ERP沙盘1—6年计划

ERP沙盘这次我们要进行6年的经营，由于一开始的企业状态是从手持一定数量的本金，从其他地方接手一个企业，所以厂房；生产线已经有了。唯一要做的事如何把经营弄好拓开市场，更新生产线，提高生产能力。可能要想到企业经营存在的问题如：

1． 如何满足多变的市场需求？

2．如何准确及时地做出客户承诺？

3．如何保持均衡的生产计划和活动？

4．如何避免物料短缺和库存积压？

5． 如何准确及时地了解生产情况？

6． 如何降低产品成本？-成本的有效控制。

7． 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？

8．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题

解决问题的有效方法是，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业资源计划系统。提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业管理人员根据环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。

想到经营活动，从中不但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。我们成功的开发了P2 、P3产品；在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功的进军区域与国内市场；生产线的更新与改进上也取得了不小的成绩，由原来的三条手工生产线改为三条全自动生产线，其中有一条为P3，两条P2，较大程度的提高了本公司的生产力；在财务上也取得了不小的成果，在第6年使所有者权益增加。以下我将从几个方面分别展开来详细总结这6年的经营及策划：

（l）评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略

经过和各部门经理的仔细研究，我E公司指定了：以丰富、多样化的产品迅速渗透区域、国内等时常，使公司的利润最大化，同时又明确了若干子目标如：开发新产品P2、P3；改进生产线（以全自动为主）必要时根据产品需求转型；向区域、国内甚至亚洲市场进军。

（2）预测市场趋势、调整既定战略

经过和营销经理仔细研究了前三年及后三年的市场需求预测报告，前三年我们把主要精力放在了产品开发（P2P3）、市场开拓、生产线更新扩建上；后三年要我们最大化企业利润，增长股东权益，使企业真正在前三年发展的基础上在后三年真正得到“好处”。以上明确的的战略与目标，使公司上下一心，各部门各司其职。

（3）产品研发决策

我公司在产品研发上主要是把目光集中在P2、P3产品，当我们认准市场后，在第一年就大胆着手开发P2产品，并在第2年第三季度正式投产，由于开发的相较其他公司早一些，使得在第3、4年我公司可能是一度在P2产品上获利丰厚，同时也大大缓解由于前几年大量扩建造成的资金短缺。

各总监形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言 。

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