关于建筑工程项目分包管理中面临的问题与策略
作者：徐东亮 赵海庆
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第27期

        【摘要】随着市场开放程度的提高，国外建筑投资商的和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转型。 针对建筑工程项目分包管理中出现的不足，通过对分包管理的现状分析，提出了相应的应对措施，为建筑工程项目管理人员提供借鉴和参考。

        【关键词】建筑工程；分包；项目管理；问题；对策

        1 加强分包管理的必要性

        激烈的竞争和市场的多变， 企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度也将越来越高；以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。 专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化道路；国家政策法规促使专业化的分承包体系完善了新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。为增强核心竞争力，大型建筑企业必将更多专注于项目管理。 对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员， 使用机械设备， 提高专业化施工能力是必由之路。 当大型建筑企业抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来

        完成任务。

        2 工程分包管理面临的问题

        工程分包是现代工程建设中一项非常重要的方式，工程分包管理在现代社会具有重要的意义，但是，工程分包在管理的过程中存在着一些问题，这些问题的出现，影响着现代工程分包的管理、工程施工的进度和劳动生产率的提高。

        2.1 对分包合同的管理不完 善

        分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。 合同是项目建设和进行的保证，是处理各种问题的依据。 但是，工程分包的管理中存在着一些问题。 首先是对合同的重要性认识不足，一些管理人员对合同缺乏必要的风险意识，没有认识到合同也是分包管理中的重要组成部分， 往往容易导致合同原本的丢失或者破损，而合同管理人员的素质和水平也不够高，对合同的管理审查也不够严格， 合同管理与其他部门之间也缺乏必要的沟通。

关于建筑工程项目分包管理中面临的问题与策略