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粮油店创业计划书

　　一、项目选定起因



　　1、不管经济形势如何，吃作为基本诉求不会改变；



　　2、随着生活节奏的改变，购买大米的形式与渠道有分化的趋势；



　　3、不同消费能力，不同消费需求的客户对大米的选择形成了多样性；



　　4、老粮店作为逝去的风景，经过目标用户选择，产品选择，现象包装，应该可以重新焕发生命力。



　　二、初步构想



　　1、产品定位为中端为主，要有差异化；



　　2、店面包装以老粮店为基本元素，辅以现代元素包装；



　　3、进货渠道要选好，压低成本；



　　4、通过小区宣传、门店宣传、网络宣传拓宽店面辐射面；



　　5、店面以专卖店形式出现，与市场的普通销售店实现差异化，但店面的设计避免高价店的印象，让客户有进店的欲望，“高而不贵”。



　　三、成本控制



　　1、产品进价；



　　2、铺面成本、人工成本



　　3、确定基本盈利平衡点后，重新定位产品线。



　　四、待解决问题



　　1、选点



　　2、选产品



　　3、选渠道



　　4、铺面、产品、人工、进销渠道的预估，确定出基本运营成本及盈利平衡点，从而确定最终的方案可行性。

最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！

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