施工管理配合服务实施方案

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施工管理配合服务实施方案
第一节 联络协调系统
业主、监理、总包单位 重要联络
项目经理
各专业项目主管
一般联络
技术负责人
工
程
技
术
部
质
量
安
全
部
机
械设
备
部
专职联络员
工
程

材
料

部

原创内容 侵权必究
预 试
算 财
验
务
部
室

文明施工部








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第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理
我司与总包单位联系协调 ,专业测量工程负责接收好座标、室外标高。 本公司充分认识到，要实现本公司对本工程的质量目标、
工期目标，必须要
与总包单位通力合作，共同努力。本公司一旦中标，将确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，主动做好与有关总包单位的协调、配合工作，按照建设单位及监理公司的指令，为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到预定的目标。其主要着重点是土建与安装的配合与协调。
1、监督检查计划及工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进 生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决 施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议， 分析整个工程的进度、成本、计划、 质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工 衔接，协调穿插作业，保证施工铁条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会， 优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工 程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进度必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内外上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装 修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完 成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于各工种之间的交叉较多，应加强相互之间成品保护工作。
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第三节 与甲方驻工地工程师的配合协调
在施工全过程中，严格执照业主批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行 对施工单位的质量管理。在各个分项上接受监理工程师的验收和检查，积极落实整改内容。贯彻我司已建立的质量管理体系，严格执行质量控制措施，确保产品
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达到优良等级，我司作为承包商，因而对整个工作产品的质量负有最终责任，任何工作上的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝分包方不服从监理方的不正常现象发生，确保监理指令得以全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动及早向驻场代表提交产品合格证和质量保证书，或试验检测报告，确保材料的合格使用。按部位或分项检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使驻场代表能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一情况，遵循先执行甲方驻工地代表的指令后予以磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护其权威性。对于驻场代表的指令，应以书面形式为准，确有必要，也可接受驻场代表的口头指令，但必须符合招标文件的要求，事后48小时内补办手续。合同签定后，开始施工前，应尽早将施工方案送甲方代表、监理审定。
第三节 与设计单位之间的配合协凋
如果我司中标，即与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工实施方案。向设计院提交施工总进度计划，以利于设计院 的出图计划和设计修改的可行性实施，积极参与设计的深化工作。由监理主持，我们认真阅读施工图纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
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