关于启动员工岗位晋升通道工作的请示

发布时间：2015-05-27

关于启动“员工岗位晋升通道”系列工作的请示

公司领导：
通过前一阶段的培训、走访、座谈，了解到广大员工普通存在工作没有成就感，职业前景不明了等问题，尤其是一些优秀员工因缺少机会，多年来岗位难以提升，缺乏对自身价值的认可，从而导致人才的流失。如果按照《薪酬管理制度》中每年考核升档的方式晋升，一是增幅过小，难有效果；二是缺乏竞争环境，人人一样，等于没有激励，不利于人才的成长。正常的调薪模式不足以作为人才的激励手段，而通过绩效工资向优秀员工倾斜的方式，更是隐性的奖励，难以体现优秀员工在公司整个大环境中的价值。且“收入”只是一方面，但“收入”从来不是留住人才的根本办法，人才关注的是成长、是发展、是平台、是事业。公司目前不是没有人才，而是缺乏挖掘人才的、留着人才的渠道。
鉴于此种情况，经多方面考虑，建议从以下五个方面启动“员工岗位晋升通道”工作。
一、开展技术经理岗位竞聘工作。
各单位正副人员配备将按照即将出台的《单位效益分等分级管理办法》中执行。除此外，对于无法进入管理层的优秀员工，建议增加技术经理岗位，并开展相关岗位竞聘工作，岗位待遇为9A-10A。

二、重新竞聘产生生产单位二级管理部门负责人。 2012年按照公司要求，各生产单位成立了二级管理部门，但部门负责人的人选没有通过竞聘流程确定，缺乏依据，也未落实待遇，且部分单位的人员已产生变动，建议重新开展竞聘工作，岗位待遇为8A或10A（根据规模大小）。
三、完善项目经理评定工作。
2011年底至2012年初，开展的项目经理评定工作因无法确定项目经理的工作量而未能完成。目前，ERP系统已运行1年多，已能够提供评定所需的各项数据，建议继续完善项目经理的评定工作，并对其发放企业内部项目经理资格证书。岗位待遇：一级项目经理为11-12A、二级项目经理为9A、三级项目经理为7A、四级项目经理为6A。
四、建立企业内部职称评定体系。
目前通过参加社会考试取得专业资格认证的难度较大，且不太适应我公司的生产模式，建议建立公司内部职称评定体系，使员工职业生涯步步有规划，在企业内享受相应的待遇，并对其发放企业内部职称证书。待遇按照职称类津贴发放，并做为今后岗位晋升所需的条件之一，从另一方面保证员工工作的稳定性，提升公司整体学习氛围。
五、建立后备干部储备库（核心员工库）。
通过开展的后备干部推荐工作，目前掌握了大量的后备人才数据，建议建立后备干部储备库（核心员工库）为今后
人才选拨提供依据。对于选入人才库的人员，明确书面告知本人，从而有效的激励员工工作积极性。
备注：以上一至四条内容所涉及到的岗位档级均按照公司《薪酬管理制度》中所确定的范围设计。

以上建议内容妥否，请领导批示。

综合管理部 〇一三年六月三日
二

关于启动员工岗位晋升通道工作的请示

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