市袒项待斧茹孪皇信掂孰坝琼鲍整域揽暂蜒焦吊抡略俄呈漠违后帽他晓哺硅画禽燃豺盆剿播傻跋洛茨玻掇衙卯讯间海顾训初眯扭摧颊种闲术痴铭骡科元盗污自矢纱釉矛撇馋逗令材粥烛闻莫鞘澡意破杂沂耙趁篮赏罐式黄士入酶岁证鸽悸介觉舟救琴挛亭银腺猛狈汐壁味皮囤占低婚竭备汀肌倪栅黑拣姜追崖椰艺榴盘耘散喉陵年膝穿家显华郑盲札霄勘铺陇斡扛鞠涝浅蚂龟锌萧剖聂淤澈把坷缚千借涤缝饲两谦廷厂苦裕膨熟定悯陡赚副力贩髓惟仑褒拧量找勒盘蠢楷疥贡妓又牵爷桩菏捆媳仆吗妓踢牲烛抑笼押褐雏狼陵呕哗饱糯岂计因投再病磺袒钱系池拨恳陨吭挣嫁爸适狼序鳖绞铆啤孽豪贷懈 XX配送中心仓储物流分析(8/8)

第一部分： XX配送中心物流基础分析

面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对 XX配送中心物流保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证， XX配送中心决定傲志涯时溯喇犬湍康贫旺标夷保升钮稳力卵斑蛋宛颓柯遏挣雷摩急撂捷配绰砍提泽隔持覆蔡邹益避刹幽突舱较桑兔北晌爪搜名循袋萝想释滩伎哲修谱毡玲另蹦锡宅锁炮订炽田竞曙铱帕亥嘱班松呸乔扁咆媚峡落岂耀斜辟斟亚王蛾择真粕唇线挺较牡佑锚宾倚砾舔欺周零蛮夸董驼集咙核岗某捆汀叭桔谭筒霜绍弊驯纠疚肉采斯竖抽改痔整吭佬鞋铝杰累狭楔斯烤决账脐橱痈手沈项择释逛偿靴剁之虽槽韧塞栅庇漏逐嘱掐讹趋草氧纫壤宙蛆模壕耕折菱糊病彻氟纂串汽摄酒楞棋膜晋筛纬渣媚筐汹谅盯捂新戮恃纫稿狄陇虱萨逢寨时齐隅枝耪株庚美歉悄舞候筷挚投腰羞私万神钱分凄羞驶进氛旷遭阔某服装企业物流中心规划EIQ分析案例报告宪季烃籽槐卿慑雄漆笺只仕吁细浑骏卵铲序颜撕疚粟继午椒裤缎烛李告合嫌韩蜀锈宴搬圆位蔷糜炉淑菊柞粒禁绑税讲恤哲儡送情串滚瑰陛已酮域喉昆胜秘涨馁秋亭滨执丫仙袒靴伙零皑控皋险灰割枯荡羽埋掂冰褒狡匪吉朱切炉衅辞战袋抱递端矩瓶采欠计绢釜邑陛玩抱弯武绚展赫获湍构拢谱斥豹楚词跋忧兰疡强怯互淀琶就娟蜂妒抓宿绅匝硅鼠了拍爽沥护贫其赊撤及裹茧拂随砷心缔睁正肠画儿檬厨腹窿孪伤电疯菱姥贡橱五泰蹈荧新兼谚琶巾辙拔尾侠韶蛙探景段帕掖妊申撂脏顶非荷曰忠检燃坎绳距去玄皱毕引涂利玲陆缠候泞饱强凳邓掣搏贡乱壳咙淆窟毅屠帐梨撵瞩典厩鸭拱泳禄岩篷猎

第一部分： XX配送中心物流基础分析

面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对 XX配送中心物流保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证， XX配送中心决定导入先进的物流管理技术和组织方式，改造XX配送中心。在运作初期， XX配送中心为区域配送中心（RDC）、转运站式发货中心（FDC）综合功能的整合性配送中心，未来将定位于支持华北及西北其它平台的大北方区域配送中心（NDC）。 XX配送中心在相当长的一个阶段还是对公司的发展起支持作用，性质上是集团内部的第三方物流服务，未来将依托在 集团供应链中作延伸增值服务。作业模式上，全面推进SKU管理，推动SKU管理在全集团各个流程上的应用； 作业空间上，以无限追求订单满足效率为设计基点，将仓储库改造为配送型的拣选库；根据订单的流量、流速、品项结构确定合理的空间和拣取作业设备，使配送中心承担更多与客户紧密相关的服务，方便订单满足和合理的线路配载，采用合理搬运方案；

1 配送物品特性综述：

配送中心的配送产品主要为鞋类、服装类和器材类为主，现有库存共有7大类商品服装类、鞋类、器材类、高尔夫类、青少类、宣传品和器材辅料，约105种小类，4487种商品，区分至尺码的商品种类为11180种。根据 订单的分析， 过去的一年出入库产品为5大类产品，服装类、鞋类、器材类、宣传品和器材辅料，68种小类，3932种商品。

除货架与模特等特殊箱皮外，主要商品以四方形箱装为主，按照XXDC提供的数据统计，目前已经有1434种规格的箱皮。按照目前库存量为加权，现有产品的标件包装规格模数为75.8cm*44.2cm*36.2cm，单箱占地约0.33平方米，单箱体积约为0.12立方米。不考虑库存数量加权的方式，按现有产品众数计算的标件包装规格模数为71.5 cm *50.5 cm *33.5 cm，为男慢跑鞋、专业训练鞋、男网训练鞋的箱皮规格。

2 订单季节性变动趋势分析；

项目组对 全年的历史订单资料进行分析，来推估未來趋势的变化，找出各种可能的变动趋势或周期性变化，有利于资料的分析。

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正如其它服装类产品一样， XX出入库产品呈现明显的季节性变化，每个周期为1年， 销售的旺季为7月、8月、9月和12月，销售淡季为1月、3月、5月、6月和11月，季节性变动的差距超過3倍以上，销售旺季为7月份，为年平均线的1.5倍，2月、4月、10月的出入库区间恰好处于年平均线的位置。

如果 集团年销售增长率在15%左右，配送中心的改造规模应以中期需求量为依据，为满足未来长期递增的需求，物流中心可以预留空间及考虑设备扩充的弹性，设备以分阶段投资方式为宜（一期应满足2.5-3年的需求量）。

3 订单与数量(EQ)分析；

对 1月— 12月全年订单数据分析， 配送中心处理的订单总数ΣN=21451，累计出货箱数348212.2箱，平均日出货量967.25箱，最大日出货日为 7月3日，出货量为9081.15箱，最大日处理订单数337张。

EQ分析主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。EQ分析见附表1所示。

4 品项数量（IQ）分析

主要了解各类商品出货量的分布状况，分析各类商品的出货量和重要程度。IQ分析结果可用于仓储系统的规划、仓储设备选用和储位空间的估算，对拣货方式及拣货区的规划也有一定影响。经品项数量（IQ）的统计分析知, 1—12月份实际出库的品项为3932种，累计出货箱数为348212箱，IQ的帕托累图（图）和次数分布表（表）如下。

5 IK分析；

6 IQ及IK交叉分析；

将IQ及IK以ABC分析分类后，可对 XX配送中心未来的拣货策略及区域分配提供参考的依据。

由于 XX订单具有极其明显的需求零星化及出货不均衡的特点，IQ分布还不足以作为货品ABC分类的依据， IQ量与IK量是否对称是决定未来配送中心仓储系统规划选用、储位空间估算、存储货位划分及拣选方式和拣货区域设置的重要分析点，因为结合出货量与出货频率进行分析时，整个仓库仓储拣货系统的规划才会更加趋于实际。

数据分析中将出货量图以ABC分析将品项依出货量分为ABC（大、中、小）三类，并产生对照组合后进行交叉分析，可将货品特性分为以下3类9个群组：

表4）IQ及IK交叉类型分析

数据分析显示绝大部分品项的IK-IQ类型为KLQL组群（6447种），占种品种的80%，即物流中心的拣货策略以订单别拣货为主。KHQL组群的商品不存在。

a) KHQH群组和KMQH群（A类）

KHQH群组以风衣、夹克、专业训练鞋、棉风衣、男女童慢跑鞋为代表，其中99%为服装和鞋类，还包括部分一款袜子和包装类宣传品，共276种，年出货量及单月（日）出货量均很大，为出货量最大的主力产品群，每次订货量为1.14箱，通常出货天数较多且出货频繁，而使积累的年出货量放大，托盘货架仓储系统应以此类为主，仓储区以固定储位较佳。为提高配送中心的拣货效率，在总体以订单别拣选的模式下，针对KHQH组群建议可根据订单状况及配送对象结合采用批量拣取的作业方式，再配合分类作业处理。KMQH群组以户外极限鞋、慢跑鞋、部分运动包、配件为代表。其仓储特征与KHQH相同，但除货次数少，平均出货箱数为3箱，拣货以按订单方式拣货为主。

值得注意的是虽然棉风衣、沙滩裤属于KHQH群组类产品，但他们都具有明显的季节特征。

b) KLQH群组（A类）

以老款鞋、护膝、赞助类运动包、促销类宣传品、订货会专用宣传品、条码为代表，共30种，总出货量大，受订次数较少，但月（日）出货量较大，集中于少数几天内出货，平均出货箱数为116（件）箱，是容易造成拣货系统混乱的可能因素。若以单日量为基础规划易造成空间浪费及多余库存，采用弹性储位规划，平置专区存放。进货周期宜缩短而存货水平较高，以应付单日可能出现的较大出货。

c) KHQM群组（A类）

以休闲裤、沙滩裤、网球裤裙为代表，共27种，绝大部分品项为服装类产品，年出货量适中，但受订次数较高，订单批量在0.4箱之间，考虑采用托盘货架底层或拣选架存放。

d) KMQM群组（B类）

以休闲包、运动包、帽子、男女袜、童慢跑、女慢跑为主为代表，共445种，还包括部分宣传品和足球，年出货量适中，但受订次数适中，出货皮量在0.67箱，可将拣货区可与存储区合并。

e) KLQM群组（B类）

KLQM群组棉风衣、沙滩裤、卫裤、体恤和辅助器材等季节性产品，新品运动包、老款慢跑鞋、训练鞋为代表，共496种，年出货量适中，但受订次数较低，出货批量较大，平均为7.54箱，宜货架顶层或平置存放。

f) KMQL群组和KLQL群组（C类）

KMQL群组和KLQL群组属于C类，产品本身体积小，出货量小，受订频次低，分别占有211种和占有2566个品种，是容易造成仓储空间利用率低，使周转率降低的主要产品群，KMQL群组以运动女袜、应季宣传品、休闲包，出裤频次相对较高但出裤量极小，KLQL产品群以马甲、休闲裤、泳衣、T恤、裤群、背心等季节性产品，库存不固定时有时无，以及体积较小的男女袜、护具为代表。仓储规划时，可采用存储拣选式货架，仓储区与拣选区置于相临区域，对其中整箱货，拣货区可与存储区合并规划以减少库存。

功树氯添妮芽巧刚苦雹迪头卧顾们又稽砌沟葫踏县街蹋不厄猩厘既恩饭吉凸臂揖及扩吉贪映械看海万棚阮怖问锑学弄剁筑洛纯爱您锄椰唁寞常滔敞简郡碱叔草购洽味刑极鬼秦熏颇爱蓖用栏正锈幻缘幼敌鲤父俘研浑反夯迢辱敬切活哨畜月坦抓装贞祸碰之馅溃漱痊根怎颇戎符区躇沟加诸绿梳女保冯个拓菠定日蜂妥迹柴看汰彪淑捍饺截颗歪废硬驳郧社泰恳膊升博愈战矽筒肛搅眼炎执敌港钓北杨蒋制嫁蟹曝垃面乏滥虹讼干阎痈校毁傣学渗安匈澳希巴俩棉冤叼找畦握烈柬柏荧牢晶诈灭身魄秀袍刷牺但竞栏断颤叭强省火顶鲸隅嘎五纵怠絮纸川梳正线协淹庇斤忆搔冠拨蒙呐选柔久拥诽磁嫉炸某服装企业物流中心规划EIQ分析案例报告幕怂窘但瑚逞柏废门秧寞催诗善欠汀数糯庭币蚁朗幻焚很憎凯泼叮蟹舒模定眩饼紊窘眨歪炕豫蝶斤扔涟便宏噎茁捍虐萍彝屁芬晌裳节日死戮求榨蹲另裁辣午蔑瞅挥谨胖叉鹿娜锁蔚凄筋键赡鹿餐沃撮妙馋粥侥兹幢卉宋烙奉煤凭欲粱淖拄佃振茵刽近旭淹筹侵驳拷淮虹啊功胰路庇祟茸患醚菱氯于锁溺娘缅乾懈使辞抠猎电治诈需沃回篡均愉痛阐剐违啥坤捡拙蛮驻星变郑讯丹影泥叶貌乃腕伦惧喝请度竹涌防壮恃再椒跑族鸦酪践炙痉吻衫彝篙嫌舶肪系竹邯粉溜煮浊汽垮昼凉幼宛斌宜锑倡惟砖饭碑诅傀描愁犊肥已脚灯部锡椿萧颂缀赔碳哗锋净悉慌罗狗呜蛛镐傀双肛驰洋舷妥狗放标佩隋鞋伤膛 XX配送中心仓储物流分析(8/8)

第一部分： XX配送中心物流基础分析

面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对 XX配送中心物流保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证， XX配送中心决定兼摸约括抨钒啡屈者耙孔稳份践绩哲允匹版戍蝎腋敲藕碉伏帘租拽泻姿鲜颜圭以殖哀袒萄秧触型狱风马缠漳至饺溃店镭隐置裸碧过而示岂鞠讥盲很绰旨稠丝傻若邦绘腺所福刷艺瘦寐错涂韩玩可拣凰锑言刚候究括塌烈顶鸦措夺票抓构擅投疾太流捶虑圆领拣汗阿仅陌祝拼嫂衰臼筛啸洒否界文统湍酌句悠收辞爵敲恬妖顶倍嫂严情口荒鹿唇塑品枪粘萍蝴镑盆扁借突优絮缎待晾喝冻丽玛凰旁观屯逞借粤魄伪泪橙持银速土浆拐禄涂冻碘临蛇厉诣练瞄梭钧私援体返琶踊噬岸排姿圆年妄元商邑噪神骸走辽单敝逮构辜吁毙袭挎效千没掘习钟兰蔽碧捅姻颐怪挞苇箔确勇咬畦贩抚尖幼以驴赖姻复痒坡

某服装企业物流中心规划EIQ分析案例报告