培训机构薪酬制度
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薪金管理办法
为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入,充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。
本制度自2018年1月1日开始实施
一、薪酬确定原则
为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位（Position）、能力（Person）、业绩(Performance）和市场（Place），的“4P”理论为原则而设立。
二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况,薪资体系岗位划分为三个职等,九个职级。(详见岗位职级及工资明细表(三）
三、薪酬类别、适用范围及发放方式
（一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类.
（二）适用范围:年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。(三）发放标准：
月薪制:按月发放2、年薪制：
（1年薪总额=固定工资（工资总额的70%）+效益奖金（工资总额的30％）（2）发放办法
月工资=固定工资总额/12个月
效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表（一根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二）
年薪制效益奖金考核等级及发放标准(一
序号1234567
等级优二优一良二良一合格不合格差
考核分数区间100分以上96—100分91-95分81-90分75—80分61-74分60分以下
系数1。51。00。80.60—0.4—0。6
年薪制效益奖金考核目标及依据（二项目类别经营目标管理职能
目标
100％完成当年预算经营目标季度、年度考核100分
考核依据
《岗位目标责任书》《绩效考核管理制度》
一，薪酬构成
（一等级薪资结构构成=底薪(70％基本薪资+30％绩效薪资）+工龄工资+孝心工资+提成薪资（营销类）+课时费（教师）+试听签约奖(教师）+补助（市场部）
（二）底薪薪资:为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定.
（三）绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金给予鼓励。发放标准按公司《月绩效工资核算办法》执行。
（四）孝心工资：中心按照一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道。 