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发布时间:2023-12-01 04:52:35
>>>>关于工程部工作计划五篇工程部工作计划篇>>>>1一、工作整体思路>>>>>>>>>>>>工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:>>>>>>>>“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和>>>>工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。>>>>二、工程管理指标>>>>A、乐宾百货内部照明改造工程完成>>>>B、新世界广场外檐泛光工程完成>>>>C、工程合格率达到>>>>100%D、工地重大安全事故零发生>>>>三、工作计划>>>>(一)开工建设及规模>>>>2x14>>>>年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。>>>>(二)质量控制目标>>>>各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,>>>>一般项目验收通过。
>>>>(三)进度管理目标>>>>完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。>>>>(四)成本控制目标>>>>完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。>>>>(五)安全文明措施>>>>安全文明措施主要从以下两个方面来抓;>>>>1)资质证件管理方面>>>>A