项目经理竞聘演讲稿

发布时间:2020-12-09

项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿
尊敬得x总、x总、各位领导: 大家新年好!
我就是来自xx项目部得xx,很感谢公司得这个平台,让我有机会再次来到在这里阐述这一年得艰辛与努力,也为自己在公司更好得发展做一次努力。谢谢!今天我应聘得岗位就是三级单项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘得优势、竞聘岗位得认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理得观点。oNgI8 一、个人基本情况
本人于2011年毕业于江西理工大学,本科学历,同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作,在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程,对监理工作有了较多得认识。20123月进入xx项目部,在罗经理得安排下,负责WlAN室分专业得统筹管理工作,20134月开始接手xx项目部无线项目得统筹管理工作。在公司得这近3年时间,已把我从初出校园得轻狂小子变得更有责任感,更有耐性,也就是这3年时间让我对今后得工作,人生有了更多得想法,尤其就是在xx得这2年时间,可谓磨砺多多,从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样得感触。刚开始工作得时候,得工作就是大家得,我能做成怎样子就就是怎样子,后来发现工作可以带给您荣誉感得时候也可以就是挫败感,您就是一个人在工作也就是一个团队在工作,从那时候开始态度有了转变:我要得就是称赞,而不就是指指点点;我要得就是进步,而不就是无所谓,其就是在无线项目管理当中,始终把好成绩当成一种追求,也始终要求无线组员保持积极得工作态度,对工作一定要有负责任得意识。对于技能水平也有较大得提高,一开始接触工作时,施工单位会追着您安排,甚至甲方主管教着您安排工作,当时不觉得什么,在回过头来想那真就是太尴尬了!现已不用她们追着我了,反而就是我倒追她们,现对项目任务完成,任务计划分解,计划执行积累了一定得经验,同时也积累了一定得处理突发事件与应急事件得能力。而人际交流方面也变得成熟些,工作中由先前得随性变得会考虑监理得身份,急躁得性格变得淡定。很感谢公司!SqoFx 二、个人竞聘得优势
以下就个人参与此次竞聘得优势作简单概述: 第一、具有吃苦耐劳得本性、顶得住压力,富有强劲得责任感与团队意识,有较好得亲与,敢于挑战与创新;吃苦耐劳不知道算不算就是优点,作为一个从农村出来得孩子,很荣幸依然保持着这么点本性,也把它当成我得优势,xx这两年“时间紧,任务重”得项目建设过程中,感谢始终有它陪我坚持了下来,当然这只就是一方面;然而也就是因为有了这种本性,面对工作中得各种困难顶住了压力,逐渐培养自己得团队意识,增强了自身得责任感与荣誉感,也体现出了我较好得亲与力。但我认为要成为一名优秀得年轻项目管理者,敢于挑战与创新也就是其很重要得品质,在这几年得工作中,自己虽然算不上就是什么管理者,但也始终把这种思想融入得日常得项目实施上,也取得了一定得效 Ylgix 第二、具备扎实得专业知识与一定得项目实施经验;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累与业余学习深造,理论联系实际,不断丰富与提高自己得专业知识,通过与其她同事、设计院、督导得交流,进一步巩固了专业水平,在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中,对监理规划、监理实施细则,监理工作内容、流程、措施等有了更深得理解,对全业务知识能力有了一定得沉淀。作为无线单项负责人时,“三控三管一协调”得项目管理展开了内部管理得组织工作,通过目标分解,责权分工,信息反馈机制等做好项目得统筹管理工作,通过这两年得项目实施管理,使我积累了比较丰富得工作经验,也具有一定得项目组织、协调与综合管理能力。wrJHP 三、竞聘岗位得认知及工作思路 一、岗位得认知
单项目经理在外部项目管理当中就是项目经理得“左膀右臂”,就是项目实施得最重要
得执行者之一,在内部项目管理当中又就是项目经理得“军师参谋”为此单项目经理也必须具有良好得综合专业素质与项目管理协调能力,在一系列得项目计划、组织与实施活动中做好管理工作,实现项目目标又好又快得完成,为项目经理得外部协调做有利得支持。现公司得项目部越做越大,项目内部除区域划分之外,单项目就成了基础单元,项目经理在内部管理当中也必须起带头作用,严格执行公司得各项管理制度,同时单项目经理就是与一线监理员,后台文员最直接得接触者,可以较全面得了解员工得工作状,思想状态,因此可以提供反应实情得意见及建议配合项目经理对项目内务,员工进行管理,制定适合本地市项目部得内部条例,促使项目部更好得发展。xKnTU 二、工作思路
作为一名单项目经理,我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。
1、组织工作
组织工作对项目部得正常运作尤为重要,一个有活力得项目部我认为就是有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合,左右衔接,相互联动,多功能促进工作得项目部。而在单项目内,首先必须得明确目标,如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫,这时候就应多与大家沟通,让员工都明白项目设立得阶段性目标与整体目标就是什,提高员工按时保质完成目标得意识。2协调分工:如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象,单项经理应主动了解专业内每一个员工得性格特点与专业知识得掌握程度,合理得分配工作任务。3职责一致:为使工作目标得有效实现可以赋予员工一定得职权,让员工清晰得知道自己得职责,在实际问题解决得过程中有一定决定权。4、统一指挥:单项经理必须能提出合理得工作方式方法,为现场监理提供指导意见,并使现场监理服从指挥,接受上级得统一安排,防止出现目标偏离得情况。APgbT 2、管理工作
管理就就是管住原则,理出思路,在团队管理当中应始终坚持管住公司得各项规章制度为原则,这就是单项经理这类作为最基层得管理者工作得基石。管理得目得就是效率,理得核心就是人,在这两年得工作中我意识到管理工作得二个难点:如何提高团队得工作效率、如何提高团队得执行力;k8lJs
首先,我认为通过构建合理得工作流程,使信息得到闭环处理,这就是一个保障高效率执行得法宝,员工在工作时如缺乏合理得工作流程,干起活来会很不顺畅,信息得不到及时得处理,问题越积越多,工作越干越累,我们可以通过流程解决这类共性问题,将人得工作内容与范围纳入到流程中来,信息流所到环节有专人处理,并明确处理时限,处理完成后进入下一个环节,使信息在一个环内得到解决。流程得另一个好处就是可以固化优秀得管理经验,将知识积累在项目内部不间断得传递,避免人员得流失将好得工作经验,识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题得意识融入到每一位员工得工作中。JgFw2
我始终瞧重得就是工作态度与责任心,我认为这两点可以决定一个员工执行力得大小,在提高团队得执行力方面,单项经理必须发扬严谨务实,勤勉刻苦得精神,坚决克服夸夸其谈,评头论足得毛病,从小事做起,一件一件落实,一项一项抓成绩,干成一件就是一件,养成脚踏实地,埋头苦干得精神,要提高办事效率,强化时间观念,时刻把握工作进度,到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行,干净利落得良好习惯,为其她员工做出表率作用。o0h6Q
3、团队建设 一个项目部就就是一个得团队,团队建设得好坏,与项目部得发展息息相关,xx得这两年工作中也始终发现一些问题;既有得工作目标,工作流程得不到有效得执行,信息反馈脱节,工作效率低下,有得员工出现工作态度散漫,主动性不强甚至抵触得现象,在日常得繁杂得事情上过多得浪费精力,重点问题没有得到解决,很多有效得措施停留在思想层面没有执行,紧急事务响应缓慢,处理态度不认真等影响团队建设得问题,因此我认为团队得建设除要把组织工作,管理工作做扎实,将日常工作流程化,责权明确,分工到位,
通过明确工作界面,工作纪律,加强考核办法得实施之外,严格督查员工得工作效果及工作执行情况,加强沟通与相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助,相互学习得平台,组织学习别人优秀得工作经验与新知识,提出一些有效得工作方式方,为员工得自我提升创造通道,同时注意激发集体得智慧与力量,充分发挥她们得主观能动性,激发各自得潜能,调动她们得积极性,为团队得建设,项目部得发展出谋划策。PnJSM
4、沟通协调
在对外沟通方面,要站在公平,公正,公开得角度,以监理专业化、标准化、规范化得形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调,充分了解建设方得需求,更多得取得建设方得支持与信任,认清我方与施工方得工作关系,认清与其她监理单位得竞争与合作,在项目内部得沟通中,首先应建立信息沟通制度,如工作例会,碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、xx等方式来沟通信息,其次可通过私下里了解组员得兴趣,更多得引导她们谈论自己,赞许甚至恭维她们得爱好,给予她们信心,建立更真诚,心平气与得友好关系,在工作上;遇到问题,更多得相互讨论前因后果,给她们思路,让她们发挥自身得主动性,更积极得寻找解决问题得方法,对卓有成效得工作给予赞许与激励,养她们得工作态度,提高工作效率,提升她们得责任感。9c51w 总结
非常感谢各位领导得聆听,非常感谢公司得平台,作为天与人,我将一如既往得努力学习弥补自己得不足,也衷心祝愿我们公司不断得发展壮大,我愿同公司一起成长,强大起来。WBiig
我得演讲到此结束,谢谢! 竞聘人:xx

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