项目公司发展战略SWOT分析
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二、项目公司发展战略SWOT分析
在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength、劣势(weakness、机会(oppotunity、威胁(Threat这四个方面的情况进行分析，对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分
有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。
（一）公司的优势S
1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；
2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；
3、较强的融资实力和良好的财务状况；4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；
5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；6、公司的社会负担较轻；（二）公司的劣势W
1、深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素；2、国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响；3、人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业战略和改革的具体实施；
4、公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；5、用人与激励机制还不够灵活。（三）公司的机会O
1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好，GDP增长速度基本能保持在10%以上，国家固定资产投资处于快速增长时期；
2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场；3、公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展空间
4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规范企业发展。
5、地方政府及相关部门对国有代建企业的大力支持。(四公司的威胁T1、行业法规不健全；
2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；3、主要竞争对手的市场定位类似；4、业主对相关法规的执行力度不够；
5、其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。
优势S
劣势W
1、具有良好的社会信誉及广泛1、深化改革进展不均衡，体制、的广告关系。
机制问题仍是制约企业发展的重
2、公司代建工程质量较好，主要因素；
国家和地方宏观经济调控对工营的道路工程代建业务在余杭2、区内具有较强的竞争力；
程建设市场带来不少负面影响；
3、较强的融资实力和良好的财3、人才不足与执行力不够，队伍务状况；
知识结构与企业发展要求不对称，
4、公司组织结构简单，决策机在一定程度上影响了企业战略和制灵活高效；
5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；
6、公司的社会负担较轻；
改革的具体实施；
4、公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；5、用人与激励机制还不够灵活
机会O（SO）战略
1、集中单一经营战略2、同心多样化战略3、一体化战略4、多样化战略
（WO）战略
稳定型战略1、无变化战略2、维持利润战略3、 