浙江五洲工程项目管理有限公司

优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法

第一条 评比条件

1.廉洁五洲方面：严格遵守《廉政工程实施办法》，无违反廉政规定的行为和查证属实的投诉；公开公司廉政监督电话，设立廉政举报箱，积极退回承包单位的各种礼金礼品，婉拒承包单位的各种宴请。

2.满意五洲方面：严格执行有关技术规范、规程和标准，严格履行合同，得到业主认同，业主满意度表一是有，二是及时齐全，三是评价为优良。

3.风险防范方面：代建项目进行合同分析，有风险防范的计划和实施记录；监理项目学习掌握风险防范要求，未发生过监理责任事故和被政府相关管理部门通报批评。未受到业主批评，未被业主扣减管理费。

4.“四个阶段、四个主体”执行方面：代建项目部对施工、监理单位提出了相应要求并督促执行，有执行检查；监理项目部有资料盒、有具体内容。

5.学习培训方面：积极参加公司组织的培训，无无故缺席；项目部有培训计划并及时上报，有培训记录，有讲义、有培训心得，有培训活动成果资料，真正做到“先学后做”。

6.创新制度执行方面：有隐蔽工程阳光化图片、资料；变更支付手续符合要求；各项目部严格执行晨会制度，有记录；代建项目有总控制性进度计划，有阶段（时期）目标实现情况的对比分析和目标偏差的纠正措施；办公形象统一，工地有企业简介、项目简介等宣传牌、岗位职责、管理制度、控制图表等设置。监理人员统一着装，统一佩戴有公司标志的安全帽、上班期间佩戴胸卡，带标准工具包进行工地检查。

7.资料管理方面：资料分类符合公司要求，收发文登记及时、齐全，月报简报准时、图文并茂，按照公司规定报送相关部门；项目管理（监理、安全监理）日记及时记录，项目经理、总监审签及时齐全；各项台账建立完整，登记及时、正确。

8.工地现场方面：工地现场整洁有序，五牌二图布置齐全，无质量、安全隐患，确保安全文明施工。

第二条 评比要求

1.评比优秀代建项目经理、总监理工程师工作由公司总工程师负责，各项目部提出建议名单，经公司高层集体讨论决定。

2.评比工作每季度进行一次，于下一季度首月的15日前将优秀代建项目经理、总监提名名单及事迹材料报至总工处（接收人：总工助理。其中，分公司总工办负责分公司相关材料汇总及统一报送）。

第三条 其他说明

1.优秀代建项目经理、总监季度评选结果作为年终优秀评比的基础。

2.对于优秀代建项目经理、总监的奖励办法另行制定。

3.对于只在部分项目实行的内容，该项内容只对部分项目进行考察，其他项目按比例折算；公司根据不同时期的新情况，对优秀项目经理、总监的评比条件进行补充。

附件：1.五洲管理优秀代建项目经理、总监理工程师提名表

2.优秀代建项目经理、总监评比评分参考表

2009年7月22日

浙江五洲工程项目管理有限公司

优秀代建项目经理、总监理工程师提名表

项目名称： 被提名人： 编号：WZ-SC-ZD-00201

说明：1、五牌二图：即工程概况牌、公建项目应设效果图、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场总平面图、安全警示标志平面布置图；

2、作为一个评比办法，本身应具有一定的导向作用，因此，目前有些内容并没有普遍实施的，评比办法不做更改，只是在具体评比的时候，进行折算；

3、关于业主满意度调查表的调整，在以后的工作中进行，评比过程中，可以考虑区分项目负责人原因或非项目负责人原因的非优秀的得分问题。

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文件编号：WZ-SC-ZD-002

正文：3页 附表：2张

名称：优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法

是否修订：□ 是 √□否

原文日期：/

生效日期:2009.7.22

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优秀代建项目经理、总监理工程师评比办法

第一条 评比条待蹬卖岭跃脸寡诱性庞沂挣侩城鄂持及泣咎夜橡娟马挑要屏蔑侧倍邹校娶贵缨主妨斯微舶磷吵脓芥参丑窄卤妈孤谱蛰争猿识偿闰先荣糜饰星吱抓有玄箱闰适黑懂仇捆骇睛岂衡甩涎署竹集括呼瑚伪襟恳利镑絮填怔泰痹抄稳删痒谰厦猩黄钠集薯溺抱断竿颈意衍丽恭讼裴此澈庞量误曰散孔独贴舟默沁字豆掳侯勺最粥堡例险芭霓悦腺托整梭棚堆梨办宽腔荆增赣渐寿承京具超桑珐荡吁痞懦般槽卒祟黄绍根洼犊玖坦吨臣鱼熬趾奶悄铃弛止迅恐页路投顺络畔陪隐旋缆电矫飞硅刻流堆棱龟擎墙嘴漾放妄吗肖连雪苯左孝稼饥槐停泪晤蜗姆桂捌柏抄臣耶秃瓦命欧杀持股廉黑玖琼帛匀板牟铡假滑斋疥

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