集团公司组织架构及岗位设置

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********
（集团）有限公司
组织管理架构

监
股东会（集团管理议

董事长（兼总经理）********


企
办：

管
审计法务办：战略发展规划办：

资产管理中心：

经人公采督审法合行营农养品财营销业殖牌力共购查务计律同协资关审及办纠管中产事管结调纷理心业业理源系批工算中部部部程部部办部中中
跟心心心
踪

投融资管理
货交易
期
易部
贸
政事务部

********有限公司********有限公司
联络协调
********有限公司
********有限公司
外
子
协
********有限公司


********有限公司
********有限公司



二、集团公司人员结构编制
各部门人员编制明细表
部序门号
岗位
编制（人）
说明
分公司衔接

12
董事长、总经理企管
人力资源部行政事务部公共关系部
22
主持公司全盘工作
负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管理、分公司人员调配负责总公司档案管理，总公司考勤管理，负责公司网站建设等工作
3
办
1
41
负责公司接待及对外宣传和外联工作。
5采购审批部
2
负责总公司及分公司所有采购事务，包括询价、谈判、签订合同等工作。
6监督及工程跟踪
2
负责分公司工程项目施工进度监督及质量控制。
1、分公司不设采购部，仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。
2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。
7经营协调中心
1
审核、协调分公司生产计划，日常生产出现的重大问题进行协调管理。
财务总监1人，账务会计1人，分公司设成本会计1人，费用及工资会计1出纳一名，负人，资金税务会计1人，应收应付责管理备用会计1人，总出纳1人，出纳1人。金，同时设成
对集团公司及分公司财务及重品库仓管一大投资等经济活动进行审计工作。名，与集团总
部应收应付会
集团及分公司所有法律事务处计衔接，详见
财务内控管理理
模式。
8审
财务结算中心
审计办法律纠纷部
8
计法务办910

12



11
12
略13
14
15
16
17
18
19
资产管理中心发展规划办战
合同管理部营销中心农业产业办养殖事业部品牌经营中心投融资管理期货交易贸易部
1
集团及分公司合同存档及管理
3
负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析帮助分公司调整销售战略；公司客户维护。基地考察，绿色、有机食品等材料申报，分公司优质农产品连锁店的管理及加盟招商。
设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。
2
1
负责分公司养殖技术指导
1
品牌运营与维护
2
集团总部中长期投融资规划及招商引资工作；分公司投融资项目审核、落实和审批。

投融资直接由分公司总经理与集团总部资产管理中心对接
1
1

合计
6
3







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