中国管理案例共享中心案例库教学案例案例正文盾安环境公司的战略抉择：舍弃抑或坚守1摘要：本案例通过描述盾安环境公司的发展历程，呈现企业在不同阶段所选择的发展战略类型、战略选择的动态性和风险性。事实上，与众多的中国中小企业相似，盾安环境发展初期借助于专业化集聚发展，依赖国内制冷家电行业快速发展的良好机遇，通过与规模大、实力强的品牌厂商形成紧密的协作关系，奠定了公司生存发展的基石。为求得企业不断做大做强，公司先后采取了纵向一体化战略延伸至特种制冷设备领域、相关多元化战略进入可再生能源领域及非相关多元化战略进入光伏新能源领域。这些战略的选择是分析了外部环境变化和自身资源能力后企业高层所作出的决策，且呈现出拓展和守卫基础业务、建立战略业务、创造有生命力的新兴业务依次递进的特征。然而，正当公司的战略业务渐入佳境时，其创造的新兴业务由于外部环境的突变而陷入泥潭，甚至对战略业务的推进产生了牵制。面对这种情形，公司的决策者该怎么办？关键词：专业化；一体化；多元化；战略决策0 引言2013年6月20日，坐落于杭州滨江高新技术开发区的盾安发展大厦十楼会议室里，一场关于浙江盾安人工环境股份有限公司（以下简称“盾安环境”）的业务是否进行战略调整的议案在今后两天的会议中需要抉择。作为一家在深交所中小板上市的公司（股票名称：盾安环境，股票代码：002011），公司高层的决策结果不仅对公司的未来产生深远影响，也对证券市场盾安环境投资者的直接利益产生影响，因为这关系到他们所购买公司股票的股价波动，因而也对此给予了极大关注。为此，公司董事长周才良先生感觉心情沉重，回想起同样的议案在一个月前的董事会上无疾而终，今天的这次会议结果最终如何，他确实也心中没数！距正式开会还有一刻钟时间了，公司董事会的七人均已到场。作为列席这1.本案例由浙江工业大学经贸管理学院的秦辉，许强撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。1

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