姓名部门/职务分工/职能执行日期D8­-小组祝贺此项目原因分析准确，制定的纠正预防措施可行且验证有效小组负责人： 管理者代表：2、如果验证无效，则重新制定新的永久措施，继续验证直到合格为止。D7-预防措施1、主要为防止在发生，要求制定详细的放错计划，并且严格验证之后方可。1、 根本原因分析（必须有图片指出问题点，图片要求已对比形式，一张是发生问题时，一张为正常操作时，具体见图示）2、 出现批量问题时，检验系统出现问题，改如何解决？1、问题列入检验标准，以后要求为必检项2、问题零件可视化，放在问题工位处警示3、操作员工培训，要求有考试培训课件、记录以及考试卷纸2、要求必须提供整改问题点的计划表（时间、问题点图片、解决的措施和解决问题点图片等）D6-实施永久性纠正措施纠正措施责任人1、必须严格按照永久措施进行实施，验证时要求有发生问题前与验证之后的对比照片，验证的数量等，通知长安人员进行确认。1、 根据根本原因进行永久措施分析、制定，要做到从基础的问题点入手，从根本解决问题；写明问题现象，必须加入问题图片（具体见附图），问题描述要求有数量（如问题零件数多少，同批次零件数量多少，发货数量多少等）。D3-临时性措施①临时措施： 责任人： 完成时间：②主机厂现场、供应商厂内翻库数量统计： 责任人： 完成时间：实施日期D4-根本原因分析8D报告标准模板报告编号：开始日期：完成日期：D1-成立小组D2-问题描述D5-选择永久性纠正措施行程限位未打开状态行程限位打开状态

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