市信用社领导班子述职报告
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市信用社领导班子述职报告
第一篇:市信用社领导班子述职报告
XX年是党.的XX大胜利召开之年,也是我市农村信用社在竞争中拼搏､在困难中发展的非常之年。各项工作在基础较差､起点较低的条件下,有了较大起色,逐步进入良性循环轨道。
一､主要成绩
一是资金实力越来越强。年末各项存款余额x万元,比年初增加x万元,增幅达x%。各项存款净增额为历年之最,占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的x%提高到x%,增加x个百分点。年末各项贷款余额x万元,比年初增加x万元,增幅达x%。各项贷款综合回笼率x%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。
二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为x万元,账面反映比年初增加x万元,不良贷款占比x%,比年初账面数增加x个百分点。但如果按五级分类口径正确反映,xx年末不良贷款余额应为x万元,xx年净下降额为x万元。新增贷款尤其是大额贷款,没有出现大的风险。
三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向”市场定位,大力实施“两大支农工程”,业务触角由“三农”延伸至城乡经济多个领域,拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行达到x万张,比年初净增了x万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。
四是内部管理越来越优。坚持从严治社､强化信贷管理､案件专项治理､内控制度建设,确保了一年来无重大案件和安全事故发生。
五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈,一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后,xx年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入x万元,比xx年同期增加x万元;实现净利润x万元,比xx年同期增加x万元。
二､主要作法
一､转变观念,锁定目标,营造规范发展氛围。
我们针对资产质量较差､历史包袱沉重､网点服务环境不优､员工整体素质不高､激励机制不够健全､员工规范安全意识较差的现状,进一步强化发展､规范､竞争､服务､团队等五种意识,使全社上下对“大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难”有了清醒认识。“发展第一”和“规范发展”理念逐渐深入人心。
二､调整思路,多法并举,努力增加存款总量。
一抓绩效考核。推行计件考核,形成了人人有任务､天天有进度､月月有结账的氛围,涌现出如李平军等揽储先进个人,全社通过业余揽储吸收存款x多万元。
二抓宣传服务。把握“两大工程”推广､农信银系统开通､农民工银行卡特色服务､全省县域经济工作会议在xx召开､全省农村信用社存款过x亿元､送“金 