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发布时间：2023-11-15 18:07:16
论信息系统项目沟通管理论文范文(高项）
【摘要】
2015年2月初我作为项目经理主导实施了某市某汽车股份有限公司MEＳ项目,该项目投资65０万元人民币,建设工期为13个月，通过该项目的建设解决了该工厂的多车型多批次小批量混线生产、线边生产消耗拉动物料需求、供应商供货管理、高位货架管理、关重件扫描控制、质量问题追溯、一车一档等问题，同时和企业的SAP、ＳRM、QNS系统做集成解决了企业的信息孤岛问题。该项目于２０1６年3月份,通过了业主方的验收,获得了用户的好评，并作为重点试点单位,向其他生产基地推广实施。本文结合作者的实际项目经验,以该项目为例,讨论了信息系统建设过程中的项目沟通管理,主要从以下几方面进行阐述:1、识别项目干系人,并了解这些项目干系人对项目的收益和影响，谁需要什么样的信息，什么时候需要。２、针对不同的项目干系人以合适的方式及时提供信息。3、收集项目的进度情况、状态信息和预测信息,编制绩效报告。4、对项目沟通进行管理，满足信息需求者的需求，并解决项目干系人之间的问题。
【正文】2０15年２月初我作为项目经理主导实施了某市某汽车股份有限
公司MES项目。系统上线后通过一系列的拉动关联，重组和优化了公司的业务流程，构建起采购、供应商、物流仓库、总装车间、焊装车间、涂装车间、冲压车间之间的内部集成的一体化系统，使整车生产的信息化管理程度和按需配送物料的及时响应度得到了明显的提高。该项目开发语言采用Ｃ#.Nｅt、J2EE，数据库采用oracle10g,中间件采用weｂｌogｉc１0,系统采用Ｃ/Ｓ架构，数据库服务器为RedHａtLinｕx，应用服务器为winｄowsserver2０03企业版,开发工具使用ｅclｉpse3.0和Vs2０08，其中应用服务器和数据库服务器硬件均采用机架式IＢＭX3８５0系列。众所周知,在项目实施过程中，沟通管理占用项目经理工作量将近90%。而且由于本项目涉及到的系统多——需要４个系统做集成，人员广——涉及到的开发团队有3个,业务部门有7个,因此,在本项目中,沟通管理尤为重要。在本项目管理中，我作为项目经理除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对沟通管理从以下几个方面进行了管理。（过渡段）一、识别项目干系人,了解项目干系人的需求,编制沟通计划1、识别项目干系人:项目开始后我作为项目经理带领项目团队(业务顾问２人，.Ｎet开发工程师3人，Java开发工程师2人,ＳAP开发工程师1人，测试工程师１人，项目配置管理员1人）深入甲方现场并协同甲方召开了项目启动会,根据项目章程中的公司组织架构了解了参与本项目的各个项目干系人，如：总经理、生产副总、
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