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发布时间：2023-09-21 14:35:04
经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：经营管理业务主管岗位评级：职位编码：直接上级：规划经营部经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述
组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。
2.工作职责和范围：
（1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；
（2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；
（3）领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作；（4）负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施；
（5）负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作；（6）组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。（7）领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活；（8）领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。
三、额外职责要求
（1）组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；
（2）组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计
划实施工作；
（3）监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作；
（4）完成领导交办的其它相关工作与任务四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督
1.接受规划经营部部门经理的直接监督和指导；2.对经营管理员的工作进行直接监督和指导。（二）本岗位与其他岗位的关系
1.外部联系：在日常经营管理活动中，将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系；
2.内部联系：对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图
公司副总经理部门经理经营管理组主管
五、工作流程及考核标准
主要工作内容
1.组织人员作好工商登记工作和营业执照的年检等工作，组织办理下属单位的经营批件、法人委托书和合同印章等工作。2.组织经济合同或协议的起草工作，并参与经济合作项目的谈判和合同签订过程。指导、考核与奖惩；制订相应的管理制度与办法，并落实。
涨。
2.经济合同或协议应根据经济项目的不同特点而有所区别，还应做到责权明确、文字通畅、内容合法并概括全面。时落实，并收集有关执行情况。
4.每季度向领导进行汇报，使公司经营管理工作标准与要求
1.组织合理，并使组内人员工作积极性高3.收集下属单位经营业绩情况，进行分析、3.经营管理的制度与方法应具有激励性，及
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