企业国际化经营考量因素和市场战略选择

随着经济的一体化发展，企业国际化经营的相关战略战术操作成为目前学术界的讨论重点，但现阶段学术界鲜有分析企业是否具有国际化经营能力的探讨，这种思路的缺失会导致企业盲目进入国际化经营，从而遭受不必要的损失。本文从企业选择参与国际化经营的前期入手，对企业参与国际化经营必须考虑的相关因素进行了分析，认为企业应依据自身条件进行国际化经营的市场战略选择。

关键词：产品的世界性需求 产业的国家比较优势 培育竞争优势的能力 国际化经营市场战略选择

经济的一体化，推动了企业向国际化经营发展。但是如果企业盲目地加入到国际化经营中，将会因实力不足或机会不成熟而遭受挫折，并给企业的发展带来巨大的灾难。面对国际化经营的选择，企业应该保持理性，有必要在分析所经营产品的特点、产业所具有的国家比较优势及企业所具备的创造竞争优势的能力基础上，做出是否进行国际化经营的战略决策，并依据企业自身条件进行国际化经营的市场战略选择。

企业国际化经营的动因

经济全球化使各国的经济、技术和文化日益交融，以下的多种因素成为推动企业进行国际化经营的动因：

国内市场竞争的加剧。我国加入WTO后，外国企业进入我国市场，使国内市场竞争更加激烈。呈现国际竞争国内化、国内竞争国际化的特点。

科学技术的发展。随着计算机、信息、通讯、交通等技术的发展，降低了跨国经营的管理经营费用。

规模经济增强。技术进步带来在研发、采购、生产和营销方面增强的规模经济，使国际性大市场对企业的生存和发展产生了巨大吸引力。

要素成本的变化。各国要素成本的相对变化，使最优的生产布局发生了根本性的改变。

国际间合作的加强。各国政府采取降低关税、加强技术标准的国际合作及取消限制等方面的政策，推动了国际分工的大发展，为企业国际化经营提供了大环境。

贸易的自由化、生产的国际化及经济的一体化使企业不可避免地面对来自国内和国际市场的竞争，企业的经营活动被纳入到全球经济的范围内。企业面临着进行国际化经营的战略选择。

企业国际化经营考量因素和市场战略选择