张明财经大学毕业以后，在某公司担负了几年总账会计工作。他好学上进，不断充电，增强自己的业务知识，前后获得了注册会计师、会计师等职称，业务也日渐精通。某一天，张明在一则人才信息中看到某公司招聘财务主管，该公司属新建单位，非常需要一位能干的财务人才。张明看到这则消息后，不由抨然心动，抱着试试看的心情，参加了这家公司的招聘，凭着几年的财会工作经历一叠专业"派司"，终究在应聘者中胜出。但是，张明只做过总账会计，从未担负过财务主管，他感到心里很没底，作为一个财务主管到底要具有甚么样的素质和能力呢？"水能载船，亦能覆船"。企业生存发展与资金的公道应用就犹如水与船的关系，应用得当，将使企业更加蓬勃发展，反之则面临破产。企业财务主管则是企业资金的掌舵手，企业所需的任何一笔资金，不管大小都要从财务主管所掌管的部分中支出；企业辛劳所得的每笔收进，一样不管大小，都要终究流进财务主管所在的部分。财务主管对企业的一切资金起"守关把口"的作用，而资金是企业的血液，其循环是不是畅通，构成比例是不是公道，直接关系到企业的生存。财务主管作为现代企业最为重要的部分主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策顾问的作用，虽然遭到所处企业客观环境的制约，但从根本来说还是取决于财务主管本人本身的素质与能力。一、 财务主管的基本素质财务主管是企业资金的舵手，其本身素质相当重要。作为现代企业财务主管基本的素质应有以下几个方面：道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正直，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是现代企业核心部分的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展相当重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪遵法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于本身利益，不做任何不利于企业的事情，严格守旧企业的各种贸易机密，自觉维护企业形象。诚信素质企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪遵法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不两面三刀；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格守旧企业贸易秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同道；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。业务素质企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟习和把握一定的专业知识和相干知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练把握会计知识和企业财务操纵技能，同时必须把握相干的专业知识，如财务管理、审计、管理睬计、责任会计等，和国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家同一会计制度》等，作为自己展开工作的根据。二、 财务主管应具有的能力一位财务主管不但要具有基本素质，而且必须具有一定的能力。由于素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一位优秀财务主管的必定要求。组织调和能力财务主管的组织调和能力，一是对下属职员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战役集体；二是对资金的公道调动，财务主管要为企业的运行张罗资金公道安排出谋划策；三是对其他部分要团结协作，善于沟通调和各方关系，争取各方的支持。参与决策能力财务部分是企业重要部分之一。企业的重大决策都离不开财务部分，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部分的角度为高层职员的决策提供建议，当好顾问。财务主管还应具有的其他能力有沟通与交换能力、使用人及培养人的能力等等。三、 如何提升财务主管的素质加强学习，不断进步本身素质财务主管的素质与能力不是天生的，而是通过不断学习，不断实践得来的。作为一位优秀的财务主管，只有坚持不断学习，才能不断进步本身素质，才能做到与时俱进。现在的财务主管不是过往的账房先生，其职能发生了根本的变化，其要求也特别高。因此，要学习***理论、 "三个代表"重要思想，不断进步自己的政治素质；学科学文化知识，不断扩大自己的知识面，拓展视野；学管理学经营，应用现代管理方法理好财、当好家。学习，一定要紧密结合实际，不断学习分析题目的方法，不断进步解决题目的能力。加强改造，不断进步遵纪遵法的自觉性企业的财务活动范围必须在法规的许可范围内，作为一位财务主管，他首先是要把好各项政策关，法规规定不能做的，果断不做，即便是当公司利益与法规有矛盾时也要果断执行法规，以国家利益为重；其次，要做到自觉遵遵法律，这类素质也就是世界观的反映。有了正确的人生观、世界观、价值观，才能廉洁自律，遵纪遵法，秉公办事，正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益的关系；第三，在特别是面临钱、欲、色***时，要坚定信心，见色不动心，见钱不眼红，宁可清贫，也不拿集体和国家的一分钱，也不拿原则做交易，做个经得住任何考验的财务主管。加强研究，不断进步专业水平过硬的业务水平是财务主管的看家本领。作为财务主管要善于学习业务知识，善于研究业务，进步本部分各个岗位员工的业务水平，要善于自己加压，根据情势的发展，不断对自己提出新要求。

财务主管应具备怎样的素质与能力