中期汇报提纲（第二稿）

一、 项目背景及回顾

1. 项目背景（客户咨询需求的由来）

▪ 对客户需求的理解

▪ 项目前期我们所做工作

2. 项目建议书内容重申

▪ 项目目标（总目标、分目标）

- 总目标：全面提升公司战略实施的能力

- 分目标

o 澄清公司战略，明确子公司的战略定位

o 构建集团管理模式（组织、流程、管理控制、考核）

o 财务基础规范

▪ 我们为完成上述目标提出的解决方案

- 集团管理模式

- 总体解决方案，及包含的项目模块

- 分阶段情况，及各阶段分工、包含模块、原由
（可将总体及分阶段内容用单张图表示其逻辑思路）

- 项目最后成果展示

▪ 工作范围

二、 前一阶段的工作总结

1. 我们的咨询程序及内容

2. 第一阶段：工作内容及时间安排

3. 我们已做工作

▪ 了解：访谈、实地、阅读

▪ 分析：工作底稿

三、 汇报核心内容

1. 第一阶段项目模块结构（图示）

2. 战略澄清

▪ 环境分析

▪ 公司分析

▪ 战略澄清

▪ 子公司定位

3. 法人治理结构

▪ 法律规定

▪ 监管要求

▪ 行业标杆或实例

4. 组织结构设计

▪ 设计原则（一般组织设计/集团公司组织设计）

▪ 权变因素

▪ 管理组织结构诊断

▪ 结构优化（若干方案）

▪ 推荐方案

- 基于各职能模块之各层面工作要项的分配

- 针对推荐方案的“三流之流转模式”

- 重要事项管理关系设计

5. 内部控制（流程）（第二次中期汇报阐述）

6. 赊销策略及定价方式

四、 下一步工作的安排及计划

1. 本阶段后续的工作安排

2. 后二阶段的设想

第一阶段中期汇报（1）提纲（初稿）

一、 项目背景及回顾

- 管理需求的重新认识

- 服务范围、成果

二、 前期工作小结

- 了解

- 分析

- 假设

- 论证

- 方案

三、 中期（1）成果汇报（展开见后）

四、 下一步工作的安排及计划

 （yyh）环境扫描（宏观环境、产业环境）

- 价值转移理论（行业相关数据支持）
说明目前水泥行业内外处于何种价值流转状态

- 盈利模式

- 影响因素：法规、政策、经济等

- SWOT分析：OT甩到下一模块

 （pinghao）公司扫描（微观环境）

- 市场分析、竞争对手、客户分析、供应商分析等

- 企业发展阶段理论

- 鸟笼子理论与木桶理论，以及取舍
## 价值点（销售）、价值驱动因素（旨在对因价值点而出结论的佐证）
## 战略资源（品牌、生产工艺管理）

- 公司所面临的问题

 （zhoulixiao）公司战略分析与陈述（澄清）
（明确战略澄清如何做，是对客户战略的陈述，还是进行梳理）

- 使命、战略目标

- 战略实施已形成的格局（图表/局部中国地图）

- 业务竞争战略

- （对集团组织管理模式提出需求）

 （yyh）集团管理模型

- 静态：三个层面（战略、管理体系、工具/方法）

- 动态：流程

- 纵向：人力资源、财务、信息沟通

▪ （pinghao）因集团而出的子公司管理思路
（战略—角色—目标）

- 组织形式：矿山资源、地方保护

- 子公司角色定位

- 资源配置原则和思路

▪ （yyh、pinghao、shiyu）目标组织结构

- 组织结构设计原则

- 权变因素

- 管理组织结构诊断

- 结构优化（若干方案）

- 针对某一方案的“三流之流转模式”

- 重要事项管理关系设计

 （pinghao）法人治理结构的设想

 （zhoulixiao、shiyu）“赊销策略—利润—价值”的经济模型
阐述采取的赊销策略（+）与利润（+）、现金流（-），以及现金流（-）影响公司价值（-）的相互关系，说明赊销策略与公司价值之间的平衡，旨在提供给对方取舍

 （shiyu、anqi）其他重要发现及问题



1第一阶段中期汇报(yyh-1)