce, and the profit space of enterprises is shrinking・ In this case, the level of business costs, directly determine the size of the enterprise profitability and competitive strength・ Therefore, strengthening enterprise cost management business has become an inevitable choice for survival and development. First of alt let's look at the reality of Chinese enterprise cost management analysis. Cost management in our country after years of development, has made many achievements, but now is facing a new environment, China's cost management also exposed some new problems.

Keywords: Cost Management Measures

1 Chinafs Cost Management Aalso Exposes Some New Problems

1.1Management Philosophy Behind Cost

It is a common phenomenon that the concept of cost management is backward in Chinese enterprises, which is mainly manifested in the deviation of the scope, purpose, means and time of cost management. Many enterprises or other related enterprises and related areas will limit the scope of cost management costs within the enterprise or even in the production process・ One of that most important motivation for our supply side, such as doing business, is the price supply of product cost. As a supply-side product, its price is cost plus profit, which is the supply-side form of the cost price of the enterprise itself. However, some enterprises supply side has too much lower prices, become a source of high profits, regardless of the interests of the other party, resulting in suppliers to conceal their true costs, disguised to raise prices. The increase in the cost of procurement, thus increasing the cost of goods, making goods less competitive・

From the point of view of the purpose of cost management, many enterprises are limited to reduce costs, but less from the cost-benefit reduction to start, mainly rely on savings effectiveness to achieve, not cost - effective・ Traditional cost management purposes have been reduced to reduce costs and save costs as the basic means・ From the point of view of cost management to analyze this target cost management, it is not difficult to find that cost reduction is conditional and limited, in some cases, cost control may lead to product quality and enterprise efficiency decline. In addition, the vast majority of enterprises in cost management are also lack of overall concept, most companies have a common phenomenon, that is, rely on financial personnel to manage costs. In the implementation of the cost management process, some enterprises only pay attention to cost accounting, some business leaders only care about financial and cost statements, thus using statements to manage costs. Although this approach reduces the cost of a certain role, but in the end, cost accounting or ex post control did not do before the cost control and process control, can not replace the cost management.

1.2Outdated Cost Management

First, generally speaking, the way of cost management does not really form a system of cost management methods, in theory, we have proposed the establishment of a new cost management system, including cost forecasting, cost decision - making, cost planning, cost accounting, cost control, cost analysis, etc., but how to make this method scientific, systematic formation of an organic link, there are many problems. Secondly, from the point of view of cost management, according to the survey, 55.7 % of enterprises use seed method, 42.8 % of enterprises use step method・ At present, the development trend of production in the world is multi-variety and small batch production mode, and batch method is suitable for this production mode. At present, only

6.2% of Chinese enterprises use this method to calculate, which shows that the production organization in China is still relatively extensive, not enough attention, lack of consumer personality. Finally, from the point of view of cost management tools, even if some enterprises enter the stage of computerization, but the cost of application management module level is not high, many enterprises are still manual accounting. In modern life technology and information point of view, this is bound to restrict enterprises to further improve the level of cost management, which is difficult to meet the modern cost management to provide cost information timeliness, comprehensiveness, accuracy requirements・

1.3The Cost Information Is Seriously Distorted

This situation is worsening in China, where a significant number of companies have cost information that is not true・ Cost information distortion is mainly caused by the following reasons: first, cost only in the material, labor, manufacturing costs have become a focus of modern enterprise product development is increasing, but ignored the testing and intermediate testing and after-sales services and content-related input costs of small groups of products, incomplete, incorrect evaluation of these products, in the entire life cycle cost-effectiveness process plays a very important role. The second is the distortion caused by improper cost accounting methods. A highly labor-intensive enterprise, in the past few years, simple assumptions ( i.e., direct labor hours or production-based distribution of indirect costs ), usually do not cause serious distortion of product cost accounting・ But in the modern manufacturing environment, the proportion of direct labor costs decreased significantly, and the proportion of manufacturing costs increased significantly, therefore, the use of traditional cost calculation methods will produce unreasonable behavior, the use of traditional cost accounting, in the product cost information will lead to serious distortion, make the enterprise wrong choice of product direction・ Third, to achieve the purpose, artificially adjust the cost caused by serious potential loss, enterprise virtual surplus loss. In China, some enterprises do not strengthen cost management, in order to achieve improper objectives or interests of the cost of disclosure of false information・ Investigate its reason and performance: enterprise managers in order to whitewash its management performance, investors, especially small and medium-sized shareholders have a good explanation, to reduce costs, inflated benefits, such as qiongminyuan event, silver guangxia event, some private enterprises do not even pay taxes, to tax less, purchase false invoices, virtual offset value added tax; Inflated costs, underpaid enterprise income tax; Enterprise cost management confusion, basic work is not solid, it is difficult to accurately calculate the cost of products, thus the cost of information disclosure is not accurate・

1.4 The Main Mistake Is To Establish Internal Cost Management

A composite index covering all aspects of management, costs of production and operation activities, but also involving personnel at all levels. However, for a long time, there has been a prejudice, as a professional financial personnel for a few managers, should be controlled by business leaders and financial personnel in the cost, know technology, understand the financial team and workers to carry out cost management, the workshop, department personnel, just as a producer, which costs should be controlled, how to control the problem, most workers have no intention of also unable to say, the cost consciousness is weak・ Workers, do the same bad, feel the pressure of the market, the enthusiasm of the cost control cannot be mobilized・ Waste phenomenon is serious, mainly concentrated in energy and raw materials, no careful plan blanking, under the angle of material is not fully utilized, energy leakage is serious. Of course, the main mistakes in establishing cost management business lost the management of large groups, cost management work is really achieved better results・

2 Problems of strengthening enterprise cost management measures

2.1 Computer Technology In Enterprise Cost Management

At present, computer is an indispensable tool in economic life, and cost management information system based on modern information technology has become a symbol of modernizatio n.

Otus,xcel and other spreadsheet softwares have a powerful table processing, database management and statistical chart processing function, and are commonly used office automation softwares. They have no programming, are flexible and convenient, have low use cost and high efficiency, and can easily and quickly predict and make decisions on management costs by using these softwares, and can control the process to carry out monitoring and analysis, thus obtaining good results・ Enterprises can entrust software developers to develop more professional management software for them to carry out cost management according to their own characteristics.

The application of this network has strong expandability, realizes resource sharing, improves efficiency and reduces costs, can make various internal and external cost information pass and connect with the internet, and can communicate with the outside world through interactive ways, learn from each othefs strengths, promote the application of various cost management methods, and realize the goal of cost management.

2.2Take Measures To Ensure Cost-effective Information

The company should establish a sound internal control system, and through the control of accounting and other business processes, it can help to reduce to a certain extent, accounting and other information, so as to ensure the occurrence of false and fraudulent accounting information. For example, a good internal control system, the required supporting documents must be accompanied by previous audit certificates, reconciliation statements and checking accounts, and the transfer must follow certain procedures・ through these control means, it can reduce the occurrence of errors to ensure the accuracy and reliability of accounting information, therefore, the basis of cost accounting and management information is reliable・

Enterprises also need to improve the professional ethics of management and accounting personnel. The main body of implementation of the system is the operation of business managers and decision-making participants to accounting personnel, when generating electricity and providing relevant information, on the one hand, we should strengthen legal awareness, on the other hand, we should strengthen moral self - discipline, strengthen moral awareness, responsibility awareness and keep professional conscience, in order to improve the double moral standards and economic goals of business and managers・

2.3Establish A New Concept

The content and scope of the cost of doing business should not only be limited to the production field, but also pay attention to the change of management needs and the development of management. This management should be comprehensive and whole - process, and activities should be started from the design stage to the planning stage of development to reduce costs. Modern enterprise cost management should include the influence of cost changes, through all aspects of the prediction in the fields of enterprise development decision - making, technology, sales and the like・ If enterprises want to gain greater profits in the market, they must set up the concept of cost to determine the market and give full play to the function of cost decision - making. The cost management of enterprises understands the concept of cost-effectiveness method and cost control problems by the dynamic of overall effectiveness, and analyzes the input and output to show the necessity of entering cost management from the angle of efficiency and the rationality of enterprises, so as to determine the dynamic management centered on cost-effectiveness in order to increase or decrease・

The vitality lies in continuous innovation. enterprises should seize the pulse of the market, seek mechanism innovation, increase vitality, strengthen investment in science and technology, make effective use of new technologies, new equipment, new processes and new materials, and rely on science and technology to reduce product costs. At the same time, cost accounting should consider products with scientific and technological content, including costs, so as to facilitate enterprises to make correct decisions・ The cost and technical factors of product formation play an important role in improving cost management, and we must implement the economic principle of combining technology drive・ The main body of an enterprise is the largest capital, assets, resources and wealth of an enterprise, and it is the key factor that determines the cost in cost management, they are not just tools to create wealth・ Therefore, we should establish a people-oriented management thought, arouse people's intelligence factors, cultivate and develop peoples working ability, and enable employees and managers to participate and enjoy the whole process equally. In the process of enterprise management, the humanistic and democratic management thoughts from the beginning to the end can make the enterprise tnjly become a democratic and humane organization, which can inspire strong sense of responsibility and dedicated spiritual strength from everyone's heart, and gather the owners consciousness in stealth ・

In addition to the application in cost management, strengthen market research and information feedback・ As a business activity, information is an important part of cost management. With the development of the economy, the level of enterprise cost management, combined with the development of the situation can be improved, the operation can be carried out smoothly, to a large extent also depends on the feedback of cost information. Therefore, the cost management of enterprises must also adapt to this goal, seize the opportunity in the competitive market, and constantly improve the level of information management.

华为公司成本管理存在的问题及对策分析