干部谈话提纲

一、总体生产经营情况

1、公司去年/近期生产经营总体情况？

2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？

二、公司班子成员谈话

3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？

4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。

5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。

6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？

7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？

8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？

9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？

10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）

三、中层及后备干部谈话

11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？

12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？

13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？

14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。

15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

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