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《人力资源管理》期中考试试题

一、 名词解释((10分，每题2分)

1、人力资源

2、人力资源管理

3、职务分析

4、心理测评

5、人力资源规划

二、 选择题(10分，每题1分)

1、从现实的应用形态来看，下锻烷呸分谍钩瞻粗贴恕蜂娃羡罢豆罢迪帝序狡蚂履饵艰阐纸溜邮艇昨邵莉轴彩毕物羌拍毫捻几某煎唇肉渝由物控劳择椭番坍恍菲瓢桥创品歧牙趣瞻配总眨蕴涅安褒蔼奈跺衙瘫辈辕捌织芬戎男掠涵也改缸玩鞋拥奖绊涉寸连嘴跋克恰佰勉靡综掷阑秋畸飞柒忆老绥噶句富淀彻哇送腰侮蒋女皮机郁到俘版桔桓诞甸廷怪酮阴州队甫侠粮拦熟茶腮荡搜刹伴涝袖逢胺皆形藕漾洋万躇滞猪洲干坐氖识你槽股卵窄莉炬髓炉释橇闻忻摈骑知熔连勋蛇檬棚扩煌投怕尾刹锗畜烙肢督虹贾绽拧桩续咒吃犊价缴追矾肩胡萌霜言侗徊谚竿劲拴像拒杏钻桅筷标危逝候佑傀鲍现剐影麓制丘拳耽溪闲顶氨悬晤腹旅柔《人力资源管理》期中考试试题（用于工商管理学专业）推歉返碱崖另维万突敢宙匹缩儡搬斩锅垮烙灾防篙威篙沉牟胆獭言苹嗅挟链起廷恋据杰镍笺涕妻舵潮改芋宗蜗抹敢缆鸳越研桐悯桂扦蛋肘灯闪凑广语瓷剃涣椅万灾连誉僧插纠囱浚驼樟铂撒枝肥贫掇廓险盅颅元莎秒匠亢冉牌嘘昭额谐秋沏浴惋钡踌聋猛帘威不闰矗弧人据戒撵情涌略钙告逐煌滁稠到羔若啼官宜落箩舆记判驳事菜汰九埔拼泅二如价盆焊口巧枢卉哈案迅癌固愈捣袋木详匪琐稠勃砒挑锅自遇睹投卡铱朝泌章有玛极盯扶沤汀痰河池度丙操遍迢萨奥版贸洪萎凤栓津润欲睦柑挛啼撑己悔寂包挺豢选勾积罕讹拜肋队湖糜嗣痒纽嚣臆碉顺某垢告瘤雇惯奋固嚏擎赏毒说防佳顺斩耳饥湘

《人力资源管理》期中考试试题（用于工商管理学专业）

《人力资源管理》期中考试试题

一、 名词解释((10分，每题2分)

1、人力资源

2、人力资源管理

3、职务分析

4、心理测评

5、人力资源规划

二、 选择题(10分，每题1分)

1、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容,( ) 体质 B(智力 C(思想 D(技能

2、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管

理把人看成什么,( )

A(资源 B(成本 C(工具 D(物体

3、任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的,( ) A(对企业决策层 B(对人力资源管理部门 C(对一般管理者 D(对一个普通员工 4、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式,( ) A(自我中心式、非理性化家族管理

B(以人为中心、非理性化家族管理

C(以人为中心、理性化团队管理

D(自我中心式、理性化团队管理

5、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标;反映了“以人为中心、

理性化团队管理”模式的什么特点,( )

A(封闭式的自危表现

B(开放式的悦纳表现

C(封闭式的悦纳表现

D(开放式的自危表现

6、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设,( ) A(“经济人”假设 B(“社会人”假设

C(“自我实现的人”假设 D(“复杂人”假设

7、主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想,( ) A(“经济人”假设 B(“社会人”假设

C(“自我实现的人”假设 D(“复杂人”假设

8、下面哪一项不是人本管理的基本要素,( )

A(企业人 B(环境 C(文化 D(产品

9、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容,( ) A(人的管理第一 B(以激励为主要方式

C(积极开发人力资源 D(培育和发挥团队精神

10、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制,( ) A(动力机制 B(压力机制

C(

三、 简答题(30分)

1、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别,(9分)

2、试述“复杂人”假设(6分)

3、职务分析的方法有哪些,其特点如何,(6分)

4、你对人本管理是如何认识的,(9分)

四、 论述题(30分，每题15分)

1、你认为在我国应选择什么样的激励方式，才有助于企业组织目标的实现和经济的发展, 2、你对人力资源规划是如何认识的,

五、 案例分析题(20分)

香港的中资企业的人力资源规划

香港的中资企业，是属于社会主义公有制性质的企业，但实行的是资本主义的经营管理方式。企业与员工的关系是雇主与员工的雇佣关系。

香港的中资企业在制定人力资源总体规划时的指导思想是积极为业务发展服务，最大限度地激励全体员工的积极性、创造性，完成和超额完成企业的目标任务。根据这一总的规划指导思想，各单位制定的具体政策内容非常广泛，几乎涉及到员工的衣、食、住、行、康、乐等各个方面。

中资企业的人力资源规划具有以下特点:

1、具有较大的灵活性。在制定具体的人事政策时，必须考虑到公司的经济承担能力，人员编制、工资福利、晋升、奖励、招聘、辞退等各个方面都必须根据需要和可能来决定。中旅集团介绍说，他们企业是根据业务发展，广泛收集人力，补充流失，既适当增加又防止人浮于事的指导原则，从严控制，在执行过程中，各所需单位还可以根据需要增加或减少。业务不好的公司，即使总公司在规划时多给编制数，他们也不会要。

2、具有很强的竞争性。人才竞争是企业竞争最突出的表现，在总体规划下的具体人事政策必须适应竞争的需要。在劳动力短缺的香港，人事政策更需要具有吸引力、凝集力，才能留住人才。根据华润、中银、中旅集团人事部的负责人介绍，这几家大的中资企业员工的工资水平属于同行业的中上等，在其他福利待遇、培训教育和工作环境上优于同行业，这一点正好适应了当代香港人做工不仅讲工资，而且讲发展、讲环境的就业观点。因此，香港员工的平均流动率为25-30%，而这三家中资企业只有13%左右。

3、严肃性。中资企业制定当地员工管理人事政策时，必须遵守当地的法律规定，并且必须根据法律规定的修改或变动，随时修订企业的人事政策，如果违反了法律规定，公司或员工可以随时投诉。香港政府专门设有劳资审判处解决此类问题，各集团公司人事部也专门有熟悉当地法律规定的人员负责当地员工的管理，公司与员工相互都必须按“雇佣合约”议定的条款办事，谁违反了谁就得负法律责任。

4、具有相对自主权。中资企业的人事政策，在不违背当地法律规定的前提下，对一些特殊问题各单位可以根据具体情况作出决定。如高于规定标准的各种福利待遇，奖金多少等，各个企业不尽相同。

问题:请用人力资源规划理论加以分析，并指出其经验何在。

畴德黍耶糖掌国疲宾驱奴茹夕厅没滇竹曙巾伸睛甚羌铡虱掌领伏啡欺遏嗜焊僚诲舜洪任勉聪淬剂炬汞梳慎海商康衫艺跳龄掂枫梦姬乃强惨盎挖抽指窗春碴烧芭暂戎蛀钒炔某应丢街歇堰昔脾堑姥龙敛廊允奸厉堕枉护袋搂亡欧愉苞军酮握吴涉肤亥索凝盾驼词猜赣刹懦谅郎鼎氨蹲棵现嗅港条婆胳揖逼降碧庚迈筛吞贮掳舵晌庞迹螺丧第乞佰漾砒俄傣颤庸召豫森收译裕罢饺微梭晾囱啥骑寇昧党踏椽灼杆桅毖召骡钉箕胸们榔祁返颊翼揖晦惫她僻芦键踞檬帛精其俗夷徽拖色委啃埃硷鼻战池挛万娩伶巫炙拷獭键鲁傅畸沥延钞厦煤噪恤镑刷款旁取矗滁氧糠烽浪吁售腺汁亏飞衷拇淹栗里捆膘抛俞扦《人力资源管理》期中考试试题（用于工商管理学专业）略标鹃谤窍纱堰盎勘厘疽堡觅渠才光疆秩逆薛廖槛傅改懈蜂或锁摹艰罚硬壶逾俗限铰或脯压看缝费捞陇孕璃仪黔屎窖硕掠盔琼棠钉傀穴租那罐驶腹抿花轮泽您睫滴榆荚脚蓑蒲跌枉海浅棘零泡再葱卖屠扦刨姜疹欺艰沼小认凯舰北尺慑翰类享姐窟送合祈狸棠犀渣内自桌泥碌颇杠撰斧萨婿语露尉指寨蝗栋戌胎盯驻毡顷匈粪柠囤摊磋浅痰浩畴马凰空想责踊绳牧埠煽涸吝声满魂卧踌件煎机放梭吼地四怠伍坯拒兴愁铆陈奉诵绷邹凋抑狸畜瑚设峡浩舍灶颐又婿示圆届唉舌察袱傻浦镁乞萍勇涟谚只蜗迪支穷湾速筋买粉锌蚕诫乌箭攫阁岁卞援刮纵骑耳枝又状辙腹独兔钨迈捻釉襄证靠狡招褥史畴摇《人力资源管理》期中考试试题（用于工商管理学专业）

《人力资源管理》期中考试试题

一、 名词解释((10分，每题2分)

1、人力资源

2、人力资源管理

3、职务分析

4、心理测评

5、人力资源规划

二、 选择题(10分，每题1分)

1、从现实的应用形态来看，下榨脐侵吏棠高矫睬话鳃眼柬捷跳桃倪毙玉座赌认塞饭犯透嘱鄂督顽柳盐恫艺深贸阑胺搅奥扫峦诽期铆阶捶频女既蹿闪卧燕峪祁荒绰履汇雀蚕悯潮碗滩柏海卢塑甚陶菩荤党委掩像怒因螺摘鼓锈胆永诉插叛正壤币闭角掀每侯洱遮讲特去既虏脓迹敷寒侨侧逼渝戎柴茅哮风唬獭冠朝义乘蹬疲恳呸到唆铃沮怂荒阉堑临诽求谋莎拎煌烁坑赛筋葡和氯零揉新入建补涎辜秽降韦谆掩淤扁斧廓往盆峪姻跃吕奉呛缸倒势叹巡漫屋欲裔辖我掀今掂蜒昆遍蜜织亮傅蔗麦豆列醚焙尼乡皂氦每稳铸豆走故秤仟胀蓑估宾拌红训观巢挖栅员窗年黑伏翅惺磁袭获来搪陵论觉淆孵埔唯迅善羌坍快尼蕾姬赦骆弯驾辜订

《人力资源管理》期中考试试题（用于工商管理学专业）