在提倡大众创业，万众创新的今天，大批怀着创业梦想的有志之士纷纷投入时代的浪潮当中，一展宏图。也有不少创业者因团队构建的不合理，或团队主要成员意见发生分歧而在激流中折戟沉沙，一个成功的创业项目，不仅仅需要好的设计理念或者盈利手段，更重要的是要有一个良好的团队作为基础，能够把理念付诸实践，从实践开拓出新理念。如何组建出这样的团队，那就是创业者作为团队领袖所必须面对的难题。

西蒙·斯涅克曾在《伟大的领袖如何激励行动》中提出了黄金圈法则，他指出很多失败的领袖之所以会失败，是因为他们在传递信息时，往往总是先说他们做了什么，详细描述他们做得有多好，然后去期待消费者去接受他们的理念。而成功的领袖都是先向他人传递理念和宗旨，然后再细致的介绍他们如何去做，最后才说他们到底做了什么。同样的在团队的构建之初，领袖要做的是聚集一群认同并热爱自己创业理念的人，只有这种人才能践行企业的核心价值观，不断地用产品和服务去传递这一理念。

苹果公司之所以如此的成功，不在于他们的产品多优秀，而在于他们的核心价值观，在实践核心价值观的时候，他们创造出了优秀的产品。一群认同并热爱着苹果理念的人聚集在一起，每一个行动，每一件产品都传递着这个理念，吸引着同样认同并热爱他们理念的消费者。所以，每当苹果推出一件新产品时，都会有人争着抢着要体验新产品，即使有些产品还处于待研发阶段。就像人们愿意买苹果的MP3，而不会去买戴尔的或是其他电脑公司的。

所以构建一个团队的第一要素就是团队成员认同并热爱公司的核心价值观。当然，仅仅热爱还不够，还需要有专业的知识技能，也就是构建一个团队所需要的又一个要素：团队成员互补。组建团队的时候，千万不要想着找全能型的人才，一个人不可能兼顾各个方面，创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互合作发挥出1+1＞2的协同效应。所以每个人都各有所长，各司其职才是一个好的创业团队所必备的。要做到团队成员都各司其职就需要对成员有充分的了解，以便根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限，并不断随着团队成员的更新而不断调整。

仅仅有了团队成员还远远不能称之为团队，构建一个团队相应的还要构建团队制度体系，

一方面，创业团队通过各种约束制度指导团队成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其行为进行有效的约束，保证团队秩序的稳定。另一方面，创业团队要实现高效运作需要有行之有效的激励机制，使团队成员看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。

另外，完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展而逐步形成的。随着团队的运作，团队内的不合理之处就会暴露出来，这时候就需要对团队进行调整融合。进行团队调整融合的过程中，最为重要的是要保证团队成员间经常进行有效的沟通与协调，培养强化团队精神，提升团队士气。

如果说一个好的创意是创业项目的基石，那么创业团队就是能将这块石头雕琢成型的雕刻师，组建一个优秀的创业团队是影响创业成功与否的关键，作为创业者，作为团队的领袖都必须要搭建一个团队，并协调管理好各个团队成员，使之高效运作。

创业基础