《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)
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关于《《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)读完一本名著以后,大家心中一定有很多感想,是时候抽出时间写写读后感了。那么你会写读后感吗?下面是小编精心整理的《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《阿米巴经营》读后感1
这应该是我第二次读《阿米巴经营》,距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后,作为初入职场的菜鸟,外加公司性质的原因,当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》,我已身入私企,和领导谈薪酬时,领导提到了阿米巴,我的第一反应是拒绝,尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案,恰逢春节假期,我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读,算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂,但我还是在书中寻找到了一些宝藏,至少于我而言,这本书值得一读再读。阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立
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>>>>经营的小型组织,每个小型组织都有一个独立的利润中心,按单位时间核算,最大限度的激发员工的潜力和动力,从而使企业快速发现,达到利润最大化。首先,要权责分明,制度健全。这一点我的感触比较深,一件很简单的事情,因为权责不明,有时候找四五个人还找不到负责的人,最终领导一句,如果没人负责你就暂做着,能者多劳,莫名其妙到了你身上,身心疲惫,要么就是一件事情几个人重复做,浪费人力物力。
其次,要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要,培养不是培训,培养人才是一个长期的过程,尤其是销售型公司,人员变动较大,公司花时间精力培养好的员工,最终给别人做了嫁衣,一边招人,一边流失,陷入死循环中去。
再者,要有“利他精神”。公司划分为几个部门,以部门为小集体形成一个小团队,然而,往往很多人会为了自己团队的利益,恶性竞争,导致客户流失。然后,要对阿米巴经营者充分信任、授权,这一点我不做解释,权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后,是资产健全管理,资产的健全管理,也意味着财务数据的准确性,有准确的数据做依据,用数
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>>>>据说话,才能真正意义上实现单位时间核算。《阿米巴经营》读后感2
阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式,两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营,就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。从而打造出一支激情四射的经营团队。
首先,实行阿米巴经营需要两个前提条件:第一,企业经营者的人格魅力。作为一个公司,最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。
第二,“哲学共有”。始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则,以此为依据,对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个独立核算单位,正对自己的事业部门具有明确的目标和方向,是一个持续发展的独立组织。根据需求,将组织划分为若干个小集体,然后各自安排领导,因而在培养领导的同时,使员工
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>>>>对经营更加的关心,增加具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系,互助互爱,携手共建公司的美好未来。
其次,阿米巴经营的三个目的:
第一,确立与市场挂钩的部门核算制度。公司在追求销售额最大化和经费最小化,把组织划分成小单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值,那么公司的整体盈利将是巨大的,这种方法比起绩效考核就更进一步,因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的,更准确有效,另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,避免风险。
第二,培养具有经营意识的人才。一个人再厉害,总会有心有余而力不足的时候,如果能有共同经营的伙伴是有多好。如此一来,只要把组织划分成若干个小单位,