麦肯锡工作法读后感范文
发布时间：2021-04-25
麦肯锡工作法读后感范文
第一，做好基础工作，避免重复作业，减少错误的机会。 第二，正确做事，更要做正确的事。
麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事的 时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。以 结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对 目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计 划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可 能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。另外，咨询项目 周期一般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依 据，所以我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。
第三，完美的结果需要高效管理时间、计划与图表！ 第四，“你必须得用事实或证据来说话”。
团队的组建可能更多的是项目经理的工作，当时作为团队成员， 我也深深认识到选人要选合适的人的重要性。专业能力固然重要， 但首先要是肯干活能干活的人，干的好与坏且不论，首先态度非常 重要。领导说过，不会可以学，但前提是愿意去学，任何项目都有 其特殊性与难度，每一次项目大概都是一个摸索、学习与提高的过 程。另外，对于团队而言，保持士气尤为重要，当项目遇到瓶颈的 时候，所有人都会很困惑、很无奈，这个时候最不能丧失的就是信 心，“车到山前必有路”，但凡是问题，都有其解决的途径，所以 能坚持下去就是胜利。以前酷酷团队是最棒的一个团队。当然，团 队的团结也是必不可少的，对项目大家要有充分的共识，同心同力 才能保证项目顺利进展。所以警示我后期做项目做管理一定要坚持, 我也是有些意志不坚定，经常也想放弃，这样不管是对于自己对于 团队是非常不利的，所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到 自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那 么轻易说放弃的团队成员，团队领导!你的信念与大局影响整个团队 士气，这本书非常好，对于做管理的适合读一读。
“你必须得用事实或者是证据来说话”。这个是我在《麦肯锡方 法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有 用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以 及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭 个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多 时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所 迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解 决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西 来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜 集?是否有加入我们的主观认识?于此，我们得学会假设问题，关于 假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设 问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义 最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。 对待问题不需要掌握全而的信息，对问题的大概优势劣势有个大概 全而了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些 是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做 无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工 作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中, 己经偏离主题了。
关于团队，这个可以结合我现实生活中所遇到的事情来说说，曾 经我和几个朋友接了一个计划，为了这个计划，我和一个朋友组建 了一个小的团队，选用的都是我主观上认为的精英，因为先前他们 都有很出色的表现。当然，无可否认，他（她）们的能力都比我出色, 但由于时间上比较急促，加之他们的工作比较忙，最后导致事情的 恶化，虽然工作还是如期的交了上去，但是其中的过程使我认识到, 要组建团队，我们必须要认认真真审度的几点要求，当然，这只是 我个人的一点体会，但这也是我的一些经验的总结，有发现有总结, 才能避免我们重复发明轮子。
选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成 员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因 为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来 源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的， 要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。
把握团队温度以保持士气：我觉得，该工作的时候就应该工作， 该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放送，别人 放松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然， 在工作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力 的，但过火及无视别人感受就不可原谅。
80/20规则的认识中，我认识到，公司在进行产品推广的时候，
不必要把精力的80%的投入到只能为我们创造少量财富的20%的人里 而去，而是要把这些精力投入到为我们创造大量财富的20%的人的 手中去。
书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。《麦肯锡方法》我 多次阅读，有了更深的体会。里而很多思想己经融入在我的生活中 来，同时，也正是因为这些，也看到了自己有很多的不足。这篇文 章也谈不上什么好的感想，只是看到一些自己认为比较好的内容， 就随笔写下我认为对我做事影响比较大的地方
“你必须得用事实或者是证据来说话”。这个是我在《麦肯锡方 法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有 用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以 及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭 个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多 时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所 迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解 决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西 来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜 集?是否有加入我们的主观认识?于此，我们得学会假设问题，关于 假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设 问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义 最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。 对待问题不需要掌握全而的信息，对问题的大概优势劣势有个大概 全而了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些 是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做
