高等院校无形资产战略管理的探究

作者：张秀珍

来源：《科学与财富》2016年第16期

        摘 要：高等院校无形资产战略管理对高等院校发展具有重要意义。在当前我国全面建设创新型国家、知识经济迅速发展的新时期，必须高度重视高等院校对无形资产的战略管理。目前，我国高等院校对无形资产管理存在管理体制不健全、战略意识浅薄、流失严重、利用率低、长远观念缺乏等问题。文章在强化战略管理意识、健全管理体制、科学定位战略目标、认真组织规划实施、建立信息系统等方面对实施高效无形资产战略管理提出了建议。

        关键词：高等院校；无形资产；战略管理

        在2012年7月全国科技创新大会上，胡锦涛总书记提出到2020年我国建成创新型国家的目标，并指出了高等院校在国家创新体系中的重要作用；温家宝总理在讲话中对高等院校创新机制建设及知识产权等无形资产的发展和保护指明了方向。高等院校无形资产的发展将迎来前所未有的战略机遇期，但目前高等院校无形资产管理水平尤其战略管理严重落后，亟需加强研究和改进。

        一、高等院校无形资产战略管理的内涵

        （一）高等院校无形资产的内涵

        无形资产的定义国内学术界一直有不同的说法。根据国际会计准则委员会和我国企业会计准则关于无形资产的定义，可以将高等院校无形资产定义为：高等院校所拥有的不具有实物形态而能为学校带来预期收益或提供某种权利的资产。根据这个定义，我个人认为高等院校无形资产主要包括四类：一是权利类，如土地使用权、设备使用权、招生权、学位授予权等；二是名称荣誉权，如校、校誉、校园文化、社会认可度等；三社会关系类，如教学科研合作网络、学生就业网络、校友网络等是；四是知识产权类，如专利、版权、专有技术、管理经验等。

        （二）高等院校无形资产战略管理的内涵

        至今，公开文献中对于高等院校无形资产战略管理的研究还没有查到，也没有相关的定义。参考通行的战略管理概念，可以将高等院校无形资产战略管理的概念定义为：高等院校为实现预定的无形资产开发和利用目标而进行的战略规划、战略组织与战略控制等管理活动。在高等院校无形资产战略管理中，前提是无形资产发展目标，起点是战略规划，核心是战略组织，那么战略控制是保证，其中包含预测、分析、决策、预算、执行、检查、评价与控制等一系列具体的管理活动。

高等院校无形资产战略管理的探究