类别

情景

公式

完工估算

Estimate At Completion

EAC

通用

EAC = AC+ ETC

典型：

假设项目将按截止目前的情况（目前的累计成本的绩效指数CPI继续实施）

EAC = BAC/CPI

完工尚需估算

Estimate to completion

ETC

典型：

假设以当前CPI完成ETC

ETC = (BAC – EV)/累计CPI

偶然：

承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成

ETC = BAC–EV

按时完成：

1 假设项目截止目前的成本绩效不好，而且项目必须实现某个强制的进度要求

2 如果项目进度对ETC有重要影响时最有效

3 苦役 分给CPI和SPI赋予不同的权(80/20 ,50/50)

4 SPI×CPI可以成为关键比率CR

ETC=(BAC–EV)/(累计CPI ×累计SPI)

自下而上汇总：

1 手工进行的之下而上汇总方法，就是一种最普通的EAC预测方法

2 会干扰工作,项目人员就不得不停下手动的项目工作

3 EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用效果更佳

EAC= AC +自下而上的ETC

完工偏差

Variance At Completion

VAC

>0 表示成本节约

反之超支

VAC = BAC – EAC

完工尚需绩效指数

(To complete performance index, TCPI)

1 为了实现特定的管理目标(BAC或者EAC),剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测值）

2 预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异，一单管理层认为BAC不可实现用新EAC(批准)替代原来的BAC

TCPI=（BAC–EV）/(BAC–AC)

TCPI = (BAC–EV)/(EAC–AC)

完工估算规则

50/50规则

工作一开始就认为完成50%，工作结束时50%

最常用

20/80规则

工作一开始就认为完成20%，工作结束时80%

相对悲观

0/100规则

工作一开始都是0%，直到结束时

最保守

100/100规则

工作一开始就认为完成100%，直到结束时

最冒进 例如：团购形式

三角分布

正态分布

均匀分布

期望持续时间Te

(To+Tm+Tp)/3

(To+4Tm+Tp)/6

(To+Tp)/2

标准差δ

(Tp–To)/6

方差δ2

标准差平方[(Tp–To)/6]2

标准差平方

名称

内容

情景

净现值法NPV

按一定的折现率将隔年现金流折现到同意时间点的现值，以计算净货币的收益和损失

注意:减去投资并假设利率R现值PV和净现值法NPV是两个概念

NPV=FV/(1+R)+FV(1+R)2-投入

IRR 内部收益率

在净现值NPV=0时的贴现率

FV/(1+R)+FV(1+R)2-投入=0

计算IRR

IRR≥行业收益率 可以接受

投资回收期

Payback period

累计收益=累计成本的时间

注意:是收益（payback）不是利润（profit）

越短越好

忽略回收期后情况

忽略资金时间价值

投资回报率

Rerun on Investment

年均利润/总投资×100%

越大越好

忽略时间价值

收益成本比率

Benefit-Cost rate BCR

投资一个项目预期收益除以预期成本

即我们投资1元带来几元钱的回报

是收益Payback不是利润Profit或者毛利Gross margin

BCR > 1.0收益好

保本点分析

Break Even Analysis

保本点是一个临界点，收益与总成本刚好相等超过这个店收益上升斜率＞总成本