广州白天鹅宾馆更新改造施工总承包管理及配合服务管理办法

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第三章 合同条款
施工总承包管理及配合服务管理办法

为满足白天鹅宾馆更新改造第一期工程建设质量、进度和投资控制的需求，确保质量、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关技术标准和规范，特制定本办法。本办法适用于白天鹅宾馆更新改造第一期工程。 总 则
制定本办法主要目的为明确施工总承包管理单位在施工总承包管理及配合服务工作方面的管理范围、义务和责任，以及分包单位相应承担的义务和责任。施工总承包管理单位在实施施工总承包管理及配合服务协调工作时，必须服从招标人及工程监理单位的统一协调管理。同时本办法涉及多方面工作内容，如材料采购供应等，如在具体的工作程序中与招标人制定的其它管理办法有矛盾的，以其它相应管理办法为准。
一、 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介
1. 定义
1.1 项目：指白天鹅宾馆更新改造第一期工程项目。 1.2 工程：指招标人本次发包范围内的工程。 1.3 招标人：指白天鹅宾馆。
1.4 施工总承包管理单位：指其投标被招标人接受并与其签订白天鹅宾馆更新改造第一期工程承包合同的具有施工总承包主体资格和资质的单位。负责其施工范围内自行施工任务和对其分包工程及招标人直接发包的专业工程的施工总承包管理及配合服务，并受本办法的约束。
1.5 分包单位：指被业主接受的具有分包项目施工承包资格和资质的分包单位，包括自主分包单位和专业分包单位。负责相应分包工程的施工任务，并受到本办法适用条款的约束。
1.6 自主分包单位：指在业主批准的前提下，接受总包单位在其总包施工项目内的非主体工程分包工作的具有相应资质的施工单位，如属专业工程分包应具备相应施工承包资格和资质的专业施工单位。
1.7 专业分包单位：指与业主直接签订专业工程施工承包合同承担专业工程相应施工承包资格和资质的专业施工单位。
1.8 施工单位：泛指上述定义的总包单位、分包单位。
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第三章 合同条款
1.9 监理单位：受招标人委托承担白天鹅宾馆更新改造第一期工程施工监理工作的监理机构。监理单位依照监理合同对所负责标段项目建设过程进行监理。
1.10 甲控大型设备单位：是指投标人按招标人推荐的品牌和用户需求书的要求购买大型设备供应单位。
1.11 项目总进度控制计划：指项目招标人编制、审核、同意的，为实施整个项目交付使用的总进度控制计划。
1.12 项目总进度实施计划：指施工总承包管理单位根据招标人提供的项目总进度计划、合同规定的施工总承包管理责任等条件，编制的并报监理机构审核及招标人批准的详细实施计划。
1.13 总包管理项目：即专业分包工程，由专业分包单位负责施工，总包单位负责对其实施总包服务管理及协调配合的项目。
1.14 招标人修建的临时设施：指招标人为加快完成本项目而由临设工程施工单位修建好，施工总承包管理单位须续用、续租的临时设施。该部分临时设施见施工总平面规划图，前期施工单位退场后，移交给施工总承包管理单位进行管理。
1.15 施工总平面布置图：指中标的施工总承包管理单位在中标后，应根据招标人提供的图纸、已完成的和需建的临时设施等条件要求进行详细的施工总平面布置，报监理机构和招标人批准后的施工总平面布置图。
1.16 主要责任：违约行为对应由施工单位承担责任。 1.17 连带责任：按照适用法律的定义。

二、合同结构与工程管理关系
2. 项目合同结构和项目工程管理关系简介
2.1 由于本工程工期紧，招标人直接发包的专业工程众多，所以为了让各投标人更好理解招标范围内的施工总承包管理和配合服务，向各位投标人简介本项目合工程管理模式。


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第三章 合同条款
2.2 本项目合同结构(简图如下：(本表仅供参考，以实际发生为准 工程类（总包）
总包管理 土建工程： 外墙立面、 结构改造、 建筑复建、 光蓬幕墙、 设备基础、 其他土建、 机电工程： 供电照明、 空调工程、 给排水工 程、 蒸汽管道、 发电机工 程、锅炉设备工 程、 市政工程： 市政道路、排水、管井等
环保工程： 机电系统中涉及的环保

白天鹅宾馆
工程类（专业分包）
甲供料
咨询服主楼结构补强
（已完成） 工程监理
消防工程

智能化系统工工程设计
主变电房工程
图纸审查
燃气设备工程 基础检测
垂直电梯工程 防雷检测
主楼高区装修主楼低区装修环保检测
裙楼公共空间及 节能检测
裙楼二至四层 装修工程 消防检测
园林景观工程 厨房设备工程
洗涤设备工程
健康中心工程
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第三章 合同条款

2.3 本项目工程管理关系（简图）如下：(本表仅供参考，以实际发生为准



白天鹅宾馆更新改造第一期工程项目办

委托监理关系 监理机构
监理关系
监理关系
专业工程施工主楼结构补强 （已完成）
甲供大型设备单位 供总包
总承包管理和配合服务
监理关系消防工程 智能化系统工主变电房工程
总承包管理和配合


总包单位
总包管理服务、土专业关服务
燃气设备工程 垂直电梯工程 主楼高区装修主楼低区装修

甲供大型设备单位 供专业分包
建、机电、市政、环保

总承包管理和配合服务
裙楼公共空间及 裙楼二至四层 装修工程
专业关系



园林景观工程 厨房设备工程 洗涤设备工程





页脚内容健康中心工程 健康中心工程
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2.4 根据上述项目合同结构和项目工程管理关系介绍，施工总承包和专业分包的工作范围和管理工作界面综述如下：
2.5 总包、分包工作范围 2.5.1.施工总承包范围：
2.5.1.1总包施工项目包括土建、机电、市政、环保等工程和对专业分包的总包管理配合服务项目。
2.5.1.2 在整个工程施工期间代表施工方对质监、安监及其它有关政府管理部门的沟通和协调工作。
2.5.2分包范围：
2.5.2.1专业分包项目：白天鹅宾馆更新改造工程专业性强，招标人拟直接委托由具有相应施工承包资格和资质的专业施工单位承包的项目，包括装修工程、消防工程、智能控制工程、主变电房工程、电梯安装、燃气设备、厨房设备、洗涤中心设备、健康中心工程、园林绿化景观工程等。
2.5.2.2自主分包项目：即总包单位在得到业主批准的前提下，自主分包的在总包范围内的非主体工程或专业工程。
2.6 管理工作界面：
2.6.1主业、监理单位负责对总包单位进行检查、监督、管理和协调。 2.6.2总包单位负责对总包施工项目、自主分包项目的管理和对专业分包施工单位的检查、监督、协调管理和配合服务工作。

三、施工总承包管理工作内容
施工总承包管理单位须服从招标人的领导，履行总包职责，完成宾馆更新改造第一期工程所有项目工程的进度、质量、安全、文明施工等总包管理和配合服务工作。接受招标人和监理机构在工程项目中的各项意见和建议，执行和完善总包管理和配合服务工作，并按以下要求完成各项工作。
3. 项目进度与资金管理 3.1 项目总进度实施计划。 3.1.1 3.1.2
施工总承包管理单位应根据招标人提供给施工总承包管理单位的项目总进度实施计划除了施工总承包管理单位承包范围内工程的项目实施总进度控制计划(简称项目总控计划，编制本项目总进度实施计划。 详细实施计划外，还应包括对招标人直接发包的专业分包工程(以下简称专业工页脚内容27

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程、各大型设备的实施计划，主要是进场时间(到货时间、退场时间、中间交接时间(若有、排栅或人货梯拆除前的材料设备运输时间等。
3.1.3 项目总进度实施计划提交招标人审批和确认后，施工总承包管理单位应根据招标人确认的项目总进度实施计划，以及在各专业施工单位陆续进场并提交了专业工程的进度计划后，不断完善该实施计划，并且在项目施工过程中，及时检查、调整该计划并报招标人批准后，向各专业单位贯彻。合理安排好各专业工程的施工计划，对整个项目的进度统一管理。
3.1.4 根据项目总进度实施计划，调整各专业施工单位的进度计划，并向专业施工单位详细交底，重点对关键节点工期进行控制，明确施工的进度组织和部署。
3.1.5 各专业施工单位应根据总包单位下达的项目总进度实施计划及时调整各专业工程的各类进度计划，报总包单位审核并报监理单位审批。
3.1.6 配合招标人和监理单位，随时检查专业施工单位的施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。当专业施工单位未能按制定并批准的计划完成，要求专业施工单位采取相关措施，避免影响整个项目的进度。
3.1.7 配合招标人和监理单位，组织协调有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各专业工程施工进度能按照项目总进度实施计划实施。
3.1.8 根据项目总进度计划，报招标人和监理单位审核同意后，调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。 3.1.9 为保证各专业工程进度计划的实施，在合同规定的责任范围内，对专业工程施工提供必要的协助，以确保专业工程能按经审定的进度计划执行。
3.1.10 保证专业施工单位的正常施工环境、条件。 3.1.11 暂停施工
因施工单位原因造成工程停工的，由自主分包单位原因造成的，总包单位承担主要责任，工期不予顺延；由专业分包单位造成的，专业分包单位承担主要责任，存在总包单位管理不力原因的，总包单位承担连带责任，工期不予顺延
3.2 资金管理
3.2.1专业分包单位的工程价款支付方式：专业分包单位的进度款需经监理单位加具意见，但总包单位可根据专业分包单位现场施工的质量、进度、配合和安全文明施工管理情况加具意见，业主根据总包单位对专业分包单位的施页脚内容27

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工管理情况意见和监理公司的进度款支付申请审核意见，依照专业分包项目施工合同中的支付方式的约定，由业主向专业分包单位直接支付。
3.2.2自主分包工程由总包单位按照有关规定选定分包单位并报监理单位及业主审批，经同意后与其签订分包合同，分包合同必须送业主、监理单位备案。工程款由总包单位直接支付。
3.2.3甲控大型设备买卖合同管理
总包单位按招标人推荐的品牌和用户需求书的要求采购的大型设备（如空调主机、锅炉设备、发电机设备、低压配电柜、空调末端等），应根据采购招标文件、合同条款及本办法的要求，与设备供应商签订具体的买卖合同。买卖合同必须送业主、监理单位备案。 3.2.4工资及材料款管理
当监理单位或业主发现施工单位由于扣留或未能及时发放工人工资或支付材料款而导致影响施工进度的，业主有权直接从施工单位的进度款中扣除相应金额的款项直接支付给被拖欠的工人或材料供应商，该施工单位承担主要责任。若存在总包单位管理不力原因的，属专业分包工程的，总包单位承担连带责任；属自主分包工程的，总包单位承担主要责任。
4. 施工现场管理和配合
总包单位必须在业主、监理单位统一协调管理下，对区域内的施工现场承担总体管理的义务和责任。 4.1 施工总平面布置 4.1.1
投标时的施工总平面布置图为施工总平面布置的初步意见，施工总承包管理单位在中标后，应根据招标人提供的图纸和现场条件，重新进行详细施工总平面布置图的设计，报监理单位、项目管理单位和招标人批准后实施。
4.1.2
施工总平面布置图应包括办公室、仓库、生活区设施（包括临时卫生间）、道路、排水、材料堆放、加工场等。
4.2 施工临时道路
4.2.1除招标人提供的已有的临时道路外，施工总承包管理单位必须根据投标文件
承诺及招标文件、合同规定，提供满足项目施工和生活(包括各专业施工单位施工和生活的施工临时道路，施工临时道路必须硬地化，满足车辆、机械运输的正常需要。
4.2.2负责对作为临时设施的全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作，并保证
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第三章 合同条款
施工总承包管理单位、各专业施工单位施工人员、管理人员、材料设备供应单位、监理单位、招标人等人员，方便、安全地到达作业区域。施工总承包管理单位在自身及各专业施工单位施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，施工总承包管理单位应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。施工总承包管理单位在施工作业通道的管理上达不到本条要求的，承担主要责任。
4.2.3总包单位负责协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量
控制。各专业分包单位的大型构件场内运输与卸货，设备材料进场必须由分包单位向总包单位申请，由总包单位统筹安排，以确保现场施工道路畅通。
4.3 施工给水(排水设施
4.3.1除招标人提供的已有的施工给水(排水设施外，施工总承包管理单位必须根
据投标文件承诺及招标文件、合同规定，提供满足项目施工和生活(包括各专业施工单位施工和生活的施工给水(排水设施并承担防洪责任等。但编制本单位及各专业单位给水方案须报监理单位、招标人批准，抽排水、排污费用由总包单位负责。
4.3.2施工用水和生活用水分别布置，结合项目总包、分包需求（含工地消防）设
置供水管网，预留专业分包单位施工及生活用水接驳口。主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏。
4.3.3总包单位对工地用水，设置、总、分表实行统一管理，做好各分包单位用水
计量管理、水费管理，分包单位现场使用的施工、生活用水费用由分包单位负责。
4.3.4对总用水管线进行同常维护管理，保证正常供水，保证正常施工。
4.3.5对场内的排水(污系统实行统一管理，定期或不定划期的对各专业施工单位
施工区域和生活的排水(污进行检查，保证排水(污系统畅通，保护环境，防止污染河涌。 4.4 施工用电
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第三章 合同条款
4.4.1施工总承包管理单位必须根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，提供满
足项目施工和生活(包括各专业施工单位施工和生活的施工用电设施。
4.4.2施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环境保护部《施工现场临时用电安
全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。
4.4.3总包单位按招标人提供的总体用电方案要求，结合施工实际需要编制用电方
案，但编制本单位及各专业单位用电方案须报监理单位、招标人批准后方可实施。
4.4.4用电按生产用电和生活用电分别设置，结合项目总包分包需求设置供电线路
和必要的配电箱，以提供专业施工单位用电驳接。临时电线一律用电线杆或附墙架空，不得随意拖地乱拉乱用。
4.4.5对施工用电线路进行日常维修管理工作（总包单位搭设部分），保证现场正 常用电。
4.4.6应对各专业施工单位的用电进行计量管理、电费管理(专业施工单位现场使
用的施工、生活用电费用由专业施工单位负责。
4.4.7定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故(隐患的发生。
4.4.8杜绝乱拉乱用的现象。
4.4.9为确保现场正常施工，施工总承包管理单位在现场配置数量、型号适合的发
电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。 4.5施工配合(部分施工配合工作的详细要求
4.5.1施工用水、用电：总包单位应在各分包专业施工区域范围内设置施工用水接驳点，以便于各分包单位用接出施工用水；在各分包专业施工区域范围内设置分配电箱，以确保各分包单位接出用电。总包单位统一为所有分包单位代缴水电费，专业分包单位进场后须向总包单位提出用水用电申请，并按总页脚内容27

第三章 合同条款
包单位指定的位置接驳。由总包单位提供水电表，每月按照规定向总包单位交纳水电费或由总包单位与分包单位协商按工程造价的水电费率交纳。
4.5.2人货梯、电梯等垂直运输工具由施工总承包管理单位负责统一协调管理，总包单位应向各分包单位提供垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。专业分包单位使用垂直运输设备，须向总包单位提出申请，由总包单位统筹安排，按时间计划安排使用。
4.5.3施工脚手架、排栅：在施工脚手架尚未拆除前，总包单位应向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计划。分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求在总包单位拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总包单位推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。
4.5.4轴线与标高：总包单位有义务为各分包单位在每层楼提供轴线和标高控制点，以供各分包单位作施工定位和高程使用。
4.5.5施工工序：专业分包施工单位的施工工序必须服从总包单位的总体安排，总包单位应主动为专业分包单位提供工作面，做好工序转换的协调、配合工作。专业分包施工单位如不服从总包单位安排，所造成损失由分包单位负责。
5.质量管理
5.1施工总承包单位负责总包施工范围的管线综合布线设计，包括总包自身和专业分包单位所有管线缆槽位置的合理布局和走向，为专业分包管线缆槽留出合理的敷设位置，确保天花工程符合设计造型要求和天花净空高度。
5.2施工总承包单位负责向专业分包单位明确管线设计布置要求交底，配合协调分包单位工程的综合管线设计布置。
5.3施工总包单位参加专业分包单位的图纸会审，从施工管理、协调、服务的角度提出意见和要求。
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第三章 合同条款
5.4施工总承包单位参加专业分包单位的重要阶段验收，如：天花上板前的天花内工程验收、绝缘检测、管道压力检测等重要项目节点，具体项目按需要确定。
5.5施工总包单位参加专业分包单位的竣工验收，提出整改意见。

6. 文明施工和安全生产管理
6.1施工总承包管理单位必须根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，除上述设施外，还负责满足项目文明施工和安全生产设施(规定各专业施工单位负责的除外，并对各专业施工单位进行文明施工和安全生产管理。
6.2文明施工和安全生产须满足国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011、广州州市建委穗建筑[1999]175号文和《广卅市建筑工程安全生产措施费管理办法》(建筑[2003]106号各项规定。
6.3总包单位有义务对场内全部安全施工进行全面的管理。由于施工单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方施工单位承担，由于分包单位原因造成的，属专业分包工程的，由专业分包单位承担主要责任，总包单位承担连带责任；属自主分包工程的，由总包单位承担主要责任。
6.4总包单位根据安全生产及文明施工规定的具体要求，向专业施工单位详细交底。向专业施工单位明确有关部署。
6.5总包单位负责施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位应协助总包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总包单位根据各分包工程具体情况统一划分施工场地安排。
6.6总包单位按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。
6.7各分包单位进场施工前，应向总包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。
6.8总包单位负责施工现场所有公共厕所（主楼公共厕所由装修标段单位负责）、外围办公场所（总包单位、专业分包单位、监理单位集中办公、会议等用房）的搭设。
6.9总包单位及装修专业分包单位对其所搭设的公共厕所，各自派专人每日进行清
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第三章 合同条款
洁，确保符合卫生要求。（以上场所所发生的水电费，由总包单位与专业分包单位协商分摊解决）
6.10总包单位协调各分包单位（集中办公外）所使用的现场办公场地需要。分包单位现场办公、其他设施等由总、分包单位协商解决。
6.11总包单位统一实施场地的场容场貌和施工保洁管理。配合做好有关接待任务，包括临时清洁、宣传标语及彩旗的制作和布置等。
6.12安全检查，总包单位负责所有施工现场的每日安全检查，发现隐患及时提出整改意见。分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改。
6.13安全设施，总包单位必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。
6.14总包单位必须负责或督促分包单位做好各自所在楼层的“四口、五临边”的安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总包单位批准，并由总包单位采取有效的补救措施，分包单位必须配合。
6.15分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总包单位，总包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于分包工程发生重大伤亡及其他安全事故，且有总包单位管理不力原因的，属专业分包工程的，由专业分包单位承担主要责任，总包单位承担连带责任；属自主分包工程的，由总包单位承担主要责任。
6.16垃圾清理，各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的整理工作。废弃物与垃圾由各分包单位按总包单位的要求集中到指定地点，由总包单位统一外运。
7. 综合治理
总包单位按广州市治安管理条例和广州市建筑施工现场管理办法要求，承担场内综合治理的主要责任。落实人员管理，身份识别、工作牌管理、门岗管理、车辆进出管理、产品保护或照管等责任。
7.1 人员管理
7.1.1施工总承包管理单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理，必须对所有
进场施工人员进行登记（包括身份证复印件）。各专业施工单位负责对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报施工总承包管理单位，进行汇总并页脚内容27

第三章 合同条款
统一管理，由施工总承包管理单位报知监理单位和招标人，并报沙面街派出所备案。施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报施工总承包管理单位，由施工总承包管理单位报知监理单位和招标人。
7.1.2施工总承包管理单位和各专业施工单位必须以班组为单位在进场后3天内以
及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认，报总包单位汇总后，送监理机构备案。
7.1.3施工总承包管理单位和各专业施工单位必须对进场所属施工人员办理劳动保
险，并将有关资料报施工总承包管理单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》、《广州市建设工程现场文明施工管理办法》和广东省、广州市现行安全管理办法(如广州市建筑工程安全生产文明施工量化管理(暂行办法规定的食宿、生活和施工环境及条件。按沙面街管理规定，施工场地除保安值班部分人员外，其他人员不允许在工地留宿。施工现场也不允许设置厨房开伙煮食，所有施工单位须处理好现场施工人员的食宿问题。
7.1.4施工总承包管理单位和各专业施工单位必须对所属进场施工人员进行全天候
管理，严禁施工人员未经批准擅自进入其它标段。 7.2身份识别管理
公司和个人资料，各施工单位进场后在2天内向施工总承包管理单位提交有关资
料，内容包括公司标志的样本、所有人员的名单及初始工号，施工总承包管理单位根据各专业施工单位人员的初始工号进行统一编号。施工总承包管理单位对自身人员及专业施工单位人员进行统一管理。
7.3工作牌制度 7.3.1施工总承包管理单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理
人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属标段、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由施工总承包管理单位按招标人有关文件要求进行统一管理，各专业施工单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。施工总承包管理单位通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人页脚内容27

第三章 合同条款
员及施工管理人员进行检查、监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其它管理制度的人员立即做出登记和处理，并定期汇总上报监理单位及招标人。
7.4门岗和来客管理
7.4.1施工总承包管理单位负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以
及负责制作临时出入证。
7.4.2所有施工人员及施工管理人员进入工地，必须佩带工作牌，否则门卫有权拒 绝进入工地。
7.4.3施工总承包管理单位及各专业施工单位的来访客人(非本工地工作人员必须
办理来客登记手续才能进入现场：
7.4.4来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记； 7.5车辆出入管理
7.5.1为保证现场的施工秩序，对所有进入施工总承包管理单位所负责施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度：
7.5.2大型车辆及小型车辆：对进入施工现场的大型车辆及小型车辆(包括施工总承
包管理单位及专业施工单位的车辆进行统一管理，按招标人相关文件要求办理车辆出入证。大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带工吊车等大型施工机械。车辆进场必须出示有效的出入证才可进场。施工总承包管理单位根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。
7.5.3小型车辆：小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属
单位名称、车辆号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。具体做法参照下条执行。
7.5.4招标人、监理单位、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。 8. 产品保护或照管
8.1施工总承包管理单位必须根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，承担本项目总体产品保护或照管责任(规定由各专业施工单位负责的除外。
8.2管理工序交接工作，移交产品保护责任。对土建产品的保护向专业施工单位
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第三章 合同条款
进行交底。
8.3当施工现场的某些区域(关键区域施工到一定程度(如设备安装阶段时，在
征得监理单位和招标人批准后，施工总承包管理单位有权在监理的统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制，即根据施工需要，确定可以进入该区域的施工总承包管理单位人员、专业施工单位及人员数量。施工总承包管理单位在需要执行关键区域出入管理前10天内，书面通知各有关专业施工单位，并上报监理单位和招标人；各专业施工单位在接到书面通知后3天内向施工总承包管理单位递交进入关键区域申请表，确定进入关键区域施工及管理人员的数量，由施工总承包管理单位制作进入关键区域的特别通行证。施工总承包管理单位派驻专人在指定入口验证放行。在专业施工单位的工作完成并通过有关单位验收后，各专业施工单位将特别通行证退回。
8.4由于总包单位关键区域出入管理不力而导致出现质量问题、返工，或影响关
键节点工期的，总包单位承担主要责任。
8.5成品保护在施工期间内（直至竣工验收合格为止）由各承接工程的施工单位
负责。直至整个工程竣工验收合格移交给招标人之日止，施工总承包管理单位及各专业施工单位均应对成品负责照管。但对那些已办理中间移交手续并交付招标人的工程，办理移交手续之日起，照管责任已移交给了招标人。
8.6如在产品照管期内，由于不可抗力以外的原因导致施工总承包管理单位照管工程的任何部分损失或损坏，由施工总承包管理单位负责修补、赔偿经济赔偿责任，并通过修补使该工程或设备质量达到该专业合同的有关规定和要求。 9.设计配合
9.1施工总承包单位配合招标人和监理机构，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和机电，机电和弱电，机电和装修等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。
9.2参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议。
9.3配合招标人和监理机构，审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工
组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和各专业施工单位进行沟通和协商，督促其进行调整。
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第三章 合同条款
9.4及时掌握每个专业工程的变更情况，并从施工总承包管理方面分析与其它有关
方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理单位或招标人批准后实施。
10. 竣工验收、竣工资料、竣工备案及创优管理 10.1参加专业工程的竣工验收工作，加具相关意见。
10.2专业施工单位竣工图纸及竣工资料收集、汇总、整理，需要时签章。 10.3 代表施工方负责整个工程项目的竣工验收组织工作。 10.4办理竣工备案手续。具体如下：
10.4.1在规定时间内负责收集齐所有竣工备案资料(竣工资料一式8份，其中发包
人留 3 份，对于不属于施工总承包管理单位提供的资料，有责任进行跟踪和协调，及时向招标反馈收集进度和协调情况。 10.4.2收集齐所有竣工备案资料后，负责按规定要求向有关部门提交竣工备案资
料，并向招标人反馈备案办理进度，
10.5担任整个工程的竣工资料管理工作，在监理单位与招标人的协调下组织该项工作。做好资料质量把关工作，完成样板工程申报资料工作；
10.6按中标后签订合同的要求，提交合同中施工范围内符合规范要求和规定的竣工资料。做到不违犯国家强制性标准，不缺项，不漏项，审批手续齐全，施工组织(方案、总结内容针对性强，原材料、建材送件检批数符合规范要求，施工记录、检测报告、安全功能抽查记录齐全、合格；
10.7指导、审核、督促各施工单位按照现行规范的要求和规定的组卷方式立卷、归
档，按不同的申报阶段(即市优良样板、省优良样板、鲁班奖三个阶段对其它施工单位的竣工资料作竣工前检查、复查报送市优良样板、省优良样板及鲁班奖工程前的审核资料工作，要求有关单位必须按提出的意见按时整改完成；
10.8负责单位工程、各分部、检验批工程的资料汇总，负责竣工资料的总组卷，并汇总的案卷目录、卷内目录等按规定报监理单位；
10.9收集各有关单位申报鲁班奖要求的专题资料，汇总并经竣工资料工作小组预审合格后，送有关部门审查，具体组织有关申报工作；
10.10对市优良样板、省优良样板、鲁班奖检评的专家所提出的对资料的整改意见，
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第三章 合同条款
负责跟踪、指导各专业分包单位落实资料的整改；
10.11为申报评奖而编写工程质量工程概况(初稿(约2000字； 10.12协助组织反映工程概况的工程图片，拍摄工程各部位和主要分部分项的彩照 和反转片；
10.13负责组织拍摄工程录像带和光盘(按档案存档要求时间； 10.14组织小组的定期活动包括与审查、评比工程资料的各有关单位进行沟通汇报，
及时发现问题并提出处置完善的方案等。
10.15竣工结算管理。
10.15.1督促专业施工单位收集完整的竣工结算资料。
10.15.2应无条件配合其它分包单位的结算，如结算会议、文件确认等，尤其是交叉工序和相互配合的签证内容确定。
10.16违约责任
本条款所述所有内容(含验收、资料须完全满足创优要求，若因以上内容的原
因而未能达到市优良样板工程的，将按合同专用条款扣除总包单位违约金。 11.现场广告、标语、条幅的管理
为保持良好的现场施工次序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从招标人及工程监理单位的统一管理和协调。
11.1统一策划制度
总包单位应统一策划管理所负责标段现场设置和各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。
11.2实行申请制度
11.2.1各分包单位安全标志牌费用由相应单位负责，由分包单位根据自身需要提前15天向总包单位提出申请。
11.2.2总包单位、各分包单位、以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有
商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前15个工作日向总包单位提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间。
11.2.3总包单位应对所负责标段的各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语设
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第三章 合同条款
置的意见应提前7个工作日报工程监理单位和招标人，经审批同意后方可实施。
11.2.4需要在现场设置的各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语等必须按工
程监理单位和招标人书面允许方可实施，否则工程监理单位和招标人，将按有关规定限期拆除，并可视情况进一步处理。
11.2.1处罚措施
若总包单位未能按招标人、监理单位的要求实行现场广告、标语、条幅管理，监理单位将出具限期整改通知。若总包单位未能在整改通知限期内整改完毕，将按合同专用条款96.2.1款规定追究违约责任。 四、对专业工程配合服务内容
12. 统一配合内容
12.1向各专业工程施工单位提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足
专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除，承担其摊销费用并负责安全管理；
12.2施工总承包管理单位负责修建和维护的道路提供给专业施工单位使用；
12.3向各专业工程施工单位提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线； 12.4协调现场材料、机具转堆场地；
12.5做好各专业工程（除装修专业）施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，确保该工作不影响已完成的专业工程的施工质量，（装修专业产生的修补、塞洞和塞缝工作，由装修专业自行负责）。如专业工程施工单位因自身施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业施工单位负责。
12.6各专业施工单位应做好各自的废弃物与垃圾的整理工作。废弃物与垃圾由各分包单位按总包单位的要求集中到指定地点，由总包单位统一外运。
12.7总包单位必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。
12.8总包单位必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各页脚内容27

第三章 合同条款
分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总包单位批准，并由总包单位采取有效的补救措施，分包单位必须配合。
12.9具体责任分工如下表： 序号
配合内容
各承包单位工作内容和责任分工对应项
施工总承包管理单位
向各专业施工单位1 轴线、标提供其施工所需的室内高
外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示。
向专业施工单位提2 工作面
供其施工必需的工作面。
提供专业施工单位使用工地现有的水平、3 运输
垂直运输设施。以保证其施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施(另有约定除外。
根据批准的总平面4 场地
布置图，向专业施工单位提供生活和施工场地。
向专业施工单位提5 工作条件
供临时施工用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、排水、排污、外排栅等设施。
6 7 防火安全设施
工序交提供防火设施、安全围护设施给专业施工单位。
承担水电接驳点以后的管道及线路的安装，拆除及其使用费用。自备专业工程需要的特殊设施。
使用和爱护工地安全防火设施。
自行负责施工场地的各项设施和材料的照管。
专业施工单位 按施工总承包管理单位提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作并据此进行施工。
合理利用提交的工作面，进行施工。
使用施工总承包管理单位的水平、垂直运输设施，服从施工总承包管理单位的统一调配。自备专业工程需要的特殊设施。
按合同有关规定和要求。
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第三章 合同条款
接
统一对外办理专业8 对外办证
施工单位需要的各类证件，如暂住证等。统一办理相关工程评优证书。
按要求统一整理、汇总资料。对需要施工总承包管理单位签章的9 资料
资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案，并使竣工资料达到创优要求。
10 预留及收面
按合同有关规定和要求。
按施工总承包管理单位的要求及时整理和提交资料。
提供办证需要资料。对办证资料的正确性、真实性负责，并承担办证的工本费。
12.10 总包单位与分包单位的相互界面和交接工作
12.10.1对涉及预留孔、预埋件、预埋管、设备基础尺寸、墙面地面恢复等施工面的工作，各施工单位须明确各自的相关责任，做好资料和中间工序的交接手续，确保工程质量和施工顺利进行。
五、分包单位的职责内容和要求
分包单位在施工总承包单位的监督、协调、管理下完成分包专业项目，服从招标人、监理机构、总包单位的管理。
13.分包单位的资格要求
13.1. 所有分包工程必须符合国家、省、市有关规定，并取得业主的书面同意。专业分包单位由招标人通过招标选定。
13.2.总包单位在得到业主批准的前提下，可以将总包施工项目中非主体工程合同或专业工程分包给具有相应资质的施工单位。工程分包必须签订工程分包合同，明确分包合同当事人的权利义务和分包内容、分包工程量。总包单位须向业主、监理机构提交分包合同副本1份和分包单位相关资质、业绩、主要管理人员和设备等备案资料。
13.3.各分包单位不得对其负责施工的分包工程全部或部分分包或转包。
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第三章 合同条款
13.4.分包单位必须满足业主与总包单位所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包单位的管理和协调。
14.分包单位进入现场施工的必备条件：
14.1.向总包单位提交由业主确认为分包单位的证明文件： 14.2分包工程的投标书（如果有）。
14.3中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 14.4分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
15.向总包单位提交分包工程的“施工组织设计方案”，包括： 15.1施工方案简介。 15.2分包工程施工进度计划。 15.3主要技术措施方案。 15.4质量保证措施。 15.5安全保证措施。 15.6材料设备进场计划。 15.7劳动力进场计划。 15.8提供分包商施工简历。 15.9提供分包商施工组织体系简况。
15.10按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 16.对质量管理的要求：
16.1对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 16.2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 16.3对工序间的技术接口实行交接手续。
16.4提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 16.5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 16.6加强成品保护。
16.7认真做好本分包工程的验收交付工作。 16.8按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
16.9发生质量事故时，必须及时向总包单位报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。
17.进度管理的要求：
17.1编制分包工程施工进度计划，包括：
①制定施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
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第三章 合同条款
②编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
③编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
④编制图纸优化及供应计划。 18.执行周报、月报制度：
18.1按周、月向总包单位报告本分包工程的执行情况。 18.2按周、月向总包单位提交月度施工作业计划。
18.3按周、月向总包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 19.顾全大局，主动做好协调工作：
19.1参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总包单位做好工程协调。
19.2及时根据总包单位工作安排主动调整进度计划。 19.3在进度上有任何提前及延误应及时向总包单位报告。
19.4有权向总包单位提出工程协调的建议，总包单位应在规定的时间内作出回复和解决。
20安全、消防、现场标准化管理等的要求： 20.1遵守各种安全生产规程与规定：
①遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总包单位和监理单位、招标人提出的各种安全生产规定。
②结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。
③接受总包单位对分包工程的安全交底。
④完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 ⑤开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 ⑥特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包单位检查备案。 ⑦分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
⑧分包单位搭设的施工生活水电线路设备，由分包单位自行负责维护管理，并接受总包单位的监督管理。
⑨必须接受总包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标页脚内容27

第三章 合同条款
准（或不能及时达到要求的），总包单位有责任协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。
⑩分包单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包单位应该并将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
11发生安全事故时，必须及时向总包单位报告，并作出事故分析调查及善○后处理意见。
20.2做好消防与治安管理工作： ① 开展消防与治安的教育工作。 ② 配合总包单位做好治安管理工作。 20.3做好现场标准化管理工作：
①各分包单位进场施工前，应根据总包单位制定的施工场地划分，设计施工场地平面布置图，经总包单位审核同意后执行，实施“定置”管理。
②按总包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与余泥垃圾应按总包单位的要求集中到指定地点。
③遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 ④保持工地卫生、文明，认真做好卫生工作。 20.4劳动力管理的要求：
①各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序地进行。
②分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包单位申报。 ③分包单位必须向总包单位提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。

六、施工总承包管理和配合服务职责的不足和补充
21.1招标人对于施工总承包管理单位所应履行的施工总承包管理工作内容，在履行过程中的权利、责任和义务，以及施工总承包管理单位对于专业施工单位和甲供大型设备单位应履行的配合工作的内容和工作分工界面进行了详细描述，这些要求包括了基本的施工总承包管理工作和配合服务工作，和对分包单位的基本职责要求。
21.2上述所描述的施工总承包管理和配合服务内容，为招标人基于项目合同结构和项目工程管理关系基础上，提出的基本配合服务工作内容和责任分工，页脚内容27

第三章 合同条款
投标人应充分认识到本工程的复杂性，工期的紧迫性，施工总承包管理和配合服务工作的艰巨性，充分运用投标人的经验、实力、和人力组织，对本项目进行充分分析，对本项目合同结构和项目工程管理关系进行充分分析，对于未描述但根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005文件界定属施工总承包管理和配合服务的所有的职责，以及根据招标文件相关内容推论应属于施工总承包管理和配合服务工作的，出投标人在此部分自行补充。但招标人在招标文件中所定的施工总承包管理配合服务费率，不因施工总承包管理配合服务职责的增加而调整。
21.3施工总承包管理单位必须根据以上施工总承包管理和配合服务要求，结合本项目工程的实际情况，制定相应的实施措施、方案、办法、管理规定等具体实施方案，报监理、招标人审核同意后，实施执行并及时向每个专业单位进行交底。
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第三章 合同条款
附件： 施工总承包管理及配合服务协议（参考格式）

施工总承包管理及配合服务单位（以下简称甲方）： 专业工程施工单位（以下简称乙方）：

为明确本工程的各方在施工总承包管理、配合服务方面的责任、权利和义务，特签订本合同，各方遵守执行。
1. 项目简介 1.1项目情况（略）
1.2项目建设单位/招标人：指白天鹅宾馆 1.3专业工程情况（略） 2. 甲方的责任
详见《施工总承包管理及配合服务管理办法》 3. 甲方的权利
3.1在招标人的授权范围内对乙方施工进度与质量管理的监督、检查和管理权。包括对乙方专业工程实际进度是否满足计划进度，专业工程质量是否满足招标人要求的意见和建议权。
3.2施工现场所有临时设施的调配权。
3.3施工场地（包括人员、材料、设备、机械、环境）的管理权。 3.4工地文明施工和安全生产的监督、检查和管理权。
3.5在进度和质量方面对乙方工程款支付申请的建议权：乙方的工程进度款申请，甲方在质量和进度方面加具建议性意见，招标人根据甲方的意见和建议、监理单位与造价咨询机构的审核意见，最终确定进度款支付额。
3.6对乙方的施工组织设计的审核权，修改建议权。
3.7在进度和质量方面对乙方工程竣工验收的验收意见建议权。
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第三章 合同条款
3.8对乙方所有竣工验收资料的审核和管理权。 4. 乙方的责任
4.1履行招标人与乙方签订合同中的各项责任。
4.2接受并服从甲方对专业工程的计划、施工场地、工地文明施工和安全生产、竣工资料等方面的管理，尊重甲方对专业工程质量、进度方面的管理意见（如对甲方在这一方面的管理意见有异议的，需要报招标人和监理单位界定[按本合同第7条执行]，以招标人与监理单位的最终界定意见为准。但如甲方这一方面的管理意见正确，则乙方必须服从）。协助甲方对自己施工区域的场地做好管理及配合工作。
4.3尊重并接受甲方对专业工程的施工进度、质量、文明施工和安全生产的检查或监督，当甲方提出建议时，应及时洽商及解决。
4.4接受甲方对专业工程的施工组织设计、竣工资料的审核和建议。当甲方提出建议时，应及时洽商及解决。
4.5尊重甲方对专业工程进度款申请支付加具的意见（如对甲方在这一方面的管理意见有异议的，需要报招标人和监理单位界定（按本合同第7条执行），以招标人与监理单位的最终界定意见为准。但如甲方这一方面的管理意见正确，则乙方必须服从）。
4.6按“《施工总承包管理及配合服务管理办法》的施工总承包管理工作内容”中的要求向甲方提交有关材料，甲方提出修改意见后应及时协商或修改。
5. 乙方的权利
5.1要求甲方按《施工总承包管理及配合服务管理办法》履行相关责任和义务。
5.2对甲方在质量、进度管理及进度款申请问题上的意见、建议有异议的，有权报送招标人和监理单位界定（按本合同第7条执行），以招标人与监理单位的最终界定意见为准。
6. 施工总承包管理及配合服务费及支付
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第三章 合同条款
6.1施工总承包管理及配合服务费额度为乙方专业工程投标价的3.5%，不因招标人与乙方的合同或结算价的调整而调整。
6.2施工总承包管理及配合服务费已包含在乙方投标报价中（个别前期招标的工程除外），由招标人与乙方签署合同，支付预付款时一次扣除，并由招标人分期支付给甲方。
6.3招标人向甲方给付施工总承包管理及配合服务费的支付方式如下： 专业工程承包队伍进场时，招标人向甲方支付约定施工总承包管理及配合服务费总额的10%；
专业工程达到1/4工期及进度15天内，招标人向甲方支付约定施工总承包管理及配合服务费总额的15%；
专业工程达到1/2工期及进度15天内，招标人向甲方支付约定施工总承包管理及配合服务费总额的25%；
专业工程达到3/4工期及进度15天内，招标人向甲方支付约定施工总承包管理及配合服务费总额的25%；
专业工程通过竣工验收后15天内，招标人向甲方支付约定施工总承包管理及配合服务费总额的25%。
6.4专业工程工期与进度由招标人、监理单位、甲方和乙方共同审查认定。 7. 争议的解决
7.1若甲方和乙方对于施工总承包管理及配合服务工作出现争议，首先由监理单位协调解决。
7.2若仍不能解决，提交总监理工程师裁决，相关单位必须无条件先执行裁决。
7.3若对该裁决仍有异议，持有异议的单位可向招标人提出，但必须先执行相关裁决内容，不影响项目的建设，招标人作出最终界定后，如最终界定与此前的裁决不同的，按最终界定再行调整。如仍不服，可向广州仲裁委员会申请仲裁。
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第三章 合同条款
8. 违约责任
8.1甲方违反本合同条款或《施工总承包管理及配合服务管理办法》条文的，视为甲方违约，由甲方承包全部责任；乙方违反本合同条款或《施工总承包管理及配合服务管理办法》条文，且有甲方管理不力原因的，甲、乙方均违约，乙方承担主要责任，甲方承担连带责任；乙方违反本合同条款或《施工总承包管理及配合服务管理办法》条文，且与甲方管理无关的，视为乙方违约，由乙方承担全部责任。违约方须全额赔偿守约方及招标人的全部直接和间接损失。
8.2甲方未履行施工总承包管理及配合服务的相关职责的，乙方向监理单位及招标人提出并取得认可后，招标人可不代支付相关管理及配合服务费，且所延误的工期罚款及所造成的各方损失，由甲方全部承担。
9. 其他
9.1除《施工总承包管理及配合服务管理办法》所注的管理及配合服务内容外，若乙方还需甲方提供其他管理及配合服务的，或甲方需乙方配合服务的，由双方另行协商解决。
9.2本协议壹式陆份，甲乙双方各执贰份，并送招标人及监理公司各壹份备案。
9.3本协议签订地点为广州市，签订时间为 年 月 日。 （以下无正文）

甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人（签章）： 法定代表人（签章）： 签约代表（签章）： 签约代表（签章）：

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广州白天鹅宾馆更新改造施工总承包管理及配合服务管理办法

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